本课程是国家级课程思政示范课程、国家级线上线下混合式一流课程、国家级线上一流课程。课程以系统论、控制论和信息论为指导，以“理论——实践——案例”为主线，在介绍内部控制与风险管理概念和特征、产生和发展、认识误区和固有局限的基础上，以内部控制整合框架为核心，系统讲授内部控制目标的设定及其细分、内部控制各要素、企业整体层面控制、业务活动控制、分支机构和子公司控制、内部控制评价、内部控制与风险管理的最新动态和发展趋势。本课程坚持思政引领，育人为本；扎根中国，放眼世界；关注动态，紧跟前沿。

课程团队立足中国企事业单位实际，秉持培育德才兼备卓越管理人才的根本任务，坚持立德树人，以“价值塑造、知识传授、能力培养、智慧启迪”为育人理念，坚守“爱党爱国、专业素养、工匠精神、全面发展”的育人标准，以系统论、控制论和信息论为指导，以“理论——实践——案例”为主线，按照“目标——风险——控制”的逻辑，注重培养“提出问题——分析问题——解决问题”的专业素养和实践能力。努力提升学员内部控制与风险管理的理论基础、实践技能和分析能力，使其掌握风险管理的先进技术和工具。

本课程需要少量的经济学、管理学和统计学常识，需要对会计学和审计学有一定程度的了解。

感兴趣者均可自主学习！

 祝大家学习愉快!　学业进步，收获满满！

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[6]企业内部控制编审委员会.企业内部控制主要风险点、关键控制点与案例解析（2023年版）[M].上海：立信会计出版社，2023

[7]企业内部控制编审委员会.企业内部控制基本规范及配套指引案例讲解（2023年版）[M].上海：立信会计出版社，2023

[8]田高良等.数智时代的企业内部控制 关键风险点控制、流程设计与案例详解[M].北京：人民邮电出版社，2023

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[12]张庆龙.新编行政事业单位内部控制建设原理与操作实务[M]. 北京：电子工业出版社，2017

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[14]COSO. Realize the full Potential of Artificial Intelligence[EB/OL].（2021-09-19）[2024-08-18]. http://www.coso.org/guidance-erm.[15]COSO.Executive Summary:Enterprise Risk Management—Integrating with Strategy and Performance[EB/OL].（2017-09-06）[2024-08-26].http://www.coso.org/Pages/erm.aspx.

[16] COSO. Frequently Asked Questions :Enterprise Risk Management—Integrating with Strategy and Performance[R], http://www.coso.org/Pages/erm.aspx. 2017-09-06

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[18]ISO. ISO37301:2021 Compliance management systems —Requirements with guidance for use[EB/OL].（2021-04-18）[2024-05-26]. http://www.iso.org/standard/75080.html

   《内部控制与风险管理》课程内容丰富，信息量大，希望大家认真观看教学视频，勤于思考，运用批判性思维和系统性思维，多提问题，多多参与课堂互动。同时，综合运用课程教学视频、课件、大纲、案例分析、情景资料、课程讨论、作业等多种课程资料，充实自己的知识结构。

    本课程配备有课程组精心编写、由高等教育出版社出版的最新教材。

 《内部控制与风险管理：理论、实践与案例》（ISBN978-7-04-052017-0，王清刚主编）已由高等教育出版社于2019年6月正式出版。该新型教材与MOOC课程配套，资源丰富，内容新颖，形式多样，扫码即可观看，扫码即测即评，方便大家学习。

     要学好本课程，大家对课程内容和教材结构要非常熟悉。学习过程中，大家对教材可先行浏览一遍，对全书内容做一个大致了解，然后对每个章节进行细读，深读。在阅读过程中对于不清楚的内容做好标识，带着问题观看教学视频，学习效果会更好。

课前积极预习，课后及时复习，是学好任何一门课程的基本要求。除此之外，大家还要 认真做好作业和单元测试。 通过练习，加深对知识点的理解 。

持之以恒，贵在坚持。通过努力，您就一定会取得好成绩。