hi,小慕
课程

中国大学MOOC,为你提供一流的大学教育

认证学习
为你提供认证成绩和证书,以及AI高效学习服务
查看详情
大学

国家精品

认证学习

智慧课程

理学工学农学

计算机

经济管理

外语

音乐与艺术

心理学

文史哲法

医学与保健

教育教学

大学生竞赛

软件实训

人工智能

升学/择业

考研

期末突击

专升本

四六级

保研及论文

求职就业

专四专八

大学应试英语

期末资料

终身学习

有声课堂

兴趣技能

hi,小mooc
26考研全科规划
软件项目管理
第14次开课
开课时间: 2025年02月24日 ~ 2025年06月27日
学时安排: 2
进行至第7周,共18周 已有 765 人参加
认证学习
认证成绩和证书
智能问答和解析
视频学习辅助
立即参加
课程详情
课程评价(156)
spContent=《软件项目管理》是软件工程专业课,国家级一流本本科课程,国家规划教材、北京市优质教材、150多所高校采用为教材。本课程旨在培养和提高学生的软件开发能力、团队协作能力以及管理好软件项目的能力,使学生逐步具备解决复杂工程问题的能力,为企业输送实用性、创新性人才。课程融入产业新技术、嵌入式思政,实现产教研思融合。
《软件项目管理》是软件工程专业课,国家级一流本本科课程,国家规划教材、北京市优质教材、150多所高校采用为教材。本课程旨在培养和提高学生的软件开发能力、团队协作能力以及管理好软件项目的能力,使学生逐步具备解决复杂工程问题的能力,为企业输送实用性、创新性人才。课程融入产业新技术、嵌入式思政,实现产教研思融合。
—— 课程团队
课程概述

《软件项目管理》是软件工程专业课,国家级一流本本科课程,国家规划教材、北京市优质教材、150多所高校采用为教材。通过本课程的学习,可以掌握软件项目初始、项目计划、项目执行控制到项目结束的软件项目管理全过程,理论与实践相结合。本课程旨在培养和提高学生的软件开发能力、团队协作能力以及管理好软件项目的能力,使学生逐步具备解决复杂工程问题的能力,为企业输送实用性、创新性人才。课程融入产业新技术、嵌入式思政,实现产教研思融合。


课程特色:

1、RAE与BOPPPS结合的多维度混合教学模式。实现以“学生为中心”的线上与线下、老师与企业专家、老师与学生、传统与智慧等多维度混合教学模式。

2、产教研思一体化框架。实施PBL、案例分析、前沿拓展、轻度翻转、科教融合、产教融合、嵌入式思政、小组讨论等多种教学方法。覆盖Bloom六层教育目标。

3、教学资源丰富、共享历史悠久。线上线下教学资源丰富,与国家规划教材、北京市优质教材同步持续改进,百余所高校共享。

授课目标

通过本课程的学习和实践,学生可以具有系统的工程实践学习经历,培养学生具有一定的组织管理能力、表达能力和人际交往能力以及在团队中发挥作用的能力。课程教学理念是“以学生为中心”,培养和提高学生的实践能力,培养学生团队工程素养以及带领团队管理好一个软件项目的能力,其中包括项目计划能力、项目需求分析建模能力、软件实现和执行能力、软件控制管理能力等。最后满足企业对软件项目人才的要求。达到满足企业对软件项目人才要求是培养的核心目标。

课程大纲

第一章 软件项目管理基本概念

1.1.软件项目管理 基本概念

1.2.PMBOK与软件项目管理知识体系

1.3.敏捷项目管理

第一章课件及介绍

第一章单元测试

第二章 软件项目确立

2.1.项目立项

2.2.项目招投标流程

2.3.项目章程

2.4.项目案例

第二章课件及介绍

第二章 单元测试

第三章 生存期模型

3.1.生存期模型选择

3.2.预测生存期模型

3.3.迭代生存期模型

3.4.增量生存期模型

3.5.敏捷生存期模型

3.6.项目案例

第三章课件及简介

第四章 软件需求管理

4.1.软件需求管理过程

4.2.传统需求建模方法

4.3.敏捷需求建模方法

4.4.项目案例

第四章课件及简介

第四章 单元测试

第五章 软件项目任务分解

5.1.任务分解基本概念

5.2.任务分解方法

5.3.敏捷任务分解

5.4.项目案例

第五章课件及简介

第五章 单元测验

第六章 软件项目成本计划

6.1.1.代码行估算法

6.1.2.功能点估算法

6.1.3.用例点估算法

6.1.4.类比 (自顶向下)估算法

6.1.5.自下而上估算法

6.1.6.三点估算法

6.1.7.参数估算法

6.1.8.专家估算法

6.2.敏捷估算方法

6.3.成本预算

6.4 项目案例

第六章 课件以及简介

第六章 单元测验

第七章 软件项目进度计划

7.1-进度基本知识

7.2.1 传统历时估算

7.2.2 敏捷历时估算

7.3.1进度计划编排-超前与滞后方法

7.3.2 进度编排方法-关键路径法

7.3.3 进度编排方法-时间压缩法

7.3.4 进度编排方法-资源优化

7.3.5 进度编排方法-敏捷计划

7.4 项目进度 模型(SPSP)

7.5 项目案例

第七章课件及介绍

第七章单元测试

第八章 软件项目质量计划

8.1 - 软件质量基本概念

8.2 - 软件项目质量活动

8.3 - 敏捷项目质量活动

8.4 -软件项目质量计划

8.5- 项目案例

第八章课件及简介

第八章单元测验

第九章 软件项目配置管理计划

9.1 - 软件配置管理基本概念

9.2 - 软件项目配置管理过程

9.3- 敏捷配置管理计划

9.4 项目案例

第九章课件及简介

第九章单元测试

第十章 软件项目团队计划

10-1-团队计划

10-2-敏捷团队计划

10-3-项目案例

第十章课件及介绍

第十章单元测试

第十一章 软件项目风险计划

11-1-风险管理过程

11-2-风险管理计划

11-3-项目案例

第十一章课件及简介

第十一章 单元测试

第十二章 软件项目合同计划

12-1-项目合同类型

12-2-项目合同计划

12-3 项目案例

第十二章课件及介绍

第十二章 单元测试

第十三章 项目集成计划执行控制

第13章 集成计划执行控制

项目案例

第十三章课件及介绍

第十四章 项目核心计划执行控制

14–1 软件项目范围管理- 传统与敏捷

14-2-1-成本进度管理- 图解控制法

14-2-2 -成本进度管理- 挣值分析法

14-2-3 -成本进度管理- 网络图分析

14-2-4-成本进度管理- 敏捷方法

14-3 质量管理- 传统与敏捷

14-4-项目案例

第十四章课件及介绍

第十四章单元测试

第十五章 项目辅助计划执行控制

15-1 软件项目辅助计划执行控制-传统项目

15-2 软件项目辅助计划执行控制-敏捷项目

15-3 项目案例

第十五章课件及介绍

第十五章 单元测试

第十六章 项目结束过程

16-1 项目结束过程

16-2 项目案例

第十六章课件及介绍

课程拓展资料

PMBOK7.0中文版

敏捷实践指南(中文)

软件开发新模式-中国企业级无代码开发白皮书2021

2021年度国家标准《软件工程软件开发成本度量规范》行业应用报告(发布版)

中国软件行业基准数据库(CSBSG):SSM-BK-202109

中国软件行业基准数据库(CSBSG)

2022年中国数字经济发展报告

功能点估算举例

Gartner发布2023年十大战略技术趋势

项目管理-国标内容

研发效能资源

数字化与敏捷化

课程思政案例库

案例1:以初心串联课程路线图

案例2:选择适合国情的策略

案例3:遵守时间的良好习惯

案例4:2022年北京冬奥会计划

案例5:武汉二神山项目案例- 中国坚强核心领导下的团队组织结构

案例6:学会拥抱变化

案例7:信守承诺的工程师素养

案例8:工匠精神

案例9:疫情管控措施

案例10:武汉二神山项目案例- 中国速度的项目进度计划

案例11:中国企业具有领先世界的技术

案例12:创新精神,腾讯在移动支付上的成功案例

展开全部
预备知识

希望选课的同学在开始这门课程之前,对下属内容有所掌握:

·        软件工程导论

·        掌握一门以上编程语言(JAVACC++等)

·        了解软件开发过程

参考资料

1、《软件项目管理案例教程 第4版》;韩万江等编著;机械工业出版社; 2019年6月出版。

2、软件项目管理(原书第5版), [英]Bob Hughes MikeCotterell 著 ,机械工业出版社; 2010年7月

3、PMBOK 指南 第7版,PMI 2021年出版

4、敏捷实践指南,PMI

5、《软件工程案例教程 第3版》, 韩万江等编著,机械工业出版社,2017年3月

6、《软件工程》(原书第10版), [英]Ian Sommerville 著 ,机械工业出版社,2018年1月

北京邮电大学
5 位授课老师
韩万江

韩万江

副教授

张笑燕

张笑燕

教授

杨金翠

杨金翠

讲师

推荐课程

彭凯平教积极心理学

大渔大师课

241人参加

彭凯平教情绪心理学

大渔大师课

69人参加
下载
下载

下载App