spContent=管理乾坤大，会计日月长！当前经济环境已从成长时代进入成本时代。管理者现在比以往任何时候都明白，赢在决策，根在会计。管理会计基于业财融合原则，让你学会运用数字创造价值，掌握从会计人到管理者的升华之道！本课程由财政部管理会计咨询专家、会计名家工程入选者刘俊勇教授领衔打造。2023年，本课程荣获国家级一流本科课程。欢迎加入！
管理乾坤大，会计日月长！当前经济环境已从成长时代进入成本时代。管理者现在比以往任何时候都明白，赢在决策，根在会计。管理会计基于业财融合原则，让你学会运用数字创造价值，掌握从会计人到管理者的升华之道！本课程由财政部管理会计咨询专家、会计名家工程入选者刘俊勇教授领衔打造。2023年，本课程荣获国家级一流本科课程。欢迎加入！
—— 课程团队
课程概述
著名企业家华为公司创始人兼CEO任正非对于财务工作和财务人员成长说过四句话：第一，财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务；第二、财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力；第三、没有项目经营管理经验的财务人员就不可能成长为CFO；第四、称职的CFO应随时可以接任CEO。总结成四个字，业财融合。学习一门课，管理会计。
海尔集团前首席执行官张瑞敏、中化集团前董事长宁高宁、中国建材前董事长宋志平等著名企业家都对管理会计高度重视。2014年财政部印发《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，推动管理会计在企事业单位的应用和发展。2024年财政部印发《关于全面深化管理会计应用的指导意见》，推动经济社会高质量发展。
管理会计，是管理的核心，会计的灵魂。本课程针对管理者的需求，提供内容丰富体系合理的学习模块，包括两大部分的内容，一是计划与决策会计，二是控制与评价会计。前者包括概述、成本分类与成本习性、本量利分析、变动成本法、作业成本法、短期经营决策，后者包括全面预算管理、责任会计与业绩评价。
通过本课程学习，你将系统地理解管理会计的原则、目标和实务；培养处理管理会计信息的能力并理解相关概念和原理适用条件；学会在不同场景中使用学到的管理会计工具和方法；了解管理会计决策制定和控制评价中的行为问题。本课程也将为你提供从会计人到管理者的升华之道。
管理会计学在我院具有悠久的历史传统，自上个世纪八十年代初，著名管理会计学家李天民教授奠定了我院在管理会计学科的重要地位。此后，以国家级教学名师孟焰教授为带头人的管理会计团队，在管理会计领域先后获得了国家级精品课程，国家级教学成果二等奖、国家级优秀教学团队。本课程内容建设也汲取了中国管理会计研究与发展中心的智库团队贡献，以及研究团队在国家两金课题、省部级课题、企事业单位横向课题的丰富研究成果。本课程负责人刘俊勇教授是中央财经大学中国管理会计研究与发展中心主任、财政部管理会计咨询专家，入选财政部会计名家培养工程。2023年，本课程荣获国家级一流本科课程。
当前经济环境已经从成长时代进入成本时代。管理者现在比以往任何时候都明白，赢在决策，但根在会计。让我们携手走进管理会计空中课堂，让管理插上会计的翅膀飞翔，探索用数据创造价值的学习之旅！
授课目标
通过本课程学习，你将有如下收获：
- 理解管理会计的原则、目标和实务；
- 掌握处理管理会计信息的能力并理解相关概念和原理适用条件；
- 学会在不同场景中使用学到的管理会计工具和方法；
- 了解管理会计决策制定和控制评价中的行为问题；
- 了解从会计人到管理者的升华之道。
课程大纲
第一章 管理会计概述（上）
课时目标：1.1理解管理会计的概念；1.2理解管理会计的基本内容；1.3理解管理会计与财务会计的区别与联系；
1.1 什么是管理会计？
1.2 管理会计包含哪些内容？
1.3 管理会计与财务会计的区别与联系？
第一章 管理会计概述（下）
课时目标：1.4了解管理会计发展简史和趋势；1.5了解管理会计职业组织、管理会计师和职业道德。
1.4 管理会计的发展简史和趋势
1.5 管理会计职业组织、管理会计师和职业道德
第一章单元测验
第二章 成本性态与混合成本分解（上）
课时目标：2.1理解成本性态的概念；2.2理解成本性态的分类；
2.1 为什么需要成本性态？
2.2 成本性态的分类
第二章 成本性态与混合成本分解（下）
课时目标：2.3理解混合成本的特征与分类；2.4掌握混合成本的分解方法。
2.3 混合成本的特征与分类
2.4 混合成本的分解
第二章单元测验
第三章 本量利分析（下）
课时目标：3.2掌握贡献毛益与经营杠杆的原理和计算；3.3掌握保利分析的原理和计算。
3.2 贡献毛益与经营杠杆
3.3 保利分析
第三章单元测验
第四章 变动成本法（上）
课时目标：4.1理解为何需要变动成本法；4.2掌握变动成本法的概念和特点；
4.1 起源：为什么需要变动成本法？
4.2 剖析：变动成本法的概念和特点
第四章 变动成本法（下）
课时目标：4.3掌握变动成本法和全部成本法的计算原理并分析差异；4.4理解变动成本法和全部成本法的优缺点。
4.3 探秘：两种成本计算方法税前利润的差额及变化规律
4.4 评价：变动成本法的优缺点
第四章单元测验
第五章 作业成本法（上）
课时目标：5.1理解为何需要作业成本法；5.2掌握作业成本法的概念和特点；
5.1 起源：为什么需要作业成本法？
5.2 剖析：作业成本法的概念和特点
第五章 作业成本法（下）
课时目标：5.3掌握作业成本法在定价决策中的应用；5.4理解作业成本管理。
5.3 应用：作业成本法如何解决企业的定价决策困惑
5.4 升华：作业成本管理
第五章单元测验
第六章 短期经营决策（上）
课时目标：6.1理解决策概念及其分类；6.2掌握决策五步法；6.3区分相关信息和无关信息；6.4运用成本加成定价方法；6.5理解常用定价策略；
6.1 决策及其类型
6.2 什么是决策五步法
6.3 区分相关信息和无关信息
6.4.1 成本加成定价法
6.4.2 常用定价策略
第六章 短期经营决策（下）
课时目标：6.6掌握生产品种决策分析；6.7掌握亏损产品是否停产或转产决策分析；6.8掌握产品加工程度分析；6.9掌握零部件取得方式决策分析；6.10掌握生产工艺决策分析。
6.5.1 生产品种决策分析
6.5.2 亏损产品是否停产或转产决策分析
6.5.3 产品加工程度决策分析
6.5.4 零部件取得方式决策分析
6.5.5 生产工艺决策分析
第六章单元测验
第七章 标准成本法
课时目标：7.1掌握标准成本法概念；7.2理解标准成本的制定；7.3掌握成本差异的计算与分析。
7.1 标准成本法的基本概念
7.2 标准成本的制定
7.3 成本差异的计算与分析
第七章单元测验
第八章 全面预算管理
课时目标：8.1掌握全面预算管理概念；8.2掌握全面预算的基本内容与原理；8.3掌握全面预算编制的主要方法。
8.1 全面预算管理概述
8.2 全面预算的基本内容与原理
8.3 全面预算编制的主要方法
第八章单元测验
第九章 责任会计与业绩评价（上）
课时目标：9.1理解分权制企业需要责任会计；9.2理解业绩评价系统；9.3掌握平衡计分卡在业绩评价中的应用；
9.1 为何分权制企业需要责任会计
9.2 什么是业绩评价系统
9.3 为何使用平衡计分卡进行业绩评价
第九章 责任会计与业绩评价（下）
课时目标：9.4掌握成本中心、收入中心和利润中心的业绩评价；9.5掌握投资中心的业绩评价；9.6掌握转移价格原理和计算方法。
9.4 如何使用责任会计评价成本、收入和利润中心的业绩
9.5 投资中心的业绩评价与其它中心有何不同
9.6 转移价格如何影响分权制企业
第九章单元测验
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预备知识
参考资料
指定教材：
- 孟焰.管理会计学（第三版）.经济科学出版社.2015
参考资料：
- 孟焰、刘俊勇.成本管理会计（第二版）.高等教育出版社.2016
- 刘俊勇·管理会计·高等教育出版社·2020
- 刘俊勇.管理会计导论（第16版）.清华大学出版社.2019
- 刘俊勇.管理会计（第四版）.东北财经大学出版社.2024
- 财政部管理会计基本指引、应用指引
- 财政部会计司官网
- 公众微信号：中国管理会计研究与发展中心、衡和管理会计评论等
常见问题
Q : 零基础可以学习吗？
A : 可以。如果了解一些管理学原理和会计学原理效果会更好。
Q : 课程资源那么多，都需要看吗？
A : 本课程提供了形式多样的、适量的教学资源，为同学们从多个角度学习各个管理会计知识点提供机会。如果时间有限，建议学习方式：先看教师授课视频，再参加讨论，最后做测试题。如果愿意更加系统全面学习，可以认真阅读教材和拓展阅读资料，也可以在讨论区进行讨论。
Q : 需要购买教材吗？
A : 如果只是想快速了解管理会计的基本问题，本课程为您精选了42个知识点，可以不买教材。如果想全面系统学习管理会计，建议购买一本推荐教材。
Q : 如何能够取得好成绩？
A : 请看证书要求部分的内容，那里有成绩计算的具体说明。
……
欢迎大家在质疑和讨论区提出更多的问题，我们将在第一时间回复！
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浙公网安备 33010802012594号
