spContent=在全球经济转型的大背景下,企业的生存发展面临着巨大挑战,粗放扩张的模式已经一去不返,供应链的竞争已然成为企业竞争的主要模式,供应链的优势也成为领先企业的核心价值。
在全球经济转型的大背景下,企业的生存发展面临着巨大挑战,粗放扩张的模式已经一去不返,供应链的竞争已然成为企业竞争的主要模式,供应链的优势也成为领先企业的核心价值。
—— 课程团队
课程概述
《供应链管理》课程遵循“碎片化资源、结构化课程、系统化设计”的课程建设理念,物流专业教师和供应链管理专家依据岗位职能职业标准,共同开发课程标准,基于工作过程和工作任务共同编写学习目标、电子讲义、重难点等,系统设计课程教学体系,依照物流及供应链管理岗位要求,分解知识点和能力,以知识点和能力点为教学单元,开发每个知识点和能力点微课、习题等碎片化资源,然后以工作过程和任务为线索,搭建课程完整结构,任务驱动中贯穿供应链管理的基本知识、供应链构建的方法、供应链合作伙伴的选择、生产计划与控制、库存控制、采购与物流管理方法等。课程从实践的角度出发,讲细节、讲执行,系统阐述供应链管理的基本思想、理论和实践。
授课目标
通过本课程的学习,学生可以切实掌握供应链管理的理念、方法和具体操作,同时关注国内外最新动态和前沿知识,培养学生操作的能力,促进学生掌握技巧,使本专业学生达到供应链管理专员的基本要求。
课程大纲
供应链管理认知
1.1认识供应链
1.2供应链的三流集成
1.3牛鞭效应
供应链的构建
2.1推式与拉式供应链
2.2延迟策略
2.3基于产品的供应链设计
计划与预测
3.1计划职能
3.2销售与运营计划
3.3需求预测
3.4预测的方法
3.5预测算例分析
企业供应链概述与供应链计划
4.1供应链管理在实际工作中的理解
4.2企业供应链管理工作流程简介
4.3信息化帮助我们做什么
4.4供应链计划层次
4.5一个完整的计划周期介绍
企业需求管理与调拨管理
5.1供应链角度的产品管理
5.2高风险产品的识别和对策
5.3需求计划管理
5.4预测精度衡量
5.5供应网络
5.6调拨计划
库存管理
6.1库存管理认知
6.2库存成本
6.3周转库存
6.4经济订货批量
6.5安全库存
6.6供应商管理库存
企业生产管理与库存管理
7.1顾客需求的特点与供应链运作模型
7.2生产规划的原则
7.3产品分类及策略
7.4生产计划的两个要点
7.5紧缺产品供应评估及分配
7.6企业库存概述
7.7呆滞库存的识别和处理
采购管理
8.1采购管理的发展
8.2产品总拥有成本
8.3准时制采购
8.4集中采购
8.5多品种小批量采购
8.6供应链人
供应商管理
9.1供应商管理流程
9.2供应商分类
9.3供应商评估
9.4供应商选择
9.5供应商绩效管理
9.6供应商集成
供应链绩效评价与激励
10.1供应链绩效评价认知
10.2供应链绩效评价方法
10.3供应链管理的激励措施
供应链金融
11.1企业的现金流
11.2改善现金流的方法
11.3供应链金融融资方式
供应链的可持续发展
12.1供应链的可持续发展
12.2公地悲剧
12.3可持续发展的关键指标
12.4可持续发展的供应链驱动因素
供应链未来
13.1供应链管理的柔性
13.2大客户导入时供应链的关注点
13.3大数据给供应链带来了什么
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预备知识
参考资料
1、《供应链管理》朱占峰,陈勇主编,高等教育出版社。
2、《采购与供应链管理---一个实践者的角度》刘宝红主编,机械工业出版社。
3、《供应链架构师---从战略到运营》施云主编,中国财富出版社。
4、《供应链管理》苏尼尔·乔普拉,彼得·迈因德尔著,陈荣秋等译,中国人民大学出版社。
5、《企业供应链管理---供应链的规划、组织和控制》Ronald H.Ballou著,王晓东、胡瑞娟等译。
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