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管理学:职业经理人的必修课
第10次开课
开课时间: 2024年09月16日 ~ 2024年12月31日
学时安排: 1-2小时每周
当前开课已结束 已有 287 人参加
老师已关闭该学期,无法查看
课程详情
课程评价(55)
spContent=化繁为简:明确管理的基本理念与基础知识,让管理回归常识。 追本溯源:梳理管理的经典理论及发展脉络,让管理有章可循。 与时俱进:解析管理的实用技能及创新应用,让管理得心应手。 沉浸教学:嵌入管理的相关案例与媒体资源,让管理妙趣横生。
化繁为简:明确管理的基本理念与基础知识,让管理回归常识。 追本溯源:梳理管理的经典理论及发展脉络,让管理有章可循。 与时俱进:解析管理的实用技能及创新应用,让管理得心应手。 沉浸教学:嵌入管理的相关案例与媒体资源,让管理妙趣横生。
—— 课程团队
课程概述

    管理无时不有,无处不在。管理源远流长,博大精深。管理源于实践,归于实践。新时代的管理情境日益复杂,管理方法日新月异,但万变不离其宗,掌握基础管理知识是学习各种管理方法的前提,是处理各种管理情景的基础,同时也是时代的需求、社会的需要、个人的追求。


    作为整个管理学科体系的基石,《管理学:职业经理人的必修课》课程基于当前管理情境,聚焦基础管理理论,遵循“让管理回归常识”的基本原则,主要从基础理念、经典理论、管理职能、实践应用四个篇章明确管理理念、解读管理理论、阐述管理职能、探究管理实践,旨在帮助各层级学习者掌握管理知识、提升管理能力,并将知识有效运用于管理实践之中,促进管理学知与行的合一,做管理思想的践行者,具体内容如下。


    管理之道,理念先行。本课程基于对管理变革趋势与实际管理问题的解读,使学习者厘清与管理、管理者相关的基本概念与原理,深入领会管理的本质特征与一般规律。


    比物连类,述典为师。本课程基于对管理理论的梳理,使学习者了解管理理论的发展脉络,掌握侧重点不同的经典管理理论,系统构建管理学科的理论框架。


    目别汇分,有的放矢。本课程基于对管理职责和功能的分析,使学习者了解管理职能的基本原理与基本方法,高效掌握对应的管理工具与方法。


    知行合一,经世致用。本课程基于前期构建的管理知识体系,使学习者应用管理理论和管理视角分析解决实际管理问题,提高综合管理能力,培养管理者素质。


    请加入本课程的同学,及时加入课程在线答疑及见面课通知QQ群(612657866),谢谢!

授课目标

(1)本校在校本科生。

    本课程是我校经济管理类本科专业的基础课程与核心课程,通过线上线下教学互为支撑,帮助学生掌握管理的基本理论、方法和技能,深化对管理一般规律的认识与理解。


(2)兄弟院校经济管理类在校本科生。

    本课程除了面对本校学生,也面向兄弟院校经济管理类在校本科生,作为其管理学课程的重要补充,帮助其更加全面和深入地掌握管理的基本理论、方法和技能。


(3)管理实践部门从业人员。

    除了在校学生,本课程还面向管理实践部门从业人员,帮助其系统学习管理的基本理论、方法和技能,并通过理论与实践相结合,提升管理效能。


(4)其他对管理学感兴趣的人员。

    本课程还面向具有一定文化水平且对管理学感兴趣的其他社会人员,通过深入浅出的讲解与分析,帮助其了解管理的基本理论、方法和技能。

课程大纲

开场

开场

开场

第1章 管理变革

1.1 有效变革的关键

1.2 变革管理的五大趋势(1)

1.3 变革管理的五大趋势(2)

1.4 案例:精细化的正与反

1.5 五个需要进行有效管理的领域

第1章 管理变革

第2章 图说管理

2.1 管理四图(一):管理天平图

2.2 管理四图(二):管理三叶片图

2.3 管理四图(三):管理坐标图

2.4 案例:假如买菜也有流程

2.5 管理四图(四):管理台阶图

第2章 图说管理

第3章 认知管理

3.1 管理的基本性质

3.2 规则=流程+制度+标准

3.3 如何评价制度的好坏

3.4 管理的规则意识

3.5 规则的制定、实施与维护

第3章 认知管理

第4章 四问管理者

4.1 谁是管理者

4.2 管理者做什么

4.3 管理者如何分类

4.4 不同管理者怎么做好

4.5 管理者层次与技能要求

第4章 四问管理者

第5章 炼就管理者

5.1 管理者的6P特质

5.2 管理者3Q(1)——IQ与AQ

5.3 管理者3Q(2)——EQ

5.4 管理者能力综述

第5章 炼就管理者

第6章 计划

6.1计划的概念与主要内容

6.2计划的特点与功能

6.3计划制定的原则

6.4计划制定的方法

6.5 目标与管理

第6章 计划

第7章 组织

7.1 组织

7.2 组织设计的要素和原则

7.3 组织设计的影响因素

7.4 组织变革

7.5 正式组织和非正式组织

第7章 组织

8 领导

8.1 领导的本质与内容

8.2 领导特质理论

8.3 领导行为理论

8.4 领导情景论

8 领导

9 沟通

9.1沟通的原理

9.2沟通的障碍

9 沟通

10 激励

10.1 激励概述

10.2 激励内容理论

10.3 激励的过程理论

10.4 激励的强化理论

10.5 激励的一般形式和实务

10 激励

11 控制

11.1 控制

11.2控制过程及有效控制

11 控制

第12章 管理思想和学派

12.1 国外管理发展过程——古代管理

12.2 西方管理思想发展演变——科学管理思想

12.3 西方管理思想发展演变——组织管理理论

12.4 西方管理思想发展演变——行为管理思想

12.5 当代管理理论学派

12.6 管理发展趋势

第12章 管理思想和学派

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预备知识

阅读管理相关的书籍,如《管理学》教科书、各类企业家传记等。

证书要求

为积极响应国家低碳环保政策, 2021年秋季学期开始,中国大学MOOC平台将取消纸质版的认证证书,仅提供电子版的认证证书服务,证书申请方式和流程不变。

 

电子版认证证书支持查询验证,可通过扫描证书上的二维码进行有效性查询,或者访问 https://www.icourse163.org/verify,通过证书编号进行查询。学生可在“个人中心-证书-查看证书”页面自行下载、打印电子版认证证书。

 

完成课程教学内容学习和考核,成绩达到课程考核标准的学生(每门课程的考核标准不同,详见课程内的评分标准),具备申请认证证书资格,可在证书申请开放期间(以申请页面显示的时间为准),完成在线付费申请。

 

认证证书申请注意事项:

1. 根据国家相关法律法规要求,认证证书申请时要求进行实名认证,请保证所提交的实名认证信息真实完整有效。

2. 完成实名认证并支付后,系统将自动生成并发送电子版认证证书。电子版认证证书生成后不支持退费。


参考资料

吴照云,《管理学(第六版)》,中国社会科学出版社,2011年

斯蒂芬·P·罗宾斯,《管理学》,中国人民大学出版社,2012年

哈罗德·孔茨、海因茨·韦里克,《管理学》,经济科学出版社,2014年

丹尼尔·雷恩,《管理思想的演变》,中国社会科学出版社,2000年

钱德勒,《看得见的手---美国企业的管理革命》,商务印书馆,1977年

斯图尔特·克雷纳,《管理百年》,海南出版社,2003年

周三多,《管理学——原理与方法(第七版)》,复旦大学出版社,2018年

苏东水,《论管理理性的困境与启示》,经济管理出版社,2000年

苏东水,《东方管理学》,复旦大学出版社,2005年

何似龙、施祖留,《转型时代管理学导论》,河海大学出版社,2002年

潘承烈、虞祖尧,《中国古代管理思想之今用》,中国人民大学出版社,2001年

成中英,《C理论:中国管理哲学》,学林出版社,1999年

曾仕强,《中国式管理》,中国社会科学出版社,2005年

胡海波,《中国管理学原理》,经济管理出版社,2013年

胡海波,《中国管理学原理》,经济管理出版社,2019年

为教学需要,本课程部分内容参考借鉴了网络资料,如果不慎影响到您的权益,请发邮件至课程组1959356619@qq.com联系,另欢迎对本课程提出意见建议,发送至上述邮箱即可,课程组将及时回复,谢谢!




常见问题


问题1:本课程的学习需要具备什么基础?

    答:本课程适用于初学者。只要对管理有兴趣,有了解管理的性质、实施方式意愿的人,都能学好本课程。

问题2:本课程与一般的管理学课程有什么区别?

    答:本课程强调管理的学习应回归基础,因此,经过课程团队筛选后深度解析了管理过程中一些基础的理念,匹配经典理论与实践案例,使学习者能从零开始学习、理解、应用管理学知识。

问题3:本课程与线下的《管理学原理》课程是什么关系?

    答:线下课程与线上课程在内容上存在着较大的不同,线上课程并不求面面俱到,也比较关注一些重点理论与实践。



江西财经大学
1 位授课老师
胡海波

胡海波

教授

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