spContent=《公司战略与风险管理》是工商管理学科的一门核心课程，主要包括公司战略、内部控制和风险管理等相关内容。它研究的是企业在复杂多变和激烈竞争的环境下，为了求得长期生存和发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，对企业的未来经营发展战略做出全局性、长期性、根本性的谋划。企业管理者若能全面掌握、深刻领会企业开展战略管理的原理和方法，就可以使企业长期、稳定、健康地发展。在当今企业环境越来越复杂，竞争越来越激烈的时代，企业战略管理和风险管理日益显示出它的重要性。课程适合经济管理相关专业，特别是财经专业、商法等专业的学生、备考CPA的学习者、其他爱好公司战略知识的社会学习者。通过资源丰富的在线课程学习和讨论，配合相关参考教材的学习，让您随时随地学习，自由控制学习进度，快速掌握战略知识。特别是结合热点案例讨论，在实践中培养战略素养，提升分析能力，构建战略逻辑思维，让您无论风吹雨打，胜似闲庭信步。
《公司战略与风险管理》是工商管理学科的一门核心课程，主要包括公司战略、内部控制和风险管理等相关内容。它研究的是企业在复杂多变和激烈竞争的环境下，为了求得长期生存和发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，对企业的未来经营发展战略做出全局性、长期性、根本性的谋划。企业管理者若能全面掌握、深刻领会企业开展战略管理的原理和方法，就可以使企业长期、稳定、健康地发展。在当今企业环境越来越复杂，竞争越来越激烈的时代，企业战略管理和风险管理日益显示出它的重要性。课程适合经济管理相关专业，特别是财经专业、商法等专业的学生、备考CPA的学习者、其他爱好公司战略知识的社会学习者。通过资源丰富的在线课程学习和讨论，配合相关参考教材的学习，让您随时随地学习，自由控制学习进度，快速掌握战略知识。特别是结合热点案例讨论，在实践中培养战略素养，提升分析能力，构建战略逻辑思维，让您无论风吹雨打，胜似闲庭信步。
—— 课程团队
课程概述
课程描述
《公司战略与风险管理》是管理类专业的一门核心课程，也是CPA必考科目之一。课程浓缩了《公司战略与风险管理》的知识精华，内容覆盖面广、跨度大，涉及多学科多专业知识，讲解中结合了当前的一些热点案例。文字、图片、声音等多种手段相结合，生动形象的介绍课程相关科学知识，帮助学习者建立形象思维，培养逻辑思维，最终形成战略思维。
讲授内容
战略与战略管理概述、战略分析、战略选择、战略实施、公司治理、风险与风险管理
学习本课程之后，您将会获得如下能力
- 运筹帷幄，用战略思维考虑问题
- 目标远大，不计较一城一池得失
- 胸有成竹，遇事不再焦虑
课程特色
- 战略经典课程资源
- 同步更新最新的热点战略分析
- 开课期间，24小时内力争回复您的留言
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课程资源
授课目标
知识目标
- 从全局战略风险的角度引导学生思考和掌握企业生存与发展的基本概念、基本原理和基本方法
- 掌握战略实施和战略控制涉及的主要内容、过程与方法
- 具备风险意识，掌握风险管理和内部控制的主要框架，了解风险管理和内部控制的主要技术和方法
- 具备基本的战略创新意识
能力目标
- 战略素养的培育 。培养学生构建战略思维逻辑，恰当地应用战略分析、战略选择、战略实施以及风险管理技术，开展战略管理工作。
- 战略分析能力的提升 。培养学生利用战略分析的逻辑分析框架，对经济生活中与战略相关的问题，收集相应的信息资料，进行战略分析，形成决策备选方案。
- 战略控制能力的加强 。在科学分析的基础上，选择适合的战略，并通过运用各种风险管理技术管理战略各阶段的风险，提升战略控制能力。
- 战略逻辑思维的构建与实践 。通过分析公司战略与风险管理中的具体问题，提出解决问题的方案，培养学生的逻辑思考能力和对于综合管理知识的实践应用能力。
价值目标
- 通过战略机遇与挑战分析，培养风险意识
- 从古今战略经典对比分析中培养文化自信
- 通过公司战略对策的提炼，培养应变能力和控制能力
课程大纲
第一章 战略与战略管理
1.1 公司战略的基本概念
1.1.1 公司战略概述
1.1.2 公司战略的层次
1.2 公司战略管理
1.2.1 战略管理概述
1.2.2 战略创新管理
第二章 战略与战略分析
2.1 战略分析概述
2.2 企业外部环境分析
2.2.1 宏观环境分析
2.2.2 产业环境分析
2.2.3 竞争环境分析
2.2.4 国家竞争优势分析
2.3 企业内部环境分析
2.3.1 企业资源与能力分析
2.3.2 价值链分析
2.3.3 业务组合分析
2.4 内外部环境分析工具——SWOT分析
2.4.1 基本原理
2.4.2 SWOT分析的应用
第三章 战略选择
3.1 总体战略
3.1.1 总体战略的主要类型
3.1.2 发展战略的主要途径
3.2 业务单位战略
3.2.1 基本竞争战略
3.2.2 中小企业竞争战略
3.2.3 蓝海战略
3.3 职能战略
3.3.1 市场营销战略
3.3.2 研究与开发战略
3.3.3 生产运营战略
3.3.4 采购战略
3.3.5 人力资源战略
3.4 国际化经营战略
3.4.1 企业国际化经营动因
3.4.2 国际市场金融模式
3.4.3 国际化经营的战略类型
3.4.4 新兴市场的企业战略
第四章 战略实施
4.1 企业战略与组织结构
4.1.1 组织结构的构成要是
4.1.2 纵横向分工结构
4.1.3 企业战略与组织结构
4.2 公司战略与企业文化
4.3 战略控制
4.3.1 战略控制过程
4.3.2 战略控制方法-预算与预算控制
4.3.3 战略控制方法-平衡积分卡的业绩衡量方法
4.4 战略管理中的权力与利益相关者
4.4.1 企业的主要利益相关者及利益矛盾与均衡
4.4.2 权力与战略过程
4.5 信息技术在战略管理中的作用
4.5.1 信息技术与战略管理
4.5.2 大数据时代企业战略转型
第五章 公司治理
5.1 公司的起源与演进
5.1.1 什么是业主制起源
5.1.2 什么是合伙制起源
5.1.3 什么是有限责任起源
5.2 公司治理基础
5.2.1 公司治理的含义
5.2.2 公司治理三大理论
5.3 三大公司治理问题
5.3.1 经理人对于股东的内部人控制问题
5.3.2 终极股东对于中小股东的隧道挖掘问题
5.3.3 起源与其他利益相关者之间的关系问题
5.4 公司内部治理结构和外部治理机制
5.4.1 内部治理结构
5.4.2 外部治理机制
5.5 OECD公司治理基本原则
5.5.1 OECD公司治理原则
5.4.2 信息披露和透明度
5.4.3 董事会的义务
第六章 风险与分析管理
6.1 风险与风险管理概述
6.2 风险管理基本流程
6.3 分析管理体系
6.3.1 分析管理策略
6.3.2 分析管理组织职能体系
6.3.3 内部控制系统
6.4.4 风险理财措施
6.5 分析管理技术与方法
展开全部
预备知识
战略常识；
时事动态；
学过管理学相关知识为宜；
未曾学过亦可。
参考资料
教材：中国注册会计师协会编《公司战略与风险管理》，中国财政经济出版社，2023年3月
主要参考资料：
- 孙武，《孙子兵法》，吉林美术出版社，2015年3月
- 姜尚，黄石公，《六韬三略》，江西教育出版社，2016年6月
- （美）迈克尔·波特著，陈丽芳译：《竞争战略》，中信出版社，2014年8月
- （美）迈克尔·波特著，李明轩等译：《国家竞争优势》，中信出版社，2012年
- （美）达夫特著，王凤彬等译：《组织理论与设计》，清华大学出版社，2008年
- 企业内部控制控制编审委员会，《企业内部控制基本规范及配套指引案例讲解》，立信会计出版社，2010年
- 马永斌，《公司治理之道：控制权争夺与股权激励》，清华大学出版社，2018年8月
- 冯巧根，《风险管理与内部控制》，人民邮电出版社，2019年3月
- 约翰·C.赫尔，《期权、期货和其他衍生品》，清华大学出版社，2017年2月
- 马成虎，《金融经济学原理》，清华大学出版社，2016年8月
- 约尔逊，《战略管理》，人民邮电出版社，2005年
- 杨锡怀等，《企业战略管理-理论与案例(第3版)》，高等教育出版社，2010年
- 戚桂清等，《企业战略网络构建与治理》，经济科学出版社，2009年
- 付胜等，《企业内部控制规范指引操作案例点评》，北京大学出版社，2010年
- 郑洪涛等，《企业内部控制学》，东北财经大学出版社，2009年
- 财政部等，《企业内部控制配套指引》，立信会计出版社，2010年
常见问题
Q：老师，我不是管理学专业的，学习公司战略与风险管理有用吗？
A：有用啊，战略思维逻辑的构建，可以帮助你在日常生活中遇事游刃有余。
Q：老师，我想考CPA，学习这门课有帮助吗？
A：有帮助啊，授课内容参考教材是CPA公司战略与风险管理，慕课涵盖了几乎CPA考试的所有知识点。
Q：老师，如果我学习中有问题，可以联系老师吗？
A：可以啊，我们建了课程QQ群。
认证成绩和证书
智能问答和解析
视频学习辅助
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