“创新创业战略规划实训”课程系统介绍了创业实践活动中各类战略的制定与选择。本课程分为14章，讨论了创新创业实践的三大顶层设计，即创新创业战略规划、创新创业投资项目分析和创新创业计划，详细介绍了如何制定企业的总战略、财务战略、研发战略、人力资源战略、生产运作战略和营销战略。通过该课程的学习，有助于学习者少走弯路，把握创业的大方向，分析商机、赢得市场。
通过《创新创业战略规划实训》课程的学习，学生可以较好地掌握宏观经济的PEST模型分析方法、中观产业五力模型分析方法和微观企业的SWOT模型分析方法。通过大量创新创业案例资源的实训，帮助学生深刻了解和学习新创企业的总发展战略、财务战略、研发战略、生产运作战略、营销战略、人力资源战略的运行现状和实践经验，并在学习的基础上有所创新。同时，通过课程学习，帮助学生掌握创新创业战略规划的设计思路和撰写能力，在新的创业就业岗位上有效具备调查能力、创新创业决策能力，将创新创业应用型人才的培养落到实处。
第1章 导论——顶层设计与创新创业
第1章 导论——顶层设计与创新创业
1.3 创业者的出路在哪里
1.4创新创业顶层设计的关键问题
1.2 创业者普遍存在的困惑与痛点
1.1 顶层设计概述
第8章 创新创业企业财务战略规划
8.1 创新创业企业财务战略规划的原理
8.2 案例讲解
8.3实训要求
第8章 创新创业企业财务战略规划
第2章 创新创业战略规划概述
2.1战略的起源与发展
2.3创新创业战略规划和发展战略的类型
2.2创新创业战略规划概念和特征
第2章 创新创业战略规划概述
第3章 创新创业战略规划的宏观环境分析
3.3 PEST分析步骤、战略选择及案例讲解
3.1 PEST分析模型的概念与特征
3.2 PEST分析模型的内容与指标体系
第3章 创新创业战略规划的宏观环境分析
第4章 创新创业战略规划的中观环境分析
4.1 行业环境的调查
4.2 五力分析模型
4.3 五力分析模型应用、战略选择及案例分析
第4章 创新创业战略规划的中观环境分析
第5章 创新创业战略规划的微观环境分析
5.1 微观环境分析调查
5.2 SWOT分析模型
5.3 SWOT分析模型应用与战略选择
第5章 创新创业战略规划的微观环境分析
第6章 创新创业总战略规划的设计
6.1 创新创业总体战略制定分析框架
6.1 创新创业总体战略制定分析框架
第7章 创新创业企业经营业务战略规划
7.2 波士顿业务组合矩阵分析模型
7.1 SWOT微观环境量化分析
第7章 创新创业企业经营业务战略规划
第9章 创新创业企业研发战略规划
9.1 创新创业企业研发战略的概念
9.2 创新创业企业研发战略的内容
9.3 创新创业企业研发战略规划实施
第9章 创新创业企业研发战略规划
第11章 创新创业企业营销战略规划
11.2 案例讲解
11.3 实训要求
11.1 创新创业企业营销战略规划的原理
第11章 创新创业企业营销战略规划
第12章 创新创业企业人力资源战略规划
12.2 案例讲解
12.3 实训要求
12.1 创新创业企业人力资源战略规划的原理
第12章 创新创业企业人力资源战略规划
第13章 创业投资项目分析
13.2 创业投资项目分析的内容
13.3 创业投资项目分析报告的设计
13.1 创业投资项目的概念
第13章 创业投资项目分析
第14章 创业计划书
14.2 创业计划书的设计
14.1 创业计划书的概念及其内容
第14章 创业计划书
第10章 创新创业企业生产运作战略规划
10.1 创新创业企业运营战略的概念
10.2 创新创业企业运营战略的内容
10.4 创新创业企业运作战略规划
10.3 创新创业企业运营战略规划的设计
第10章 创新创业企业生产运作战略规划
管理学专业的基础课程知识
本课程的《创新创业战略规划实训教程》教材
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