工业 4.0 、智能制造,网络信息时代新概念接踵而至,令人目不暇接。企业和信息化是什么关系?为什么要推进中国企业的两化融合?首先让我们回答一个问题:谁是世界上最大的软件公司?微软,谷歌,苹果?你猜错了。一直青睐工业软件的美国最大军火商洛克希德公司,每天开发的代码行数早已超过微软,成为了世界最大的软件公司。工业软件的成熟度直接代表了一个国家工业化能力和水平。
企业软件渗透于企业的产品研发、需求设计、业务处理、信息采集、生产管理、销售分析、市场预测、经营决策等环节。但作为企业在提升和掌控了生产效率、生产质量、生产成本以后,核心关注点在哪里?恰恰是生产什么、生产多少、什么节奏生产问题。ERP已成为企业竞争力的基本要素。由此,系统解构新背景下企业信息化,掌握企业资源规划(ERP)原理、体系和实施是企业信息化从业人员的必备技能,也是相关管理人员的必须素养之一。
企业资源规划(ERP)慕课课程由南京邮电大学黄卫东教授领衔开设,是管理类专业的一门重要的专业核心课程。该课程平台不仅是一个传授ERP理论体系、选型依据和实施方法的答疑解惑平台,由于吸纳了咨询、实施经验丰富的ERP高级管理人员、高级工程师参与,该课程更是一个聚焦ERP前沿技术及实践经验的交流分享平台。与同类课程相比,该课程教学更契合企业信息化现实和未来的发展需求。
通过该课程的学习,学习者可以达成如下目标:
1. 掌握ERP基本知识点的内在联系,包括ERP的基本概念、理论、实施体系和应用方法;
2. 从ERP用户、咨询顾问公司、技术开发公司、项目监理公司等角度系统化ERP系统业务知识;
3. 掌握企业信息化前瞻技术和知识,能够更好适应知识密集型产业ERP的复合需求。
本课程可以作为高等院校经管专业本、专科学生的必修课程或辅修课程,也可以作为相关从业人员的自学用课程。通过ERP理论和实践个项目的学习和训练,学生不仅能够掌握ERP理论体系、选型依据和实施方法,而且能够具备ERP软件的操作技能,期望通过本课程地系统学习,能提升学生的职场适应能力。
第一章 ERP概述
1.1 ERP的概念与功能
1.2 ERP理论的发展历程
1.3 国内外主要ERP产品介绍
1.4 我国ERP的应用状况
第一章 单元测验
第二章 ERP基本原理
2.1 ERP的基本原理
2.2 ERP中的基本概念
2.3 销售与预测
2.4 主生产计划(MPS)
2.5 能力需求计划
2.6 物料需求计划
第2章测试题
第三章 ERP系统的业务集成
3.1 供应链管理
3.2 客户关系管理
3.3 产品数据管理
3.4 人力资源管理
3.5 准时制生产
第三章单元测试
第四章 ERP实施与运行
4.1 ERP实施中的四方关系
4.2 ERP项目实施过程
4.3 ERP项目成功的关键因素
4.4 ERP 项目管理内容
第四章单元测验
第五章 用户视角:需求驱动与规划实施
5.1 ERP实施基本条件
5.2 ERP项目规划
5.3 ERP选型
5.4 ERP实施
第五章单元测验
第六章 顾问视角:管理诊断与ERP导入
6.1 管理诊断
6.2 业务流程重组
6.3 ERP导入与改善
第六章单元测验
第七章 开发商视角:ERP设计与定制
7.1 ERP系统规划分析
7.2 ERP系统设计开发
7.3 ERP系统开发的方法
7.4 ERP系统用户化和二次开发
第七章单元测验
第八章 监理视角:ERP项目管控与评价
8.1 ERP项目特点
8.2 ERP项目绩效评价
8.3 ERP项目监理
8.4 ERP应用评价
第八章 单元测验
主要先修课程包括:数据库原理与应用、管理信息系统、财务会计,这些课程为本课程部分内容提供理论基础、为部分业务处理提供方法指导。
1.教材
黄卫东,洪小娟,陆骥等.企业资源规划[M].(微课版 第3版)北京:人民邮电出版社,2022
2.主要参考书
[1] 周玉清,刘伯莹,周强. ERP原理与应用教程[M].北京:清华大学出版社,2010
[2] 陆安生. ERP原理与应用[M].北京:清华大学出版社,2010
[3] 龚中华,何平. 用友ERP-U8(V8.72)模拟实战——财务、供应链和生产制造[M].北京:人民邮电出版社,2012
[4]陈邦虎.SAP BUSINESS ONE 应用实务[M].成都:西南财经大学出版社,2009