hi,小慕
职业生涯开发与管理
第11次开课
开课时间: 2025年02月17日 ~ 2025年05月28日
学时安排: 3-5小时每周
进行至第10周,共15周 已有 768 人参加
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课程详情
课程评价
spContent=职业生涯开发与管理是一门从企业和员工角度思考未来发展问题的课程。职业生涯开发与管理相关理论与专业技能的学习,将会激发员工职业生涯开发的意识,提升企业职业生涯管理水平,实现企业与员工的共同发展。
职业生涯开发与管理是一门从企业和员工角度思考未来发展问题的课程。职业生涯开发与管理相关理论与专业技能的学习,将会激发员工职业生涯开发的意识,提升企业职业生涯管理水平,实现企业与员工的共同发展。
—— 课程团队
课程概述

    企业发展与员工个人发展可以是良性互动,也可以使相互掣肘。职业生涯开发与管理课程就是一门试图将企业发展与员工个人发展形成良性互动,实现二者“双赢”的学科。职业生涯开发与管理课程主要介绍如何从自我和组织的角度对员工的职业生涯进行科学的开发和管理,内容主要包括职业生涯开发与管理的一般知识及相关理论,从员工个人角度进行的职业生涯规划和自我职业生涯管理,从组织角度出发的职业生涯通道设计和根据不同的职业生涯发展阶段进行职业生涯管理,以及职业生涯管理面临的挑战等。

    该课程具有鲜明的理论联系实际的特点,对于企业和个人具有鲜明的职业生涯指导意义;对于大学生主动思考、有效设计职业生涯也有重要的引导价值。

授课目标

通过学习,我们要求学习者达到以下目标:

1.树立科学的职业生涯意识和正确的职业生涯观;

2.系统掌握职业生涯管理的基本概念和基本理论;

3.熟练使用职业生涯管理的各种测量工具与方法;

4.能够制定组织战略导向下的个人职业发展规划;

5.能够设计组织职业生涯管理方案,实现员工与企业的共同发展。

课程大纲

第一章 职业与职业生涯管理

知识点一 职业与职业生涯

知识点二 职业生生涯发展模式差异

知识点三 职业生涯管理及其内容与作用

知识点四 职业成功

案例分析

第一章测验

什么是成功的关键因素?

第二章 职业生涯管理的基本理论

知识点一 职业选择理论

知识点二 职业生涯发展理论

知识点三 职业生涯管理模型

案例分析

第二章测验

第三章 职业生涯管理的测量工具

知识点一 职业能力倾向及测量

知识点二 气质、人格及测量

知识点三 职业兴趣与价值观测量

案例分析

第三章测验

第四章 自我职业生涯管理

知识点一 自我职业生涯规划与管理过程

知识点二 自我认知及方法

知识点三 外部环境分析

知识点四 职业生涯目标

知识点五 个人职生涯周期管理

知识点六 简历与面试技巧

知识点七 管理者的自我职业生涯管理

案例分析

职业生涯归零的思考。

第四章测验

第五章 组织职业生涯管理

知识点一 组织职业生涯管理的内涵与功能

知识点二 职业生涯发展通道管理

知识点三 组织职业生涯管理的参与者

知识点四 职业生涯初期的管理

知识点五 职业生涯中期的管理

知识点六 组织职业生涯管理的步骤

知识点七 组织职业生涯管理的方法

第五章测验

第六章 职业生涯规划与管理问题与化解

知识点一 科学认识工作压力

知识点二 工作-家庭冲突的干预

知识点三 职业高原及其管理

知识点四 有效沟通技巧

案例分析

第六章测验

第七章 职业生涯管理面临的挑战

知识点一:无边界职业生涯与易变性职业生涯

知识点二:个人与职业生涯管理面临的挑战及应对策略

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预备知识

本课程是管理类课程,管理心理学、组织行为学、心理测评、人力资源管理等相关课程的知识均会在本课程中有所涉及。学习者如果进行相关知识的预习与积累,将会有助于本课程的学习。

参考资料

[1]周文霞.职业生涯管理(第二版)[M] .上海:复旦大学出版社,2020

[2] 周文霞.职业生涯研究与实践必备的41个理论[M] .北京:中国大学出版社,2022

[3] 赵富强.职业生涯管理——理论与实务[M] .北京:科学出版社,2015

[4] 熊苹.职业生涯规划[M].长沙:中南大学出版社,2006

[5] [美] Jeffrey H.Greenhaus等著,王伟译.职业生涯管理(第3版)[M] .北京:清华大学出版社,2006

[6] [美]施恩.职业的有效管理[M] .北京:三联书店,1996

[7] [美]查尔斯•都希格.习惯的力量[M] .北京:中信出版集团,2017

[8] [美]丹尼尔•卡尼曼.思考,快与慢[M] .北京:中信出版社,2017

南京邮电大学
1 位授课老师
焦永纪

焦永纪

副教授

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