战略管理是工商管理类专业的一门核心专业课程，主要研究企业的内外部环境、发展战略以及战略的执行和控制，注重实践性。课程主要介绍企业从全局和战略角度生存与发展的基本概念、基本原理和基本方法，反映企业全面的、战略性的和方向性的整合性管理。
通过本课程的学习，使学生系统地理解战略分析、战略选择和战略执行的过程，培养学生的战略性思维方式， 帮助他们把握战略分析的逻辑、掌握战略分析工具的应用，以便提升学生的综合管理能力。
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战略管理概论（英文）
1 Introduction of Strategic Management
2 External Environment Analysis
3 Internal Organization
4 Business Level Strategy
5 Competitive Behavior
6 Corporate-Level Strategy
7 Merger and Acquisition Strategies
8 International Strategy
9 Cooperative Strategy
quiz
简答题
第1章 企业战略管理概述
1.1企业战略管理的概念、性质与特征
1.2企业战略管理过程
1.3企业战略层次
战略管理概述
案例分析
第2章 企业外部环境分析：竞争与机遇
2.1 企业宏观环境因素分析
2.2 产业环境分析
2.3 企业的主要竞争对手分析
如何进行竞争者分析
第二章 课后作业：讨论题
第3章 企业内部环境分析：行动、资源、和能力
3.1 资源基础观
3.2 企业能力分析
3.3 综合战略分析技术
环境分析单选题
第4章 企业使命与战略目标
4.1 企业使命与战略目标
案例分析
第5章 企业总体战略选择
5.1 发展战略
5.2 稳定、紧缩和组合战略
案例分析 企业总体战略
第6章 经营单位基本竞争战略
6.1 成本领先战略
6.2 差别化战略
6.3 集中化战略
案例分析
第7章 企业国际化竞争战略
7.1 企业国际化经营环境
7.2 企业进入国际市场方式和战略选择
7.3 国际战略联盟
第8章 企业战略评价方法
8.1 增长率—市场占有率矩阵法
8.2 行业吸引力—竞争能力分析法
第9章 企业战略实施
9.1 战略实施概述
9.2 战略实施中的组织问题
9.3 战略实施中的领导问题
第10章 职能战略
10.1 战略实施中的市场营销问题
10.2 财务战略
10.3 人力资源战略
10.4 研发与产品战略
第11章 企业战略控制
11.1 企业战略控制概述
11.2 战略控制过程
11.3 战略控制类型
11.4 战略控制方法和战略控制系统
本课程前期需要掌握经济学、管理学、市场营销学、财务管理、企业管理、人力资源管理等课程相关知识。
1.教材的选用及编写
（1）赵彤，王圣元，《战略管理》，东南大学出版社，2023,
江苏省“十四五”规划教材。
（2）赵彤，王圣元，《战略管理》，东南大学出版社，2021,
“十三五”江苏省高等学校重点教材。
（3）王圣元，赵彤，《战略管理》，东南大学出版社，2015。
2.教参资料的选用
赵彤，王圣元，《战略竞争分析：生态学视角下的复杂系统建模（英文版）》，武汉大学出版社，2023。
王圣元，沈毅，王小波，《市场营销学》，东南大学出版社，2014。
王圣元，王小波，《电子商务概论》，东南大学出版社，2017。
弗雷德.R.戴维，《战略管理：概念部分》，清华大学出版社，2013。
巴尼、赫斯特里，《战略管理》，机械工业出版社,2013。
3.其他参考材料
《竞争战略》，迈克尔.波特 著，华夏出版，1980。
《竞争优势》，迈克尔.波特 著，华夏出版社，1985。
《未来的战略：22位顶尖策略大师对竞争战略本质与策略的思考》，迈克尔. 波特, 加里.哈梅尔等著，四川人民出版社。
《蓝海战略》，W.钱.金，勒妮.莫博涅 著，商务印书馆。
企业管理研究、哈佛商业评论、管理学家、北大商业评论、商业周刊
中国企业战略咨询网 https://www.intrain.cn/
北大光华管理学院 https://www.gsm.pku.edu.cn/
财富周刊https://www.fortunechina.com
商业周刊https://www.businessweekchina.com
中国经济评论https://www.chinabusinessreview.com
副教授
教授
讲师
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