让学员掌握进行企业外部环境与内部条件分析的模型、过程和方法，使他们在面临战略决策的时候，能够全面和深入地分析企业所面临的机会、威胁、优势与劣势，并且发现自己的核心专长或者发现建立核心专长的领域；让学员把握不同层次的企业在不同环境下的战略选择、战略手段和战略抉择的方法，从而提高他们进行战略决策的能力；让学员熟悉战略实施的管理方法，包括如何建立合适的治理结构、组织结构、领导风格和企业文化以提高企业战略实施的能力。

本课程的教学目的是，培养掌握当代管理学知识，具有全球经济视野，并能参与国际竞争的高级管理人才既与国际上通常的MBA项目保持课程设置的对应性，同时又注意与中国的实际相结合，与华工的特色相结合。课程的设置符合MBA教学的基本要求，同时又突出针对高层管理人士进行工商管理教育的特色，培养学生的领导整合和创新能力。

预修以下课程：

市场营销、人力资源管理、组织行为学、财务管理、管理经济学、运营管理等

1、教材：

（1）企业战略管理，蓝海林等编著  中国人民大学出版社，2018.6

（2）战略管理:概念与案例(第12版)，（美）希特等著，刘刚等译，中国人民大学出版社，2017.8

2、主要参考书目或资料及阅读要求：

（1）企业战略管理，蓝海林等编著  科学出版社，2018.1

（2）战略管理:获取竞争优势(原书第19版) 小阿瑟 A.汤普森(Arthur A.Thompson.)等著，蓝海林等译 机械工业出版社 (2011-03出版)

（3）战略管理：获取持续竞争优势（原书第4版） 巴尼著，周建等译 机械工业出版社，2013.09