市场竞争日益激烈，企业之间的竞争已经演变为企业所在的供应链之间的竞争。供应链已经成为企业的生命线，只有对供应链网络进行不断优化整合，才能使企业在市场竞争中立于不败之地。

   本课程的教学团队多元融合，由高校教师、物联网协会专家（泰山产业领军人才）、企业界管理人员共同构成，从不同的视角解析供应链管理专业知识。

   课程内容与山东财经大学省级供应链虚拟仿真实验——高端装备制造业“延迟”供应链决策虚拟仿真实验交叉融合，在本课程参考资料部分配有对应链接，可自由访问学习。

   供应链管理不仅是一种战略管理理念，也是一系列运营管理技术。本课程全面、系统分析、介绍了供应链管理的理论、思想和方法，并通过及时追踪国内外供应链管理的发展动向，在结合对生产、流通发展趋势分析的基础上，揭示当代供应链管理纵深化发展的规律、特点和管理模式。正确理解和掌握供应链管理理论与技术，对于提高物流活动的效率与服务质量、更好地满足客户的需求具有重要意义。

   课程内容共五部分，12章。第一部分，供应链基础理论，即供应链管理概述。第二部分，供应链构建，包括供应链管理的战略问题、供应链的设计、供应链合作伙伴选择。第三部分，供应链管理的内容与机制，包括供应链管理环境下的采购管理、生产管理、库存控制、供应链风险管理、供应链管理中的信息技术。第四部分，智慧供应链（专题）。第五部分，供应链管理的方法，包括供应链管理的技术与方法、供应链绩效评价。

   通过本课程的学习，能够深刻理解供应链管理的理念，比较全面地掌握供应链管理的理论和技术，了解国内外供应链管理研究前沿与实践运作发展的现状和趋势，学会识别并解决供应链中的实际问题，从而有效地管理和优化供应链，提高企业所在供应链的竞争力。

具备基本的管理学、经济学知识。

[1]曹翠珍.供应链管理(第3版)[M].北京：北京大学出版社，2022.

[2]马士华，林勇.供应链管理(第6版)[M].北京：机械工业出版社，2020.

[3]刘伟华，李波.智慧供应链管理[M].北京：中国财富出版社有限公司，2022.

[4]孙国华，罗彦芳等.物流与供应链管理(第3版)[M].北京：清华大学出版社，2023.

[5][美]苏尼尔·乔普拉，彼得·迈因德尔.供应链管理——战略、计划和运作[M].北京：清华大学出版社，2014.

[6]谢家平，梁玲.供应链管理(第三版)[M].上海：上海财经大学出版社，2015.

[7]山东财经大学供应链虚拟仿真实验[注意：浏览时需去掉http后面的s(若有)]https://182.42.125.198:8081/VSE_2.0_SCHOOLS/stuLogin/stuLoginPage.do

（高端装备制造业“延迟”供应链决策虚拟仿真实验）

Q : 课程是否有配套的线上虚拟仿真实验资源？

A : 山东财经大学供应链虚拟仿真实验（省级）——高端装备制造业“延迟”供应链决策虚拟仿真实验

https://182.42.125.198:8081/VSE_2.0_SCHOOLS/stuLogin/stuLoginPage.do

注意：浏览时去掉http后面的s（若有）

Q : 课程学习遇到问题怎么办？

A :  如有疑问可在讨论区发帖交流。