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生产管理学
第12次开课
开课时间: 2024年09月02日 ~ 2025年01月19日
学时安排: 2-4小时每周
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生产运营管理
—— 课程团队
课程概述

本课程是企业管理方向的一门主要专业课,以哲学、经济学、管理学为理论基础,以提高企业生产率,降低成本,提高产品质量为目标,是企业提高经济效益的重要手段和方法。通过本课程的教学,应使学生熟悉生产管理在企业经营过程中的地位和作用,掌握生产管理的基本知识,把握生产管理与企业其他职能管理之间的关系,并能运用所学知识分析解决实际问题。

授课目标

本课程是企业管理方向的一门主要专业课,以哲学、经济学、管理学为理论基础,以提高企业生产率,降低成本,提高产品质量为目标,是企业提高经济效益的重要手段和方法。通过本课程的教学,应使学生熟悉生产管理在企业经营过程中的地位和作用,掌握生产管理的基本知识,把握生产管理与企业其他职能管理之间的关系,并能运用所学知识分析解决实际问题。

  1. 使学生了解生产管理在企业经营中的地位和作用
  2. 使学生掌握生产管理的基本知识、理论和方法;
  3. 培养学生运用所学理论知识解决实际问题的能力。
课程大纲

第一章 生产管理概论

生产管理的概念

生产管理的内容

生产管理的任务

生产管理的演进

生产率

第一章习题

第二章 生产过程组织

生产过程与生产类型

生产过程组织的原则和基本要求

生产过程的时间组织

流水生产的组织

第二章单元检测

第二章单元检测判断题

第三章 生产系统规划与设计

设施选址

设施布置

第四章 生产计划

综合生产计划1

综合生产计划2

主生产计划

生产能力的概念与计算方法

学习曲线及应用

生产能力计划工作

第四章单元检测

第五章 供应链管理

供应链管理的概念

供应链管理理念

基于产品的供应链设计

采购管理

牛鞭效应

第六章 库存管理

库存管理1

库存管理2

库存管理3

库存管理4

第六章单元检测

第七章 企业资源计划

企业资源计划

ERP-家中请客案例

MRP的原理

MRP的运行机理和计算过程

第七章单元检测

第八章 生产作业计划

作业计划1

作业计划2

生产作业计划3

生产作业计划4

第九章 准时化生产方式

准时化生产方式1

准时化生产方式2

准时化生产方式3

第九章单元检测

第十章 项目管理

项目管理的目标

项目启动

项目计划1

项目计划2

项目计划3

项目控制

第十章单元检测

第十一章 产品开发

产品开发1

产品开发2

展开全部
预备知识

经济学、管理学基础理论

参考资料
  1. 生产与运作管理武振业、周国华等著,西南交通大学出版社,2000
  2. 运营管理,理查得B.蔡斯等著,机械工业出版社,第9版,2003
  3. 运营管理,季建华著,格致出版社,第2版,2010
  4. 生产与运作管理教程,杰伊·海泽(美)著,华夏出版社,第四版
  5. 运营管理,Richard B.Chase著,机械工业出版社,第11版
  6. 运营管理新概念与案例,Roger G.Schroeder著,清华大学出版社,第1版
常见问题

暂无

西南交通大学
1 位授课老师
郭强

郭强

教授,博导

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