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视频学习辅助薪酬设计和绩效考核一直以来被认为是困扰企业发展的难题，科学合理的薪酬体系及绩效考核制度相辅相成、互相制约、互相促进，对企业长远发展来说显得极其重要。本课教学将涉及薪酬设计、绩效评估考核的理论、工具、方法、案例等内容。通过学习使学生了解绩效考核的真正目的及作用、薪酬管理的基本内容、树立现代薪酬管理的正确理念；正确区分绩效考评与绩效管理，绩效与薪酬、奖金分配的关系；掌握设计绩效考核体系的方法与技巧、薪酬设计的基本流程和方法，培养和提高学生绩效考核与薪酬管理方面的基本技能，为适应工作环境打下良好的基础。
掌握绩效与薪酬的战略思路，洞悉各种绩效与薪酬管理的实践逻辑，不仅能够对现实中的实践问题进行分析评价，还能够结合所处行业以及价值模式进行管理体系的优化。在理论的指导下解决实际问题，把学科理论的学习融入对经济活动实践的研究和改革之中，能针对具体企业分析出该企业绩效考核和薪酬管理体系的优缺点，有能力制定出适合于该企业的绩效评估方法，设计出较为完善的薪酬管理体系。
第一讲：绩效薪酬的战略分析
1.1绩效薪酬的战略分析（1）
1.2绩效薪酬的战略分析（2）
1.3战略绩效观
1.4战略薪酬观
绩效薪酬的战略分析
第二讲：绩效管理系统
2.1绩效管理系统（1）
2.2绩效管理系统（2）
2.3绩效内涵（1）
2.4绩效内涵（2）
绩效管理系统
第三讲：绩效计划
3.1绩效计划（1）
3.2绩效计划（2）
绩效计划
第四讲：绩效实施
4.1绩效实施
绩效实施
第五讲：绩效评价系统
5.1绩效评价系统（1）
5.2绩效评价系统（2）
绩效评价系统
第六讲：绩效辅导
6.1绩效辅导（1）
6.2绩效辅导（2）
6.3绩效辅导（3）
绩效辅导单元测验
第七讲：薪酬战略
7.1薪酬战略
薪酬战略单元测试
第八讲：薪酬设计
8.1薪酬结构设计
8.2薪酬结构
8.3职位评价技术
薪酬设计单元测试
第九讲：绩效薪酬
9.1绩效奖励
9.2绩效工资
绩效薪酬单元测试
无
（一）推荐书目：
《薪酬管理》. 卿涛，郭志刚. 东北财经大学出版社. 2014
《绩效管理：从研究到实践》. 斯密瑟.机械工业出版社.2011
《薪酬体系设计实务与范例》.孙宗虎.人民邮电出版社.2014
《知识型企业薪酬管理》.亨德森.中国人民大学出版社.2008
（二）参考教材
《绩效管理》. 赫尔曼·阿吉斯. 中国人民大学出版社.2013
《薪酬管理》. 米尔科维奇,纽曼.中国人民大学出版社.2008
副教授
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