《企业战略管理》是工商管理类本科生必修课程，旨在从管理学视角分析和揭示企业“为什么能够获得回报”和“如何持续获得回报”两个核心经济学命题，回答企业发展和竞争三个基本问题：现在在何处、能够去哪里、如何到达。西南政法大学工商管理学科则进一步将法律相关知识融入战略管理过程，探索法商融合有效路径。

    本课程将通过案例教学、实务专家进课堂、多师同堂等形式，着力培养学生综合决策、统驭全局和赢得先机的战略决策和执行能力；引入游戏、辩论、战略决策模拟、企业实地调研等实践环节，帮助学生形成对商业现象的逻辑判断与战略思维。

    学生学习本课程后，将能够整体性、系统性、前瞻性地分析和评估组织和个人面临的问题，洞察战略行动的后果，有意识地从全局性角度看待特定任务的功能和角色；熟练运用战略管理中的分析模型和框架，创新性地提出有效价值主张，融入法律视角作出战略决策和行动；并树立依靠核心能力、差异化发展的个人成长意识。

学习本课程之前，学生需学习《宏观经济学》、《微观经济学》、《管理学原理》等基础课程。

[1] 迈克尔·希特，R.杜安·爱尔兰，罗伯特·霍斯. 《战略管理：概念与案例》（第13版），中国人民大学出版社。

[2] 迈克尔·波特. 《竞争战略》，中信出版社.

[3] 迈克尔·波特. 《竞争优势》，中信出版社.

[4] 马浩. 《战略管理：商业模式创新》，北京大学出版社.

[5] 宋志平.《企业迷思：北大管理公开课》，机械工业出版社.

[6] 理查德·鲁梅尔特. 《好战略，坏战略》，中信出版社.

[7]亨利.明茨伯格.《战略历程》，机械工业出版社.

[8]劳伦斯·弗里德曼.《战略:一部历史》(套装共2册)，社会科学文献出版社.

[9]W.钱·金， 勒妮·莫博涅.《蓝海战略》，商务印书馆.

[10]克莱顿·克里斯坦森. 《创新者的窘境： 领先企业如何被新兴企业颠覆？》，中信出版社.

   Q：为什么人人都应该学点儿战略知识？

    A：尽管世界快速变化，我们要能够保持定力；如果找不准自身定位，大概率只能随波逐流。善战者须善于经略，常胜者必擅长筹谋。懂点儿战略知识，帮你洞察外部环境，准确认知自己，让你看得更长远，思考更系统，目标更明确，优势更久长。

   Q :  除了跟着课程进度学习，课外还需要怎样辅助性学习。 

    A :  学习者在课外可阅读推荐的参考资料，关注知名企业的战略性行为，并尝试用课堂所学知识进行分析。可通过阅读上市公司年报，初步了解企业对战略环境的判断，及对应的战略决策。     

    Q :  《企业战略管理》的学习如何与实践相结合？ 

    A :  学习者可尝试参与创业竞赛、撰写商业模式计划书、案例分析,以及企业调研、创业家访谈等方式，将所学知识与实践融合。