近年来，我国企业盲目实行集团化、多元化、国际化，追求大而全，在企业发展战略上盲目激进，企业的组织架构虽然健全，但一人独大，缺乏监督与约束，董事会决策成了一言堂，股东会决议成了走过场，企业文化定位在喊口号、表决心，浮夸之气盛行。用人政策拘泥于亲朋好友、团团伙伙，任人唯亲，任人唯顺，重关系轻技能，重短期轻长远，这些现象严重影响了企业履行社会责任。企业资金短缺欠债不还，经营亏损不发工资，破产倒闭职工失业，融资骗局人心惶惶，扰乱了社会秩序，影响了国家声誉。由于企业内部控制环境不好，导致企业一系列的内部控制方法和措施失效。预算控制形同虚设，工程项目久拖不建，资金筹集不计成本，营运活动无序运作；资产管理混乱不清，不良资产随处可见；采购货物质量不保，采购货款拖欠不付；产品质量广告忽悠，销售货款长期不收；研究开发浪费资金，贷款担保形成怪圈；业务外包质量不包，劳务费用拖欠不给；合同签订论证不足，合同执行严格不够；内部信息传递不实，信息系统技术落后。这种粗放式管理已经严重影响了企业的长远发展，影响了社会的稳定和民族的形象。为此，2008年，财政部发布了《企业内部控制规范》，2010年，财政部发布了18项《企业内部控制应用指引》，2017年财政部又发布了《小企业内部控制规范》，以期指导企业强化内部控制，防范和化解经营风险和财务风险，助力企业乘风破浪，砥砺前行。

本课程按照财政部发布的《企业内部控制基本规范》及18项应用指引加1项评价指引设计，共包括20章内容。通过该课程的学习可使你具有内部控制的理念，了解我国企业内部控制的规范体系，掌握企业内部控制的方法。所以，不论是会计专业，还是财务管理专业、审计专业、会计信息管理专业的学生以及在职会计人员和企业管理人员，都应该认真学习《企业内部控制》这门课程。

课程指定配套教材：

ISBN:978-7-04-058708-1，《企业内部控制》（第二版），高翠莲主编，北京：高等教育出版社，2022.08