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26考研全科规划
服务营销
第12次开课
开课时间: 2025年02月24日 ~ 2025年06月13日
学时安排: 2-3
进行至第6周,共16周 已有 508 人参加
立即参加
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课程图谱
课程评价(225)
spContent=商场风云变幻,市场群雄争锋。顺应趋势、引领市场、贴心服务、关注需求、共创价值,永远是企业长青和个人成就的领先之道。《服务营销》将与您一起开启顾客体验之旅,全方位解密服务营销之道、洞察顾客需求之法、引领价值共创之路、打造卓越体验之旅、助力未来发展之巅,带您迈入事业与职业的成功殿堂。
商场风云变幻,市场群雄争锋。顺应趋势、引领市场、贴心服务、关注需求、共创价值,永远是企业长青和个人成就的领先之道。《服务营销》将与您一起开启顾客体验之旅,全方位解密服务营销之道、洞察顾客需求之法、引领价值共创之路、打造卓越体验之旅、助力未来发展之巅,带您迈入事业与职业的成功殿堂。
—— 课程团队
课程概述

从2005年开始,教育部长江学者特聘教授王永贵老师分别为南京大学和对外经济贸易大学、首都经济贸易大学的学生讲授《服务营销》及其相关课程,选课学生既有市场营销专业的,也有工商管理、会计、计算机、国际贸易等跨专业、跨学院的。2013年,该课程获教育部批准为国家级精品视频公开课,受到广大学生好评,《服务营销》教材获评为普通高等教育“十一五”和“十二五”国家级规划教材以及北京市精品教材。此外,《服务营销》慕课已被教育部高等学校电子商务类专业教学指导委员会推荐为“优质慕课”,被教育部高等学校工商管理类专业教学指导委员会评定为“金课”。

“为中国人民谋幸福,为中华民族谋复兴”是共产党人的初心和使命,也是每一位市场营销学人的向往与追求。透析顾客需求痛点,直面人民日益增长的美好生活需要,正是本课程设计的初心与使命。在当前的 “ABCDE“(人工智能、区块链、云计算、大数据、新兴技术)”时代中 ,作为国家精品视频公开课《服务的力量——营销王道》的升级版,《服务营销》慕课与传统的市场营销课程不同,该课程既强调市场细分、目标市场选择和市场定位(STP)以及基于产品、定价、渠道、促销(4P)的市场营销组合方案,更强调服务的特殊性以及服务营销组合中的新3P——人员、流程和有形展示;既强调传统的价值创造、传播和交付,更强调顾客体验的设计、打造和分享以及顾客的期望与感知,更强调服务与利润的关系,乃至顾客资产的经营。而且,《服务营销》课程既包括服务企业的服务营销,也包括制造企业的服务营销。在服务主导逻辑范式日益得到关注和当今的服务经济时代,更是如此。

在风云变幻的商场上,谁也无法永远站在时代的巅峰,哪怕是曾经盛极一时、傲世全球、甚至打遍天下无敌手的巨头——诺基亚、NEC、东芝、沃尔沃、索尼、夏普、柯达…概莫如此。近日,就连拥有海飞丝、沙宣、飘柔、潘婷、舒肤佳、佳洁士、汰渍、碧浪……等海量超级名牌的消费品巨无霸——宝洁公司也走下了神坛:退市、裁员、更换CEO!与此相对,华为、苹果、腾迅、谷歌、阿里、亚马逊、海尔、吉利汽车、红领集团等或逆势突起或继续在商场上叱咤风云。可以说,顺应趋势、引领市场、贴心服务、关注需求、共创价值,永远是企业长青和个人卓越的领先之道。

《服务营销》课程就是这样一门课程,主要包括以下三个部分:基础篇(课程导论、服务营销攻略、服务期望与感知)、专题篇(服务环境、服务流程、服务员工、客户关系、服务补救、服务创新六个核心专题)和理论篇,总计10章。《服务营销》将与您一起开启顾客体验之旅,与您共同探索服务创造价值(体验)、传播价值(体验)、交付价值(体验)和分享价值(体验)的科学与艺术,全方位解密服务营销之道、洞察顾客需求之法、引领价值共创之路、打造卓越体验之旅、助力未来发展之巅,带您迈入事业与职业的成功殿堂。

授课目标

本课程专门为所有对“服务和服务营销”感兴趣的同学设计,适合于各行各业和各个专业中希望自己职业成功和打造企业服务优势的朋友和同学。

1.“为中国人民谋幸福,为中华民族谋复兴是共产党人的初心和使命,也是每一位市场营销学人的向往与追求。透析顾客需求痛点,直面人民日益增长的美好生活需要,正是本课程设计的初心与使命。在当前的 “ABCDE“(人工智能、区块链、云计算、大数据、新兴技术)时代中 ,作为国家精品视频公开课《服务的力量——营销王道》的升级版,本课程致力于有效解决新时代我国社会主要矛盾——人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾,系统解密服务营销之道、洞察顾客需求之法、引领价值共创之路、打造卓越体验之旅、助力未来发展之巅,带领学员迈入事业与职业的成功殿堂。

2.本课程以“顺应趋势、引领市场、贴心服务、关注需求、共创价值”这一企业长青和个人成功的领先之道为主线,以服务经济和数字经济为背景,探索和分享了服务创造价值(体验)、传播价值(体验)、交付价值(体验)和分享价值(体验)的科学与艺术。

3.本课程以服务区别于“有形产品”的四大特征为起点,通过服务营销攻略、服务期望与感知以及服务营销六大专题的设计,深刻解析服务的内涵与根本特征,透视了服务营销理论与实践,揭示服务营销与管理中的核心问题及关键流程,旨在强化和夯实学员服务营销的理论与实践应用水平,为更好地服务于国家经济实力和综合国力的提升打下良好基础。

课程大纲
课程导论与服务导航
课时目标:当今社会里,服务对每个组织和部门都变得十分重要。不管是服务公司、生产企业、非盈利性组织,还是公共部门,都不得不学会如何应付新经济的挑战——服务社会的来临。本章围绕服务经济的背景,概要性地阐述了服务的内涵、特性、分类、服务营销学的发展、服务特性对营销的启示以及营销的理论基础。通过本章的学习,希望大家了解以下问题:1.了解服务的内涵和特征及其与有形商品的异同。2.熟悉服务营销学和服务经济的发展历程。3.了解服务业的分类及其营销启示。
1.1 课程导引
1.2 课程体系
1.3 为什么服务更值得你关注
1.4 服务独有的根本特征
1.5 什么是服务营销
1.6 服务营销可以干什么
服务攻略
课时目标:随着服务在现代经济中的重要性的不断增加,服务营销日臻完善,并和产品营销的差异日益明显。服务营销组合在产品营销基础上发展和创新。为提高服务质量,获得更多顾客价值,服务营销三角形和服务营销价值链不断被完善。本章通过阐述服务营销的特性、服务营销的组合、服务营销“九剑”、服务营销“旋转木马”以及服务营销三角形,以探讨服务营销及其管理流程。通过本章的学习,希望大家了解以下问题:1.了解服务营销组合及其应用。2.掌握服务营销框架。3.掌握服务营销“旋转木马”。4.掌握服务营销三角形。
2.1 营销管理回顾
2.2 产品营销组合VS服务营销组合创新
2.3 服务营销“九剑”
2.4 “五点”服务营销框架
2.5 服务营销“旋转木马”
2.6 服务营销三角形
服务期望与感知
课时目标:由于服务是无形的、非标准化的,其生产和消费是同时进行的,因此消费者在购买服务产品时的感知价值往往比购买有形商品时的感知价值波动得更为强烈。因此,在服务企业中,顾客的期望不仅发生在服务之前,而且也与服务流程中所感知到的真实服务有关。故满足顾客的期望和需求对于一个组织保留住自己的顾客并获得竞争优势,是非常重要的因素。在顾客对服务的感知中,服务接触和服务质量又对顾客满意度产生较大的影响。通过本章的学习,希望大家了解以下问题:1.服务接触的种类以及顾客感知的来源有哪些。2.熟悉消费者服务购买流程和服务购买决策模型。顾客期望的内涵与类型。3.顾客期望模型及管理策略。4.服务质量的概念模型。5.服务质量差距模型的内容。
3.1 服务期望与感知导引
3.2 顾客需求管理
3.3 顾客期望管理
3.4 服务质量缺口模型
3.5 顾客的服务感知
服务环境
课时目标:服务的无形性使其难以用统一的标准来衡量。在服务中有效地运用有形展示,往往能够帮助服务供应商通过营销统一消费者对服务的分析与评估,能够减轻消费者在消费前对服务风险及不确定性的感知,能够帮助消费者形成预期,从而帮助供应商了解消费者对服务的预期,提高顾客满意度。服务环境作为服务有形化的重要组成部分会影响到顾客消费过程中的内在感受,进而影响到其外在的消费行为。通过本章的学习,要求学生掌握以下内容:1.了解服务有形化的主要含义;2.了解服务营销中的“7P”和“4R”;3.掌握服务环境的组成及一般设计原则。
4.1 服务的无形性及其面临的营销挑战
4.2 感受身边的服务环境
4.3 服务环境——服务供应商的独特名片
4.4 怎样设计顾客喜欢的服务环境
服务流程
课时目标:在服务生产与服务交付的过程中,服务流程有助于保证企业创造并交付优异的顾客价值。由于如前所述的服务的特殊性,优化的服务流程是决定顾客感知服务质量水平的关键因素之一,服务流程设计和再造则是卓越服务背后的无形之手。通过本章的学习,要求学生掌握以下内容:1.了解服务流程含义及主要特征;2.掌握服务蓝图的含义及设计;3.熟悉服务流程的设计与再造
5.1 服务流程知多少
5.2 服务蓝图之究竟
5.3 卓越服务背后的无形之手
服务员工管理
课时目标:人员管理,在整个服务营销课程体系图当中,处于(课程体系图中)什么样的位置。需要思考的问题是:服务员工或者说人员在发挥服务威力的时候重要性在哪里?为什么要强调人员?为什么要关注员工?带着这样的问题开始这一讲的学习。在这一讲里面重点包括三个方面内容:第一,为什么要关注员工?第二,员工的角色与重要性。第三,怎么样才能够让员工满意。
6.1 为什么要关注员工
6.2 员工的角色与重要性
6.3 员工满意的基石——内部营销策略
客户关系管理
课时目标:服务与产品存在诸多差异,在服务流程中,企业努力把消费者与企业组织紧密联系起来,让顾客变成回头客,因为争取一个回头客往往比获取新顾客所花费的成本要低得多。要想解决这些与产品市场营销的不同的问题,客户关系管理是企业的最佳选择。通过本章的学习,要求学生掌握以下内容:1.了解客户关系;2.掌握关系营销;3.熟悉客户关系管理
7.1 和“上帝”手牵手——客户关系
7.2 如何和“上帝”搞好关系
7.3 管理与“上帝”的关系
7.4 客户关系的至高境界——客户忠诚
7.5 大数据时代的客户关系管理
服务补救
课时目标:企业在交付服务的流程中,难免因为各种因素而导致服务的交付流程受阻或失败。在一般情况下,服务交付的失败都会导致顾客的不满,进而引发顾客的某种反应或行为。企业应该在了解顾客反应的情况下及时做出服务补救,以便成功地交付服务并培养顾客的服务忠诚。通过本章的学习,要求学生掌握以下内容:1.了解服务失败及其不可避免性;2.熟悉服务失败时顾客的反应和行为;3.掌握服务补救的策略
8.1 服务失败的含义及其产生的原因
8.2 顾客对服务失败的反应
8.3 一声抱怨一桶金——顾客抱怨
8.4 化危为机——服务补救
服务创新
课时目标:互联网、大数据、人工智能迅猛发展的新时代下,服务也需要创新,变才是王道和生存之法。以顾客导向为基础的服务创新并非毫无章法,既需要秉承原则和方法,也有其流程和管理框架。通过本章的学习,要求学生掌握以下内容: 1.了解服务流程创新的内涵和要素;2.掌握服务创新的类型和特性;3.熟悉服务创新维度模型和管理框架;4.掌握服务设计的含义、原则以及流程;5.了解大数据时代下服务创新的特点。
9.1 服务创新知多少
9.2 服务创新模型:走向惊喜
9.3 服务创新升级版:让顾客爽到飞
服务理论
课时目标:为顾客创造和提供优异的价值是企业生存发展的根本,也是企业获得竞争优势的源泉。很多服务的完成依赖于顾客与服务员工之间的直接接触,这种接触直接影响服务质量的感知。服务价值链表明企业内部服务品质、员工满意度、员工忠诚度、员工生产力、为顾客创造价值、顾客满意度、顾客忠诚度对企业创造价值的直接影响及与企业盈利的相关关系。服务利润链理论揭示服务员工是企业创造利润的起点,能否为员工提供内部优质服务等一系列活动,决定了企业的盈利水平和发展潜力。 通过本章的学习,学生需要掌握以下内容:1.了解服务价值的内涵;2.掌握服务价值链理论以及理解企业如何创造服务价值;3.掌握服务利润链理论以及了解企业利润从何而来;4.认识企业服务价值链与服务利润链的关系。
10.1 服务价值的含义及其与价格的关系
10.2 企业如何创造利润——服务价值链
10.3 服务企业利润从何而来——服务利润链
10.4 服务价值链与服务利润链的关系
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预备知识

参考资料

图书:

1.王永贵,《服务营销(第2版)》,清华大学出版社,2023

2.王永贵,《市场营销(第2版)》,中国人民大学出版社,2022

3.王永贵,《客户关系管理(精要版)》,高等教育出版社,2018

4.王永贵、马双,《客户关系管理(第2版)》,清华大学出版社,2021

5.王永贵、姚山季,《消费者行为学(第2版)》,高等教育出版社,2021

6.[] 瓦拉瑞尔 A.泽丝曼尔(Valarie A.Zeithaml),[] 玛丽··比特纳(Mary Jo Bitner)等 ,张金成、白长虹 等译,《服务营销》(第7版),机械工业出版社,2018

7.王永贵等译,[]菲利浦.科特勒、王永贵等合著,《市场营销学》(全球版中国版),中国人民大学出版社,2017

8.王永贵、华迎译,[]菲利浦.科特勒等著,《营销管理》(精要版),清华大学出版社,2016

9.王永贵、于洪彦、何佳讯、陈荣译,[]菲利浦.科特勒,凯文.赖恩.凯勒著,《营销管理》(14),格致出版社/上海人民出版社/中国人民大学出版社,2012

10.王永贵、陈荣、于洪彦、张红霞、谢毅、徐岚、薛佳奇、张磊楠译,(美)菲利普科特勒、凯文·莱恩·凯勒著,《营销管理》(全球版第14版),中国人民大学出版社,2012

11.王永贵译,[](ManfredBruhn)曼费雷德·布鲁恩等,《服务营销:顾客价值链的卓越管理》,2009年,化学工业出版社 

12.()迈克尔·埃特泽尔、布鲁斯·沃克、威廉﹒斯坦顿、王永贵著,《市场营销》(第14版),南京大学出版社,2009

13.王永贵译,(美)菲利普科特勒著,《科特勒谈政府部门如何做营销》中国人民大学出版社,2009

14.王永贵、冯慧译,格伦·厄本(Glen Urban)著,《顾客利益代言——顾客权力时代的利润蓝图)》,中国人民大学出版社,2009

15.王永贵译,唐纳德·勒曼、拉塞尔·温纳著,《营销策划分析》,北京大学出版社,2008

16.王永贵译,切斯特 I. 巴纳德著,《经理人员的职能》,机械工业出版社,2007

17.王永贵译,(美)詹姆士·安德森JAMES C.ANDERSON和詹姆士·南洛斯(JAMES A .NARUS)等著,《组织市场管理:理解、创造和传递价值(2)》,北京大学出版社,2007

18.王永贵、董伊人译,郭贤达、蒋炯文著,《战略市场营销:经理人精要指南》,北京大学出版社,2006

19.王永贵译,彼得·德鲁克著(Peter Drucker),《管理:使命、责任与实务-责任篇》,机械工业出版社,2006

20.王永贵译,彼得·德鲁克著(Peter Drucker),《管理:使命、责任与实务-使命篇》, 机械工业出版社,2006

21.王永贵译,彼得·德鲁克著(Peter Drucker),《管理:使命、责任与实务-实务篇》,机械工业出版社,2006

22.王永贵译,C.K. 普拉哈拉德(Prahalad)著,《消费者王朝:与顾客共创价值》,机械工业出版社,2006

 

期刊:

销售与市场、哈佛商业评论、管理世界、营销科学学报

Journal of Marketing, Journal of Marketing Research, Journal of Consumer ResearchJournal of Service Research, Journal of Service ManagementJournal of Service Theory and Practice



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1 位授课老师
王永贵

王永贵

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