spContent=在全球化的浪潮中，供应链管理的战略地位日益凸显，企业间的国际竞争愈发聚焦于供应链效能的较量。在此背景下，深入认识供应链管理的本质和内涵，全面掌握其理论、方法与技术，密切关注当前供应链管理国内外供应链管理领域的最新趋势与动态，对优化供应链管理、增强企业竞争优势具有不可估量的价值。让我们携手踏上这段精彩又充满趣味的供应链管理学习之旅吧！
在全球化的浪潮中，供应链管理的战略地位日益凸显，企业间的国际竞争愈发聚焦于供应链效能的较量。在此背景下，深入认识供应链管理的本质和内涵，全面掌握其理论、方法与技术，密切关注当前供应链管理国内外供应链管理领域的最新趋势与动态，对优化供应链管理、增强企业竞争优势具有不可估量的价值。让我们携手踏上这段精彩又充满趣味的供应链管理学习之旅吧！
—— 课程团队
课程概述
供应链管理不仅是一种新的管理理念，而且是一套以降低成本、增强竞争优势为目的的管理方法。本课程是一门研究从原料供应商、生产商、分销商直到零售商的整个供应链的设计、运作及管理的专业课，它涉及到供应链管理的基础问题、供应链战略管理及运作管理三个层次的方法和技术。主要讲授内容包括：供应链管理概念、供应链网络规划、战略采购与战略供应商管理、库存管理与控制、定价与收益管理、协调管理、供应链风险管理以及供应链管理新趋势。
通过案例教学、任务驱动型教学等方法，使学生理解供应链管理的本质内涵；掌握供应链系统规划及管理决策的模型和方法；初步具备供应链系统设计、优化、决策的能力；另外，通过教学过程的合理组织，训练、培养学生团队合作精神和创造性思维能力。
授课目标
1. 掌握供应链管理的基本理论与基本方法。
2. 具备初步的设计供应链的能力。
3. 了解优秀的企业供应链管理案例。
4. 培养学生团队合作精神和创造性思维能力。
课程大纲
供应链管理概述
课时目标：理解供应链及供应链管理的概念， 认识供应链管理的本质及发展历程， 理解供应链的结构及其关键要素， 明确供应链管理与决策的目的及主要内容。
1.1 供应链管理（SCM）课程概述
1.2 供应链及供应链管理概念
1.3 供应链系统结构
1.4 供应链管理功能及决策内容
供应链网络规划
课时目标：认识供应链网络配置的重要性， 会分析影响物流网络选址的主要因素，了解供应链网络规划输入信息及其来源，掌握供应链网络规划设计模型， 会运用常用的方法求解模型：启发式方法，优化方法。
2.1 供应链网络类型和规划任务
2.2 影响供应链设施选址的内外部因素
2.3 供应链网络规划设计过程
2.4 供应链网络规划问题描述
2.5 供应链网络规划优化模型
2.6 启发式方法
战略采购与供应商管理
课时目标：了解供应链采购的概念、采购过程及供应链采购管理的基本思想， 理解自制与外购决策的过程，掌握供应链环境下的战略供应商管理。
3.1 供应链采购概述
3.2 自制与外包决策
3.3 战略供应商管理
供应链系统库存管理与控制
课时目标：掌握单产品周转库存模型（EOQ、价格折扣模型）， 掌握多产品联合订货批量模型，认识安全库存的概念，掌握需求不确定型安全库存计算模型、 集中式库存与风险分担， 掌握供应商管理库存VMI的流程及实施方法。
4.1 供应链库存管理基础
4.2 价格折扣模型
4.3 多产品联合订货模型
4.4 安全库存及其影响因素
4.5 需求不确定下安全库存——连续检查库存模型
4.6 最佳服务水平确定
4.7 需求不确定下安全库存——周期检查库存模型
4.8 风险分担与集中式库存控制
4.9 供应商管理库存（VMI）
供应链的定价和收益管理
课时目标：了解定价的基本类型和差别定价的概念，了解定价和收益管理在供应链中的作用，掌握细分市场和差别定价的基本问题，掌握确定型需求多细分市场的定价和收益管理。
5.1 差别定价与收益管理概述
5.2 供应链收益管理
5.3 多细分市场差别定价基础
5.4 多细分市场差别定价模型
5.5 多细分市场差别定价实例
供应链物流管理
课时目标：理解供应链物流一体化战略，理解供应链协同运输管理的含义和实施过程，掌握基于Supply-hub的仓储与配送一体化模式。
6.1 物流管理引导案例
6.2 供应链物流管理概述
6.3 供应链物流一体化与第四方物流
6.4 基于supply-hub仓储—配送一体化模式
供应链协调管理
课时目标：了解供应链协调的含义和供应链失调现象，理解“牛鞭效应”产生的原因及其对供应链绩效的影响，了解实现供应链协调的基本方法和供应链契约类型，掌握基于回购合同契约的供应链协调方法。
7.1 供应链协调概述
7.2 牛鞭效应现象
7.3 牛鞭效应产生的原因及应对策略
7.4 无回购契约单周期订货量计算
7.5 基于回购契约的供应链协调
供应链风险管理
课时目标：了解供应链风险的因素构成，了解供应链风险管理的基本流程， 掌握供应链风险管理的策略：快速反应、延迟策略。
8.1 供应链风险概念、案例
8.2 供应链风险因素分析
8.3 快速响应策略
8.4 供应链延迟策略
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预备知识
参考资料
教材：
王长琼、黄花叶、陈建华。供应链管理，北京：清华大学出版社，2017
参考书：
1. 苏尼尔·乔普拉著. 陈荣秋等译.供应链管理（第6版），中国人民大学出版社，2017
2.大卫·辛奇-利维等著，季建华，邵晓峰译.供应链设计与管理：概念、战略与案例研究（第3
版），中国人民大学出版社，2010
3. 王长琼，黄花叶，陈建华. 供应链管理，北京交通大学出版社，2013
4. 马士华，林勇.供应链管理（第5版）,机械工业出版社，2016
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