spContent=《高级财务管理》由西安交通大学管理学院副院长田高良教授主讲，透析财务管理环境，探讨财务理论前沿，分享财务创新案例。具体讲解高级财务管理概述、企业财务战略概论、企业并购与重组、内部控制与风险管理、价值链管理研究、企业集团财务管理、中小企业财务管理、国际财务管理、和谐财务管理等内容。
田高良教授是美国哈佛商学院案例研究项目(PCMPCL)成员，美国会计学会会员，英国利兹大学商学院访问研究员，IMA学术顾问委员会委员，中国人民大学工商管理博士后，教育部会计学专业教指委委员，全国会计学术类领军人才，全国会计领军人才特支计划项目入选者，财政部“会计名家培养工程”入选者，财政部管理会计咨询专家。陕西省教学名师，陕西省师德标兵。
《高级财务管理》由西安交通大学管理学院副院长田高良教授主讲，透析财务管理环境，探讨财务理论前沿，分享财务创新案例。具体讲解高级财务管理概述、企业财务战略概论、企业并购与重组、内部控制与风险管理、价值链管理研究、企业集团财务管理、中小企业财务管理、国际财务管理、和谐财务管理等内容。
田高良教授是美国哈佛商学院案例研究项目(PCMPCL)成员，美国会计学会会员，英国利兹大学商学院访问研究员，IMA学术顾问委员会委员，中国人民大学工商管理博士后，教育部会计学专业教指委委员，全国会计学术类领军人才，全国会计领军人才特支计划项目入选者，财政部“会计名家培养工程”入选者，财政部管理会计咨询专家。陕西省教学名师，陕西省师德标兵。
—— 课程团队
课程概述
随着大数据、人工智能、移动互联网、云计算、区块链、物联网等新一代信息技术的蓬勃发展，对全球经济发展、社会进步、人民生活带来重大而深远的影响，也对财务管理理论与实务带来了前所未有的挑战。因此，我们必须把握好数字化、网络化、智能化的发展机遇，充分吸收新技术赋予的新能量，及时实现财务转型，从业财资税独立运行向业财资税一体化转变，由管控型财务向赋能型财务转变，从守护价值向创造价值转变。
本课程在大智移云时代背景下，透析财务管理环境，探讨财务理论前沿，分享财务创新案例。内容共十章：高级财务管理概述；企业财务战略概论；企业并购与重组；内部控制与风险管理；价值链管理研究；企业集团财务管理；中小企业财务管理；国际财务管理；和谐财务管理。另外，分析了三个典型案例：1.不忘创新，方得始终：美的集团的价值生态模式演进；2.海尔人单合一商业模式创新探索；3.解密中兴：基于财务云的价值创造之路。
通过本课程的学习，一方面可以掌握高级财务管理的基本理论，另一方面，深入理解大智移云时代财务管理的创新案例。本课程的特色和亮点：一是设计内容新颖。本书根据近几年财务管理环境的重大变化，设计了智能财务、内部控制与风险管理、价值链管理研究、和谐财务管理、行为财务学等新的热点问题，有利于读者掌握财务管理研究的最新内容。二是习题案例丰富。为了便于教师教和学生学，我们每章开始简要列出本章重点内容，每章结尾有本章小结，关键术语，复习思考题和微型案例，便于老师提纲挈领，把握重点；学生领会内容，开拓思路。三是理论实务结合。在系统讲授高级财务管理理论的基础上，重视与实务问题的衔接。主要章节通过案例、例题说明理论在实务中的应用，尽可能做到理论与实务紧密结合。
授课目标
本课程可作为会计、财务管理、审计专业硕士研究生的必修课和其他经管类硕士研究生的选修课；亦可作为本科财经类专业高年级学生的参考课程；还可作为商科在职人员自学财务管理理论与实务的选修课。
课程大纲
高级财务管理概述
课时目标：通过本章学习，使学生明确高级财务管理的界定，了解高级财务管理人员的角色与职责，熟悉财务管理环境，掌握财务管理的伦理道德。
1.1 高级财务管理的界定
1.2 公司目标与治理的环境影响
1.3 财务管理伦理
企业财务战略概论
课时目标：通过本章学习，使学生了解企业财务战略概念，掌握企业财务战略的基础理论，熟悉企业财务战略选择的常用方法，能够设计优选企业财务战略方案。
2.1 企业财务战略概述
2.2 企业财务战略选择的常用方法
2.3 企业财务战略方案的设计与优选
企业并购与重组
课时目标：通过本章学习，使学生了解企业并购概述，企业并购的动因，掌握企业购并价格的评估，企业并购的支付方式，企业并购的筹资管理。
3.1 企业并购概述
3.2 企业收购与兼并的动因
3.3 企业购并价格的评估
3.4 企业并购的出资方式
3.5 企业反收购策略
3.6 企业重组策略
内部控制与风险管理
课时目标：通过本章学习，使学生了解内部控制与风险管理的概述及其最新发展，掌握内部控制、风险管理与公司治理的整合。
4.1 内部控制与风险管理背景介绍
4.2 内部控制与风险管理概述
4.3 内部控制、风险管理与公司治理的整合
价值链管理研究
课时目标：通过本章学习，使学生了解价值链管理理论分析，理解 价值链分析——战略定位，价值链优化——战略实施，价值链评价——战略反馈。
5.1 价值链管理理论分析
5.2 价值链分析——战略定位
5.3 价值链优化——战略实施
5.4 价值链评价——战略反馈
企业集团财务管理
课时目标：通过本章学习，使学生了解企业集团财务管理概述，熟悉企业集团管理组织架构，企业集团财务监控方式。
6.1 企业集团财务管理概述
6.2 企业集团管理组织架构
6.3 企业集团财务监控方式
中小企业的财务管理
课时目标：通过本章学习，使学生了解中小企业财务管理概述，熟悉中小企业资金筹集和投资管理，能够制定中小企业财务发展战略
7.1 中小企业财务管理概述
7.2 中小企业资金筹集和投资管理
7.3 中小企业财务发展战略
国际财务管理
课时目标：通过本章学习，使学生了解国际财务管理概述，熟悉外汇风险管理、国际筹资管理、 国际投资管理，理解国际税收筹划。
8.1 国际财务管理概述
8.2 外汇风险管理
8.3 国际筹资管理
8.4 国际投资管理
8.5 国际税收筹划
和谐财务管理
课时目标：通过本章学习，使学生了解和谐财务管理的概念与特征、和谐财务管理的目标与职能、和谐财务管理的原则与主体、和谐财务组织结构与理念，掌握和谐财务管理内容，理解信息时代企业和谐财务管理、企业和谐财务管理制度文化。
9.1 和谐财务管理的概念与特征
9.2 和谐财务管理的目标与职能
9.3 和谐财务管理内容
行为财务学
课时目标：通过本章学习，使学生了解行为财务学概论，行为财务学的基本理论，传统财务理论与行为财务理论的比较，行为财务理论模型和实证研究。
10.1 行为财务学概论
10.2 行为财务学的基本理论
10.3 传统财务理论与行为财务理论的比较
10.4 行为财务理论模型和实证研究
典型案例分析
课时目标：通过本章学习，使学生深入理解财务管理理论与实务相结合的经典案例，了解大智移云时代财务转型的趋势和路径。
案例一：不忘创新，方得始终：美的集团的价值生态模式演进
案例二：海尔人单合一商业模式创新探索
案例三：解密中兴：基于财务云的价值创造之路
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预备知识
证书要求
为积极响应国家低碳环保政策， 2021年秋季学期开始，中国大学MOOC平台将取消纸质版的认证证书，仅提供电子版的认证证书服务，证书申请方式和流程不变。
电子版认证证书支持查询验证，可通过扫描证书上的二维码进行有效性查询，或者访问 https://www.icourse163.org/verify，通过证书编号进行查询。学生可在“个人中心-证书-查看证书”页面自行下载、打印电子版认证证书。
完成课程教学内容学习和考核，成绩达到课程考核标准的学生（每门课程的考核标准不同，详见课程内的评分标准），具备申请认证证书资格，可在证书申请开放期间（以申请页面显示的时间为准），完成在线付费申请。
认证证书申请注意事项：
1. 根据国家相关法律法规要求，认证证书申请时要求进行实名认证，请保证所提交的实名认证信息真实完整有效。
2. 完成实名认证并支付后，系统将自动生成并发送电子版认证证书。电子版认证证书生成后不支持退费。
参考资料
田高良主编，高级财务管理（第2版），西安交通大学出版社
浙公网安备 33010802012594号
