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IT项目管理
第7次开课
开课时间: 2021年11月03日 ~ 2022年02月20日
学时安排: 3-5小时每周
当前开课已结束 已有 6875 人参加
立即自学
往期不提供结课证书,想参加下学期课程, 点击这里预约>>
课程详情
课程评价(1032)
spContent=项目管理是目前企业最常用的运作方式,不懂项目管理将在未来的企业中无法生存。 《IT项目课程》将在系统介绍项目管理知识体系(PMBOK)“十全武功”基础上,将项目管理理念方法和工具与IT专业领域特点相结合,应用到具体学习和工作领域中。这是一件充满挑战、更充满乐趣的事情,我们邀请您一起来探索。
项目管理是目前企业最常用的运作方式,不懂项目管理将在未来的企业中无法生存。 《IT项目课程》将在系统介绍项目管理知识体系(PMBOK)“十全武功”基础上,将项目管理理念方法和工具与IT专业领域特点相结合,应用到具体学习和工作领域中。这是一件充满挑战、更充满乐趣的事情,我们邀请您一起来探索。
—— 课程团队
课程概述

     项目管理是现代管理学科中一个日显突出其地位的新分支。项目管理学科主要探索、研究和发现项目管理的理论、方法和最佳实践。本课程在介绍现代项目和项目管理的基本概念、定义和特征基础上,IT项目为研究对象,针对IT项目管理的特点,遵循项目生命周期和项目管理知识体系两条主线,对IT项目管理中涉及的思想、理论、技术、方法和工具进行较为系统地探讨,对项目的十大知识域和IT项目全过程管理等环节进行全面地阐述。

    课程将基于业界通用的项目管理知识体系PMBOK的最新内容,同时结合科研工作,及时吸纳和采用国内外近年来在项目管理研究领域的新进展、新成果等,对于奠定专业技术与管理复合型人才的理论基础和动手实践能力起着重要的引领作用。

    课程的特色和亮点有:

    1、课程注重IT项目管理理论与实践紧密结合、经典理论传承与管理知识创新紧密结合、西方现代项目管理理论与中国古典管理智慧紧密结合、知识性与趣味性紧密结合。

    2、课程内容充实、案例丰富、实用性高,重视将课程内容体系融入到实际工作生活中,以理论化解实践难题,以经验带动知识形成。

    3、课程选取“高阶”项目实例,遵循IT项目生命周期,将项目管理知识域,根据其内在逻辑进行重新编排,在推演中依次嵌入,应用“富媒体化”呈现,重塑成为一个有机整体,既符合“模块化、碎片化”泛在学习特点,更体现了课程知识体系的系统化学习本质。

授课目标

课程的建设旨在为软件工程、计算机、电子及通讯、信息管理等IT相关专业学生以及相关从业者提供一个学习的共享平台。通过本课程的学习,学习者应该能够进行项目可行性分析,编制有效的项目计划,对项目进行控制和变更管理,对项目进行收尾;对IT项目进行配置管理;理解开发过程中软件度量的作用;理解各种IT项目规模与成本估算技术、工具;掌握项目质量管理方法;有效构建项目IT 团队;有效进行沟通管理;能应用风险管理原理对项目进行风险管理;进行合同与分包管理;有效进行项目集成等。较系统地了解IT项目管理的理念与框架;掌握项目管理核心过程、方法与工具;并能针对IT项目与项目管理特点解决应用中的具体问题。

课程大纲

第0章     引言

课程概述

项目管理重要性探讨

单元测验

第1章    概述

项目的基本概念

项目管理概述

如何进行项目管理

IT项目管理实践概述

Project 2010 操作界面介绍

单元测验

第2章  项目启动

项目启动概述

立项申请

构建项目组

制定项目章程

项目开工会

掌握Project 2010创建项目的方法

单元测验

第3章  IT项目集成管理

3.1 集成计划的制定与实施

3.2 项目综合变更控制

单元测验

应用“思维导图”描绘项目

第4章  IT项目范围管理

4.1 项目范围管理概述

4.2 范围定义--WBS

4.3 项目范围变更

4.4 如何管理项目任务

单元测验

创建项目的WBS

第5章  IT项目时间管理

5.1 活动定义、排序与资源估算

5.2 活动历时估算与进度计划制定

5.3 项目进度控制

单元测验

IT项目管理点亮未来

【IT项目管理之百年厦大】——这就是硬核的“南方之强”

【华章】——新一代青年人应立鸿鹄之志

【IT项目风险管理之创业篇】——大学生创业风险及规避

【IT项目成本管理之精益大学生活篇】——应用项目成本管理精益大学生活

【IT项目时间管理之管理大学时光】——只争朝夕,不负韶华

【IT项目管理之后浪荣光】——奔涌吧,后浪

【IT项目管理之中国脊梁】——抗疫中的中国脊梁与中国精神

【IT项目管理之中国企业与企业家】——企业家的责任与担当

第6章  IT项目质量管理

6.1 项目质量管理概述

6.2 项目质量管理过程

单元测验

单元作业

第7章  IT项目风险管理

7.1 风险管理概述

7.2 风险管理过程

单元测验

第8章 IT项目成本管理

8.1 成本管理概述及成本估计

8.2 成本预算及控制

单元测验

单元作业

第9章 IT项目人力资源管理

案例分析

9.1 人力资源管理概述及组织计划

9.2 如何进行团队建设及管理

单元测验

第10章 IT项目沟通管理

10.3 后浪眼中的项目沟通管理:良好沟通是项目成功的基石

10.1 项目沟通管理的过程

10.2 项目沟通的方法

单元测验

紧急场景下的沟通

第11章  IT项目采购管理

11.1 采购计划的制定

11.2 采购计划的实施

单元测验

11.3 后浪眼中的项目采购管理:采购管理与诚信

第12章  IT项目收尾

12 IT项目收尾

单元测验

展开全部
预备知识

    本课程可以零基础学习,既适用于IT领域人员对项目管理知识的拓展,也适用于想学习项目管理的非专业人群。


   软件工程等相关知识的先修,有助于深入理解本课程的部分内容


证书要求

为积极响应国家低碳环保政策, 2021年秋季学期开始,中国大学MOOC平台将取消纸质版的认证证书,仅提供电子版的认证证书服务,证书申请方式和流程不变。

 

电子版认证证书支持查询验证,可通过扫描证书上的二维码进行有效性查询,或者访问 https://www.icourse163.org/verify,通过证书编号进行查询。学生可在“个人中心-证书-查看证书”页面自行下载、打印电子版认证证书。

 

完成课程教学内容学习和考核,成绩达到课程考核标准的学生(每门课程的考核标准不同,详见课程内的评分标准),具备申请认证证书资格,可在证书申请开放期间(以申请页面显示的时间为准),完成在线付费申请。

 

认证证书申请注意事项:

1. 根据国家相关法律法规要求,认证证书申请时要求进行实名认证,请保证所提交的实名认证信息真实完整有效。

2. 完成实名认证并支付后,系统将自动生成并发送电子版认证证书。电子版认证证书生成后不支持退费。


厦门大学
5 位授课老师
吴清锋

吴清锋

教授

王美红

王美红

副教授

邱明

邱明

助理教授

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