《人力资源管理》是人力资源管理专业的专业核心课程之一。通过该课程的学习，学生应该掌握人力资源管理的基本概念、基本理论、主要模块的基本流程，搭建起人力资源管理的系统知识体系，并能够运用人力资源管理理论知识系统化的解决现实中的人力资源管理问题。

平时成绩占总成绩70%，平时成绩的评定包括考勤（20%）、作业（30%）、讨论（10%）、实验/实训（20%）、随堂检验（20%）,期末成绩占总成绩的30%。

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  第一章  人力资源管理概述

教学要点：

（1）人力资源与人力资源管理相关概念

 （2）人力资源管理的发展历程

 （3）人力资源管理的基本原理

 （4）人力资源管理基础理论

 （5）人力资源管理的任务、目标、核心职能模块及其与组织绩效的关系

教学重点：

（1）人力资源相关概念区分

（2）现代人力资源管理与传统人事管理的区别

（3）人力资源的管理理论

（4）人力资源管理者的角色定位

教学难点：人力资源管理理论基础

第二章  工作分析

教学要点：

（1）了解工作分析及其相关概念

（2）熟悉工作分析的主要成果、作用、主要内容和流程

（3）掌握工作分析的基本方法，工作说明书的编写基本技巧

（4）了解工作设计的内涵及基本方法

教学重点：

（1）工作分析及其相关概念

（2）工作分析的主要成果、作用、主要内容和流程

（3）工作分析的基本方法，工作说明书的编写基本技巧

教学难点：工作分析的基本方法

第三章  人力资源规划

教学要点：

（1）了解人力资源规划的含义、内容、类型和作用

（2）熟悉人力资源规划的程序

（3）理解人力资源规划的影响因素

（4）掌握人力资源供给与需求预测方法

教学重点：

（1）人力资源规划的含义、内容、类型和作用

（2）人力资源规划的程序

（3）人力资源供给与需求预测方法

教学难点：人力资源规划的影响因素

第四章  招聘与选拔

教学要点：

（1）了解员工招聘的含义及原则，熟悉招聘工作的意义

（2）熟悉员工招聘的影响因素

（3）理解员工招聘的渠道及面试程序

（4）掌握员工甄选录用的核心技巧

教学重点：

（1）员工招聘的含义及原则

（2）员工招聘的渠道及面试程序

（3）员工甄选录用的核心技巧

教学难点：员工甄选录用的核心技巧

第五章 培训与开发

教学要点：

（1）了解培训与开发的定义及其对现代企业的重要性

（2）熟悉现代培训开发与传统培训的区别，掌握培训与开发的原则

（3）熟悉培训需求分析的定义和内容，了解配需需求分析的原因及影响因素，掌握培训需求分析的实施步骤

（4）清楚培训与开发的流程，会撰写培训计划，能够评估培训效果

（5）掌握培训开发的主要方法

教学重点：

（1）熟悉培训开发的流程

（2）掌握培训开发的主要方法

教学难点：培训开发的效果评估

第六章 绩效管理

教学要点：

（1）了解绩效的概念与特点，绩效管理的内涵及过程

（2）熟悉绩效计划的定义、制定原则和方法

（3）了解360度反馈法、KPI、BSC等绩效考评技术，熟练使用配对比较法、图尺度考核法、行为锚定等级评           定量表法等常用技术工具进行绩效考评

（4）   熟悉绩效考评反馈的流程、原则，掌握绩效沟通的艺术

教学重点：

（1）绩效、绩效考核、绩效管理相关概念

（2）绩效管理的工作流程

教学难点：

（1）绩效考核的评价体系

（2）绩效考核的基本方法

第七章 薪酬管理

教学要点：

（1）了解薪酬管理的基本问题

（2）熟悉基本薪酬设计的基本流程

（3）掌握职位薪资体系设计的主要方法

（4）熟悉技能薪资体系设计的含义和设计流程

（5）熟悉激励薪酬的主要类型

（6）了解福利的基本问题

教学重点：

（1）薪酬管理的基本概念、原则

（2）职位薪资体系设计的主要方法

教学难点：  

基本薪酬、技能薪酬的设计流程

第八章 劳动关系管理

教学要点：

（1）了解劳动关系的定义、特点、基本内容和调解机制

（2）熟悉劳动合同的定义及内容

（3）掌握我国《劳动合同法》对劳动合同的相关规定

（4）熟悉劳动争议处理的流程及时效性规定

教学重点：

（1）劳动关系的定义及特征

（2）我国《劳动合同法》对劳动合同的相关规定

教学难点：

（1）劳动关系调解机制

（2）劳动争议处理的流程及时效性规定

    [1]陈维政，余凯成，程文文.人力资源管理[M]. 第2版.北京：高等教育出版社，2006.

     [2]姚裕群.人力资源管理[M].第2版.北京：中国人民大学出版社，2005.

     [3]赵曙明.国际企业：人力资源管理[M].第4版.南京：南京大学出版社，2010.