围绕“组织、岗位和人”的管理，《组织与人力资源管理》课程共分为四大模块。
第一个模块是组织与人力资源管理的概论。即第一章，将阐释组织与人力资源管理的对象，以及组织、岗位和人的关系。
第二个模块是组织管理。即第二章，将概述组织管理的相关对象、工具或理论，概述组织管理中组织与人的关系、组织与岗位的关系（组织结构）；概述组织管理与业务流程、内部风险控制、企业战略管理等范畴的关系。
第三个模块是岗位管理。即第三章，将概述组织中岗位管理（岗位设计、岗位分类、岗位评价、岗位轮换等）的范畴，概述岗位管理的四定管理（定责、定岗、定编、定员），概述四定管理的结果。
第四个模块是人的管理。即第四至第九章，将阐释培训管理、 招聘测评、绩效管理、薪酬管理、福利管理和职业生涯管理等六个章节。涉及到KPI模式、OKR指标模式、BSC指标模式、EVA指标模式等工具、职业年金设计，以及职业生涯路径、步骤和周期管理等内容。
本课程团队授课老师均具有大型企业和上市公司人力资源管理咨询经历。授课内容会兼顾基本概念、基本理论和基本方法的讲授，以及企事业单位人力资源管理实践操作前沿技术的阐释。
为积极响应国家低碳环保政策， 2021年秋季学期开始，中国大学MOOC平台将取消纸质版的认证证书，仅提供电子版的认证证书服务，证书申请方式和流程不变。
电子版认证证书支持查询验证，可通过扫描证书上的二维码进行有效性查询，或者访问 https://www.icourse163.org/verify，通过证书编号进行查询。学生可在“个人中心-证书-查看证书”页面自行下载、打印电子版认证证书。
完成课程教学内容学习和考核，成绩达到课程考核标准的学生（每门课程的考核标准不同，详见课程内的评分标准），具备申请认证证书资格，可在证书申请开放期间（以申请页面显示的时间为准），完成在线付费申请。
认证证书申请注意事项：
1. 根据国家相关法律法规要求，认证证书申请时要求进行实名认证，请保证所提交的实名认证信息真实完整有效。
2. 完成实名认证并支付后，系统将自动生成并发送电子版认证证书。电子版认证证书生成后不支持退费。
- 具备一定的管理学和经济学理论基础；
- 适用有志于从事组织与人力资源管理相关工作的学生及社会人士。
第一章 组织与人力资源管理概论
第一节 有效管理：人力资源管理是一门艺术么？
第二节 组织与人力资源管理的四大技术
第三节 组织与人力资源管理的对象与主线
第四节 组织与人力资源管理的四大目标
第五节 组织与人力资源管理的四大工具
第二章 组织与组织管理
第一节 组织与组织管理的历史沿革
第二节 组织结构类型、优劣与适用
第三节 直线职能制设计与应用案例分析（上）
第三节 直线职能制设计与应用案例分析（中）
第三节 直线职能制设计与应用案例分析（下）
层级制为何仍受追捧？
第三章 岗位管理
第一节 岗位管理概述
第二节 定岗与定责管理
第三节 定编与定员管理
第四章 员工招聘与测评管理
第一节 胜任力与招聘
第二节 员工招聘渠道
第三节 员工招聘测评方法
第五章 员工培训管理
第一节 员工培训的意义
第二节 员工培训的内容
第三节 员工培训有效性的提升
第四节 员工培训需求评估
第六章 绩效管理
第一节 绩效的界定
第二节 绩效管理发展阶段
第三节 绩效考核与绩效管理
第四节 战略性绩效管理
第七章 薪酬激励管理
第一节 薪酬与薪酬激励
第二节 薪酬体系管理
第三节 薪酬结构管理
第四节 薪酬水平管理
第八章 员工福利管理
第一节 员工福利管理体系界定
第二节 法定福利项目内容解析
第三节 非法定福利项目内容解析
第四节 几种典型的福利方案
第九章 职业生涯规划
第一节 职业生涯规划路径与理念
第二节 职业生涯规划步骤与周期管理
1.陈全明、张广科.人力资源管理概论[M].北京:清华大学出版社，2015年。
2.张广科、陈芳、张行.组织与人力资源管理[M].北京：高等教育出版社，2018年。
3.董克用.人力资源管理概论[M]（第4版）.北京：中国人民大学出版社，2015年。
由于本课程采用MOOC的方式授课，因此提醒大家注意以下事项：
1．每次学习前要先浏览公告。
2．不要轻易落课，补课需及时。
3．注意每讲之后测验的截止提交时间。
4．学习中如遇问题建议采用浏览讨论区帖子的方式。在讨论区里，如发现你的提问与他人相似，跟帖即可，不必另发新帖。
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