本课程是线上与线下结合的混合式教学设计的规模限制性在线公开课程（SPOC）。教学团队每周会引领一个新单元的学习，通过线上领悟、自测与讨论，与线下组队、上机与对抗，渐进式地推进，配以丰富的案例与实操贴士，大家可以选择适合的时间来学习、交流与练习。除了知识讲解外，您还可以与“理同道合”的同行们同肩并进，在企业模拟运营平台上小试牛刀，切磋运营技巧。期待短短六周能与大家一起体验“企业模拟运营”，更期待各位学员可以将本课所学，应用到财经知识学习中，边学边用，及时将学习和实践中遇到的问题和对策在课程论坛中分享。
本门课程的考核分为讨论、测验和作业三个部分。
1. 讨论（40%），获取满分学生需要在课件的“讨论活动”中发帖和回帖的数量总共达40条及以上。只有参加课件中由老师发起的讨论活动的发帖才能计入成绩。本课程每讲都会指定讨论题目，学生可根据兴趣选择参与。水帖不计分。
2. 测验（20%），每次测验包括10道题，每题2分，共20分。每次测验允许尝试2次，15分钟内完成，取最高成绩。本课程一共有1次模块测验，在第三讲进行。
贴士：本课程通过测验题目的设计来提醒学员关注课程教学内容中的关键点，通过测验题来传递希望学员建立的正确认识。所以测验题目也是课程重要的学习内容，以测试带动学习是本课程的一种教学策略。
在每个测验截止期之后，大家可以在课程的讨论区讨论测验题目，但是在截止期之前，请勿讨论，尤其不要在课程以外的网络空间讨论，比如说把测验的答案发布到百度文库中。警示：考虑到未来的学员，维护课程学习的公平性，需要大家共同遵守MOOC课程的这一通则要求。
3. 作业（40%），每次作业均要求完成提交与互评两个动作。作业会提供模板和说明，完成提交后，同学们需要至少给9份其他的同学作业进行匿名打分，自己的作业成绩才能有效计入。作业一共有四次，第一讲作业为：谈谈对授课模式的感受，熟悉作业提交方式与如何互评（3%）。第二讲无作业。第三讲作业要求学生在试运营进行前对角色选择、运营计划制定的思考，形成模拟经营策划V1（12%）。第四讲作业是在完成运营后，对角色在运营中的扮演，小组表现与运营计划进行反思，总结经验，形成策划V2（18%）。第五讲作业是对本课程的感受与建议（7%）。
注意：作业互评最少个数为9个。互评完成度的奖惩计分规则为，未参与互评的学生将给予所得分数的30%，未完成互评的学生将给予所得分数的50%，全部完成互评的学生将给予所得分数的100%。系统默认互评下的学生作业成绩，取其被评成绩的平均值。
完成讨论、测验与作业后，系统会自动计算课程分数。课程满分为100分，获得85分以上的为优秀，60分以上的为合格。
学员最好是一线教师。因为课程要求学员带来一份自己思考总结的运营作战计划，并在课程结束时完成对这一份运营计划的修订与改造。大家相互评阅，相互学习，促进自己的计划和知识理解更为完善。
第一讲 企业模拟运营——ERP沙盘基础讲解
1.1 融资规定与操作讲解
1.2 厂房设定与操作讲解
1.3 生产线规定与操作讲解
1.4 原材料和产品规定与操作讲解
先行课：理论名词讲解与说明
第一讲课后作业
第二讲 企业模拟运营——ERP沙盘进阶讲解
2.1 市场开拓
2.2 广告和订单
2.3 运营计划参考
商战运营计划V1——角色认知与计划
第三讲 企业模拟运营——ERP沙盘平台操作与试运营
规则理解测验
3.1 商战介绍_操作讲解
3.2 第一年经营_操作讲解
3.3 年度之间的操作讲解
3.4 第二年经营_操作讲解
3.5 预算表及其使用介绍
商战运营计划V2——角色重审与计划适应程度
第四讲 企业模拟运营——ERP沙盘实战演练
4.1 线下试运营数据与总结
4.2 商战运营十三计
商战运营计划V3——请对企业模拟运营根据要求写出你的体会
第五讲 企业模拟运营——ERP沙盘方案参考
5.1 线下正式运营总结与排名
5.2 参考视频
5.3 国赛同学经验总结
课程末尾，请写下你对本门课程的认识与建议。