二十大报告两处提到“供应链”，明确提出“加快建设制造强国、质量强国、航天强国、交通强国、网络强国、数字中国”，五处提到新发展格局，都需要现代物流与现代供应链。《“十四五”现代物流发展规划》提出推动物流提质增效降本。在全球化及人类命运共同体的新时代背景下，“互联网+”与共享经济深刻地改变着人们的生活与生产方式，我们每个人都主动或被动地身处供应链之中。网络购物更加推崇个性化的体验，倒逼企业生产模式的变革，供应链管理服务业出现与发展，使现代供应链成为培育新增长点、形成新动能的重要抓手，供应链管理的理念逐步成为企业的竞争力。

供应链（supply chain）是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。本课程包括供应链与供应链管理基本理论、供应链构建与协调、供应链物流管理(采购、库存、生产、组织)以及供应链风险管理等模块。学完本课程，让你学会运用供应链先进的管理理念和组织方式进行生产和生活，为有效融入全球供应链提供理论基础。

创新创业是时代的主题。本课程构建创新创业实践教学模式，同时采用翻转课堂的形式，每章均提供了创新创业展示，启发大家发现痛点，解决实际问题，学以致用，触类旁通。

为积极响应国家低碳环保政策， 2021年秋季学期开始，中国大学MOOC平台将取消纸质版的认证证书，仅提供电子版的认证证书服务，证书申请方式和流程不变。

电子版认证证书支持查询验证，可通过扫描证书上的二维码进行有效性查询，或者访问 https://www.icourse163.org/verify，通过证书编号进行查询。学生可在“个人中心-证书-查看证书”页面自行下载、打印电子版认证证书。

完成课程教学内容学习和考核，成绩达到课程考核标准的学生（每门课程的考核标准不同，详见课程内的评分标准），具备申请认证证书资格，可在证书申请开放期间（以申请页面显示的时间为准），完成在线付费申请。

认证证书申请注意事项：

1. 根据国家相关法律法规要求，认证证书申请时要求进行实名认证，请保证所提交的实名认证信息真实完整有效。

2. 完成实名认证并支付后，系统将自动生成并发送电子版认证证书。电子版认证证书生成后不支持退费。

具备管理学、经济学基本知识

绪论

绪论

绪论-单元测试

绪论-单元作业

01第1章 供应链管理导论

1.1 21世纪企业面临的社会环境

1.2 21世纪全球市场竞争的主要特点

1.3 新的竞争环境对企业管理模式的影响

1.4 供应链管理的模型及其特征

1.5 供应链管理战略

第一章单元测试

第一章单元作业

02第2章 供应链管理要素与运行机制

2.1 传统企业运作管理模式及存在的问题

2.2 供应链管理要素及结构体系框架

2.3 供应链系统特征与类型

2.4 集成化的供应链管理

2.5 供应链管理的运营机制

第二章单元测试

第二章单元作业

03第三章 供应链的构建与优化

3.1 供应链构建的体系框架

3.2 供应链构建的设计原则

3.3 供应链的结构模型

3.4 供应链中的企业角色

3.5 供应链设计策略

第三章单元测试

第三章单元作业

04第4章 供应链运作协调管理

4.1 供应链协调问题的提出

4.2 提高供应链协调性的方法

4.3 供应链的激励问题

4.4 供应契约

第四章单元作业

第四章单元测试

05第5章 供应链合作伙伴关系管理

5.1 供应链战略合作伙伴关系

5.2 供应链战略合作伙伴关系的价值

5.3 供应链合作伙伴的选择与评价

5.4 供应链合作伙伴的选择程序与方法

第五章单元测试

第五章单元作业

06第6章 供应链物流管理

6.1 供应链物流管理基本概念

6.2 供应链管理环境下的物流管理

6.3 供应链管理环境下的企业物流管理

6.4 逆向物流与绿色物流

第六章单元测试

第六章单元作业

07第7章 供应链管理背景下的库存控制

7.2 供应链管理环境下的库存问题

7.3 供应商管理库存

7.4 联合库存管理与多级库存控制

7.1 库存管理的基本原理和方法

第七章单元测试

第七章单元作业

08第8章 供应链管理环境下的采购管理

8.1 采购的定义及传统采购模式

8.2 供应链管理环境下的采购管理

8.3 供应链管理环境下的准时采购策略

8.4供应商管理

8.5 全球采购

第8章单元测试

第8章单元作业

09第9章供应链管理环境下的生产计划与控制

9.1传统生产计划系统与供应链管理思想的差距

9.2供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点

9..3供应链管理环境下生产计划与控制的方法

9.4供应链环境下生产系统的协调机制

第9章单元作业

第9章单元测试

10第10章供应链管理下的企业组织设置与运行管理

10.1传统企业组织结构特征

10.2业务流程重构概述

10.3供应链管理的组织结构

10.4供应链执行管理系统

第10章单元测试

第10章单元作业

11第11章供应链管理绩效评价

11.1供应链绩效评价特点与原则

11.2绩效评价理论

11.3供应链绩效评价指标体系设计

11.4平衡记分法在供应链绩效评价中的应用

第11章单元测试

第11章单元作业

12第12章供应链管理与信息技术

12.1概论

12.2信息技术在供应链管理中的应用

12.3供应链管理信息技术支撑体系

12.4电子化供应链管理

第12章单元作业

第12章单元测试

13第13章供应链风险管理

13.1供应链风险管理概述

13.2供应链风险识别

13.3供应链风险管理的措施

13.4重构弹性供应链

第13章单元测试

第13章单元作业

教材：

供应链管理（第5版），机械工业出版社，马士华  林勇等，2022.6

参考资料：

1.物流与供应链管理,中国人民大学出版社,冯耕中 刘伟华 王强,2021.5 

2.采购与供应链管理:一个实践者的角度,机械工业出版社,刘宝红,2022.3

3.供应链管理,中国人民大学出版社,苏尼尔.乔普拉 彼得.迈因德尔著,陈   荣秋译,2021.7

4.供应链管理,机械工业出版社,杨建华, 2023.7

5.中国式供应链管理——大国博弈时代的供应链战略与运营, 电子工业出版社,廖利军 , 2022.4