本课程是线上与线下结合的混合式教学设计的在线公开课程。教学团队每周会引领一个新单元的学习，通过线上领悟、自测与讨论，与线下组队、大平台使用、上机与对抗，渐进式地推进，配以丰富的案例与实操贴士，大家可以选择适合的时间来学习、交流与练习。除了知识讲解外，您还可以与“理同道合”的同行们同肩并进，在企业模拟运营平台上小试牛刀，切磋运营技巧。我们期待能与大家一起体验“企业模拟运营”，更期待各位学员可以将本课所学，应用到财经知识学习中，边学边用，及时将学习和实践中遇到的问题和对策在课程论坛中分享。

要求完成网上所有视频学习与测验。

学员最好是一线教师。因为课程要求学员带来一份自己思考总结的运营作战计划，并在课程结束时完成对这一份运营计划的修订与改造。

第一讲 企业模拟运营——ERP沙盘基础讲解

1.1 融资

1.2 厂房

1.3 生产线

1.4 原材料和产品

1.5 知识点预备与老师寄语

第一讲课后作业：谈谈感受，参与作业提交与互评

第二讲 企业模拟运营——ERP沙盘进阶讲解

2.1 市场开拓

2.2 广告和订单

2.3 运营计划参考

第三讲 企业模拟运营——ERP沙盘平台操作与预算

3.1 商战介绍_操作讲解

3.2 第一年经营_操作讲解

3.3 年度之间的操作讲解

3.4 第二年经营_操作讲解

3.5 用EXCEL实现预算

商战运营计划V1——角色重审与计划适应程度

规则理解测验

第四讲 企业模拟运营——ERP沙盘实战演练

4.1 商战线下运营

4.2 商战运营十三计

4.3 商战——“约创”云平台

商战运营计划V2——请对企业模拟运营根据要求写出你的体会

第五讲 企业模拟运营——ERP沙盘方案参考

5.1 运营点评

5.2 参考视频

5.3 省赛同学经验总结

课程末尾，请写下你对本门课程的认识与建议。

1. 西南财经大学ERP沙盘俱乐部网站：https://erpclub.swufe.edu.cn

2. 傅仕伟，邹燕主编，《企业模拟经营实战演练教程》，西南财经大学出版社

3. 约创-互联网创新创业实践教育生态平台：https://www.staoedu.com/login