一、 课程简介

国际战略管理，是一门在国际视野下专门研究组织战略制定、战略实施与战略评价的学科，也是一门实践性很强的综合性应用学科，涉及管理学原理、组织理论、人力资源管理、市场营销等学科的基本原理与基本知识的运用。本课程的主要任务是针对国际战略管理的特点和要求，运用课堂讲授与案例研讨相结合的教学方式，使学生了解国际战略管理的基本思想、理论与方法，熟悉国际战略管理的各个环节流程，掌握战略分析、制定、实施与监控工具与方法的运用，培养学生的战略思维与解决实际问题的能力。

二、教学目标

本课程的定位是：培养学生国际战略管理思维、激发学生国际战略管理兴趣，掌握观察和分析国际战略管理问题的正确方法和解决战略管理实际问题的能力，为进一步学习管理学其他专业课程打下坚实的基础。

因此，本课程的教学目标是，通过教学使学生对国际战略管理方面的基本概念和基本理论有正确的理解和较深刻的认识，掌握战略制定、实施、评价各阶段的基本原理与内容，实习战略分析的工具与方法。提高学生在管理学方面的素养，为进一步学习其他专业课程打下必要的基础。

三、学习效果及达成途径

1.学习效果

通过本课程的学习，希望达成的学习效果如下：

（1）熟悉战略管理思想发展的历程、战略管理的重要流派、经典的战略管理理论。

（2）掌握制定企业愿景、使命陈述的关键因素，能够分析、改进案例中企业的愿景与使命。

（3）掌握企业外部环境分析、内部环境分析的主要内容基本方法。

（4）能够熟练运用课堂讲授的战略分析工具。

（5）了解主要战略分类类型及其中的区别与联系，理解战略选择的影响因素与方法。

（6）掌握各类战略类型的要点。

（7）熟悉战略实施的过程、阶段与基本原则。

（8）掌握战略评价与控制的基本活动与主要工具，并能够熟练运用。

2.达成学习效果的途径

上课跟着老师思路走，积极参与课堂讨论；课后阅读教师指定资料；按时完成案例分析报告；认真准备期末考试。

考核方式：平时测验（或作业成绩），课下准备材料，上课研讨、做报告

       期中考试，开卷考试，笔试

       期末考试，开卷考试，笔试。

      其中平时成绩占10%，期中成绩占20%，期末考试占70%。

课程主要对象：管理学相关专业本科生

预备知识：管理学基础理论、经济学基础理论

第一章：战略管理导论

1.1企业战略的基本概念

1.2战略管理的内容与层次

1.3战略管理

1.4企业战略管理理论的演变

第一章：战略管理导论

第二章：战略分析

2.1宏观环境分析

2.2行业环境分析

2.3资源与能力分析

2.4价值链分析

2.5SWOT分析矩阵

第二章：战略分析

第三章：公司战略

3.1稳定型战略

3.2发展型战略（一）：集中化战略

3.3发展型战略（二）：多元化战略

3.4发展型战略（三）：一体化战略

3.5公司战略——防御型战略

3.6公司战略——公司战略选择

第三章：公司战略

第四章：竞争战略

4.1竞争战略的基本理论

4.2成本领先战略

4.3差异化战略

4.4聚焦战略

第四章：竞争战略

第五章：战略实施

5.1战略实施的原则与模式

5.2资源配置与组织匹配

第五章：战略实施

1.迈克尔·希特，R·杜安·爱尔兰，罗伯特·霍斯基森著.战略管理：概念与案例（第12版）.中国人民大学出版社：2017.

2.弗雷德·R·戴维. 战略管理：概念与案例.中国人民大学出版社:2012.

3.学术期刊：《管理世界》、《南开管理评论》等

4.课堂发放案例及其他资料