第一周 课程概论

1.1 伟大的创业者与创业时代

1.2 创业导论

第二周 创业的起点是什么？

2.1 诺贝尔奖获得者的创业之路

2.2 中国“老干妈”：创业的起点

关于创业起点的思考与分析

第三周 创业起点：发现痛点

第二周案例的思考

布隆贝格与彭博社：比别人知道的多一点

Dell创业：客户痛点的经济学性质

思考与分析

第四周 创业优化与精益创业

4.1 平凡的创意，伟大的创业----Airbnb的创业之路

4.2 特斯拉的创业故事----轮子上的大号电脑

第五周：创业销售

5.1 哈德罗克（上）

5.2 松下幸之助

5.3 创业销售

第六周 商业模式

6.1 星巴克（上）---- 咖啡里的客户价值

6.2 商业模式的力量 ---- 许鲜的创业故事

6.3 商业模式

第七周 创业团队：合伙人

7.1 沉没的易得方舟

7.2 从估值一亿到一夜崩塌

思考与分析

第八周 创业团队：领导力

8.1 稻盛和夫：创业团队领导力是如何练成的

8.2 卡内基：一个让更强的人围绕在自己周围的人

第九周 直面竞争

9.1 哈德罗克（下）：专注的力量

9.2 大疆无人机的竞争：创新与成本之间

第十周 创业融资

10.1 星巴克的创业故事（下）

10.2 资本之殇：俏江南的故事

第十一周 创业中的道德与法律

11.1 卡兰尼克：规则的颠覆者

11.2 从神坛跌落的独角兽

结课互评作业(一)

结课互评作业(二)

结课测验