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战略与创业的关系

徐德力 发表于2022年09月15日
<p>你曾经主持或者参与合作的创新创业项目、创新创业竞赛中,创业项目中的愿景和战略是什么?战略与创业的关系是什么?</p><p>自由讨论。</p>
95 回复

    1楼

  • xudeli 发表于2022年09月15日
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    <p>创业计划书中对创业项目的具体规划中,一般情况下都有公司愿景和战略规划的内容,你印象最为深刻,最为困惑是是什么?</p>
    xudeli 发表于2022年09月15日
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  • 2楼

  • 20财四 20050821 吴亚菲 发表于2022年11月04日
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    愿景是企业对未来的设想和展望,是企业在整体发展方向上要达到的一个理想状态,即愿望中的景象,回答企业将成为什么的问题。 它为企业提供了一个清晰的发展目标和未来图景,告诉企业的每个成员企业将要走向哪里。战略与创业的关系是密不可分的,息息相关,战略创业是组织为了提升竞争优势和实现财富创造,将战略和创业观点相结合,同时注重机会寻求与优势寻求的整合性行为和策略。
    20财四 20050821 吴亚菲 发表于2022年11月04日
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  • 3楼

  • 20财四20050812裴奕雯 发表于2022年11月15日
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    <p>战略创业是组织为了提升竞争优势和实现财富创造,将战略和创业观点相结合,同时注重机会寻求与优势寻求的整合性行为和策略。</p>
    20财四20050812裴奕雯 发表于2022年11月15日
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  • 4楼

  • 20财二邢智越20050625 发表于2022年11月16日
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    没有参加过创新创业类项目。战略创业是组织为了提升竞争优势和实现财富创造,将战略和创业观点相结合,同时注重机会寻求与优势寻求的整合性行为和策略。
    20财二邢智越20050625 发表于2022年11月16日
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  • 5楼

  • 20财三20060209黄佳晨 发表于2022年11月16日
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    具体的愿景和使命内容太过笼统不大能理解透彻
    20财三20060209黄佳晨 发表于2022年11月16日
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  • 6楼

  • 20财一杨红浩20050529 发表于2022年11月16日
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    <span style="caret-color: rgb(0, 0, 0); -webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);" >没有参加过创新创业类项目。战略创业是组织为了提升竞争优势和实现财富创造,将战略和创业观点相结合,同时注重机会寻求与优势寻求的整合性行为和策略。</span>
    20财一杨红浩20050529 发表于2022年11月16日
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  • 7楼

  • 20财二张叶新20050634 发表于2022年11月16日
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    战略创业是组织为了提升竞争优势和实现财富创造,将战略和创业观点相结合,同时注重机会寻求与优势寻求的整合性行为和策略。
    20财二张叶新20050634 发表于2022年11月16日
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  • 8楼

  • 20财二夏仁杰20050624 发表于2022年11月16日
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    没有参加过创新创业类项目。战略创业是组织为了提升竞争优势和实现财富创造,将战略和创业观点相结合,同时注重机会寻求与优势寻求的整合性行为和策略。创业战略管理是对创业企业战略的管理过程,是组织制定、实施和评价以使组织达到其目标的、跨功能决策的艺术和方法。新企业的创建既有其自定的优势,也有相对的风险。
    20财二夏仁杰20050624 发表于2022年11月16日
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  • 9楼

  • 20财二陶永凌20010825 发表于2022年11月16日
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    没有参加过创新创业类项目。战略创业是组织为了提升竞争优势和实现财富创造,将战略和创业观点相结合,同时注重机会寻求与优势寻求的整合性行为和策略。
    20财二陶永凌20010825 发表于2022年11月16日
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  • 10楼

  • 20财一孔筱琬20050509 发表于2022年11月16日
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    愿景是给人们带来更好的生活体验,战略就是线上线下共同发展,线下发展为辅,线上发展为辅。两者相辅相成。
    20财一孔筱琬20050509 发表于2022年11月16日
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  • 11楼

  • 20财一程惟希20050503 发表于2022年11月16日
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    <span style="caret-color: rgb(0, 0, 0); -webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);" >战略创业是组织为了提升竞争优势和实现财富创造,将战略和创业观点相结合,同时注重机会寻求与优势寻求的整合性行为和策略。</span>
    20财一程惟希20050503 发表于2022年11月16日
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  • 12楼

  • 20财三38周旭 发表于2022年11月16日
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    未参加创新竞赛。使命愿景驱动是一种能力,创始人需要看得长远。<span style="caret-color: rgb(0, 0, 0); -webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0); color: rgb(0, 0, 0);" >当我们用使命愿景驱动的时候,往往能吸引到最优秀的人才过来。</span>
    20财三38周旭 发表于2022年11月16日
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  • 13楼

  • 20财一吴梦婷20050523 发表于2022年11月16日
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    战略创业是组织为了提升竞争优势和实现财富创造,将战略和创业观点相结合,同时注重机会寻求与优势寻求的整合性行为和策略战略管理和创业研究在研究对象、内容、方法上,具有交叉性和互补性。两个领域的研究对象都是既有组织。创业研究所注重的机会和创新是战略管理聚焦的竞争优势和绩效的来源之一,战略研究所注重的竞争优势和绩效又往往是未来机会和创新的基础。
    20财一吴梦婷20050523 发表于2022年11月16日
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  • 14楼

  • 20财三32张琪 发表于2022年11月16日
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    战略创业是组织为了提升竞争优势和实现财富创造,将战略和创业观点相结合,同时注重机会寻求与优势寻求的整合性行为和策略战略管理和创业研究在研究对象、内容、方法上,具有交叉性和互补性。两个领域的研究对象都是既有组织。创业研究所注重的机会和创新是战略管理聚焦的竞争优势和绩效的来源之一,战略研究所注重的竞争优势和绩效又往往是未来机会和创新的基础。
    20财三32张琪 发表于2022年11月16日
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  • 15楼

  • 20财三 34 张田田 发表于2022年11月16日
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    战略创业是组织为了提升竞争优势和实现财富创造,将战略和创业观点相结合,同时注重机会寻求与优势寻求的整合性行为和策略战略管理和创业研究在研究对象、内容、方法上,具有交叉性和互补性。两个领域的研究对象都是既有组织。创业研究所注重的机会和创新是战略管理聚焦的竞争优势和绩效的来源之一,战略研究所注重的竞争优势和绩效又往往是未来机会和创新的基础。
    20财三 34 张田田 发表于2022年11月16日
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  • 16楼

  • 20财二俞倩20010933 发表于2022年11月16日
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    战略创业是组织为了提升竞争优势和实现财富创造,将战略和创业观点相结合,同时注重机会寻求与优势寻求的整合性行为和策略。
    20财二俞倩20010933 发表于2022年11月16日
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  • 17楼

  • 20财四20050806黄思语 发表于2022年11月16日
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    愿景是企业对未来的设想和展望,是企业在整体发展方向上要达到的一个理想状态,即愿望中的景象,回答企业将成为什么的问题。 它为企业提供了一个清晰的发展目标和未来图景,告诉企业的每个成员企业将要走向哪里。战略与创业的关系是密不可分的,息息相关,战略创业是组织为了提升竞争优势和实现财富创造,将战略和创业观点相结合,同时注重机会寻求与优势寻求的整合性行为和策略。
    20财四20050806黄思语 发表于2022年11月16日
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  • 18楼

  • 20财二张骁20050633 发表于2022年11月17日
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    战略在创业当中所具有的意义及起到的作用是非常多的,也不可或缺,在确定核心目标,做好市场定位的同时,还能根据企业现阶段的发展状况,采用相应的手段和方法提升整体实力和核心竞争力。另外也能让各个部门和员工相互配合,各司其职,具备更强的战斗力和凝聚力,这是走向成功的关键。
    20财二张骁20050633 发表于2022年11月17日
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  • 19楼

  • 20财二徐家源20050626 发表于2022年11月17日
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    <span style="caret-color: rgb(0, 0, 0); -webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);" >战略创业是组织为了提升竞争优势和实现财富创造,将战略和创业观点相结合,同时注重机会寻求与优势寻求的整合性行为。战略管理和创业研究在研究对象、内容、方法上,具有交叉性和互补性。</span>
    20财二徐家源20050626 发表于2022年11月17日
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  • 20楼

  • 20财四20050811潘奥成 发表于2022年11月17日
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    创业者如何确定战略 一些创业者为了抓住某个短期机会而忽略了长远的战略。然而,成功的创业者能够很快地适应从战术导向到战略导向的转变,他们能够培养关键的能力,打造关键的资源,最终使新创企业走向成功。
    20财四20050811潘奥成 发表于2022年11月17日
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