管理幅度与管理层次

(1)下级的教育、训练和技能(2)工作性质与计划程度(3)管理技术与工艺水平(4)权力模式和授权的程度(5)组织环境和组织状况

答:⑴管理层次与管理幅度有关。较大的宽度意味着较少的层次,较小的宽度意味着较多的层次。管理幅度与管理层次成反比例关系。 ⑵影响因素:主管理人员的素质和能力;下级人员的素质和能力;沟通的程度;授权的程度;计划的完善程度;组织的稳定型强度。 ⑶提高创新管理思想;不断完善管理制度;逐步分阶段推行目标成本管理;加强管理人员的素质和下级人员的素质教育;加强沟通。

(1)下级的教育、训练和技能(2)工作性质与计划程度(3)管理技术与工艺水平(4)权力模式和授权的程度(5)组织环境和组织状况

(1)下级的教育、训练和技能(2)工作性质与计划程度(3)管理技术与工艺水平(4)权力模式和授权的程度(5)组织环境和组织状况

答:⑴管理层次与管理幅度有关。较大的宽度意味着较少的层次,较小的宽度意味着较多的层次。管理幅度与管理层次成反比例关系。 ⑵影响因素:主管理人员的素质和能力;下级人员的素质和能力;沟通的程度;授权的程度;计划的完善程度;组织的稳定型强度。 ⑶提高创新管理思想;不断完善管理制度;逐步分阶段推行目标成本管理;加强管理人员的素质和下级人员的素质教育;加强沟通。

<div>管理层次是指组织内部从最高一级管理到最低一级管理组织的组织等级。在一个组织中，管理层次的多少应根据组织的任务量与组织规模的大小而定。</div> <div>二、管理幅度</div> <div>管理幅度也称管理宽度、管理跨度，是指一名管理者直接管理或控制的下级人数。管理幅度主要受三种因素影响：</div> <div>1.管理者及其下属人员的能力。管理者及其下属的能力越强，管理幅度越大。</div> <div>2.工作的性质和条件。管理者的下属人员如果从事的工作性质和内容相近，管理幅度越大。</div> <div> <br /> </div>

管理层次是指组织内部从最高一级管理到最低一级管理组织的组织等级。在一个组织中，管理层次的多少应根据组织的任务量与组织规模的大小而定。 二、管理幅度 管理幅度也称管理宽度、管理跨度，是指一名管理者直接管理或控制的下级人数。管理幅度主要受三种因素影响： 1.管理者及其下属人员的能力。管理者及其下属的能力越强，管理幅度越大。 2.工作的性质和条件。管理者的下属人员如果从事的工作性质和内容相近，管理幅度越大。

管理层次是指组织内部从最高一级管理到最低一级管理组织的组织等级。在一个组织中，管理层次的多少应根据组织的任务量与组织规模的大小而定。 二、管理幅度 管理幅度也称管理宽度、管理跨度，是指一名管理者直接管理或控制的下级人数。管理幅度主要受三种因素影响： 1.管理者及其下属人员的能力。管理者及其下属的能力越强，管理幅度越大。 2.工作的性质和条件。管理者的下属人员如果从事的工作性质和内容相近，管理幅度越大。

<span style="caret-color: rgb(0, 0, 0); -webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);" >(1)下级的教育、训练和技能(2)工作性质与计划程度(3)管理技术与工艺水平(4)权力模式和授权的程度(5)组织环境和组织状况</span>

管理层次取决于组织的规模、管理工作量及管理幅度。组织规模越大、工作量越繁杂，管理层次也越多。影响管理幅度的因素有：管理者自身因素、被管理者的水平、工作性质、沟通的有效性、监管手段、外部环境的稳定性、企业的技术水平、组织结构的复杂程度等因素。

管理层次取决于组织的规模、管理工作量及管理幅度。组织规模越大、工作量越繁杂，管理层次也越多。影响管理幅度的因素有：管理者自身因素、被管理者的水平、工作性质、沟通的有效性、监管手段、外部环境的稳定性、企业的技术水平、组织结构的复杂程度等因素。

管理层次取决于组织的规模、管理工作量及管理幅度。组织规模越大、工作量越繁杂，管理层次也越多。影响管理幅度的因素有：管理者自身因素、被管理者的水平、工作性质、沟通的有效性、监管手段、外部环境的稳定性、企业的技术水平、组织结构的复杂程度等因素。

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管理层次取决于组织的规模、管理工作量及管理幅度。组织规模越大、工作量越繁杂，管理层次也越多。影响管理幅度的因素有：管理者自身因素、被管理者的水平、工作性质、沟通的有效性、监管手段、外部环境的稳定性、企业的技术水平、组织结构的复杂程度等因素。

管理层次取决于组织的规模、管理工作量及管理幅度。组织规模越大、工作量越繁杂，管理层次也越多。影响管理幅度的因素有：管理者自身因素、被管理者的水平、工作性质、沟通的有效性、监管手段、外部环境的稳定性、企业的技术水平、组织结构的复杂程度等因素。

规模一定时，管理幅度与管理层次成反比的关系。即层次越多，幅度越小；层次越少，幅度越大。 影响管理幅度的因素：（1）工作能力这是指管理人员与下级的能力，能力与管理幅度成正向变化。（2）工作内容和性质工作内容和性质包括四个方面：①管理人员所处的管理层次——管理人员的工作主要是决策和用人，但不同层次的管理者，在决策与用人的比重各不相同。决策的工作量越大，管理人员协调下级的时间就越少。所以，高层与管理幅度成反向变化。②下属工作的相似性——同一管理者的下属，如果所从事的工作的内容和性质相近，则管理幅度可以大一些。③计划的完善程度——与管理幅度成反向变化。④非管理性事务的多少——非管理性事务越多，管理幅度就越小，即成反向变化。（3）工作条件①助手的配备情况——配备有效的助手，可以增加管理幅度。②信息手段的配备情况——利用先进的信息技术去收集、处理和传输信息，其管理幅度可以扩大。③工作地点的接近性——成反向变化（4）工作环境工作环境与管理幅度成反向变化。即环境变化越快，变化程度越大，组织中遇到的新问题就越多，故管理幅度就越少。

规模一定时，管理幅度与管理层次成反比的关系。即层次越多，幅度越小；层次越少，幅度越大。 影响管理幅度的因素：（1）工作能力这是指管理人员与下级的能力，能力与管理幅度成正向变化。（2）工作内容和性质工作内容和性质包括四个方面：①管理人员所处的管理层次——管理人员的工作主要是决策和用人，但不同层次的管理者，在决策与用人的比重各不相同。决策的工作量越大，管理人员协调下级的时间就越少。所以，高层与管理幅度成反向变化。②下属工作的相似性——同一管理者的下属，如果所从事的工作的内容和性质相近，则管理幅度可以大一些。③计划的完善程度——与管理幅度成反向变化。④非管理性事务的多少——非管理性事务越多，管理幅度就越小，即成反向变化。（3）工作条件①助手的配备情况——配备有效的助手，可以增加管理幅度。②信息手段的配备情况——利用先进的信息技术去收集、处理和传输信息，其管理幅度可以扩大。③工作地点的接近性——成反向变化（4）工作环境工作环境与管理幅度成反向变化。即环境变化越快，变化程度越大，组织中遇到的新问题就越多，故管理幅度就越少。

管理层次取决于组织的规模、管理工作量及管理幅度。组织规模越大、工作量越繁杂，管理层次也越多。影响管理幅度的因素有：管理者自身因素、被管理者的水平、工作性质、沟通的有效性、监管手段、外部环境的稳定性、企业的技术水平、组织结构的复杂程度等因素。

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管理层次取决于组织的规模、管理工作量及管理幅度。组织规模越大、工作量越繁杂，管理层次也越多。影响管理幅度的因素有：管理者自身因素、被管理者的水平、工作性质、沟通的有效性、监管手段、外部环境的稳定性、企业的技术水平、组织结构的复杂程度等因素。