讨论：外部环境的变化如何分析？

<span style="caret-color: rgb(0, 0, 0); -webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);" >&nbsp;企业外部环境由存在于组织外部、通常短期内不为企业高层管理人员所控制的变量所构成。外部环境分析的重点是识别和评价超出公司控制能力的外部发展趋势与事件。成功的战略必须将主要的资源用于利用最有决定性的机会。通过外部环境分析，企业可以很好地明确自身面临的机会与威胁，从而决定企业能够选择做什么。对外部环境的未来变化做出正确的预见，是战略能够获得成功的前提</span>

<p>外部环境分析的重点是识别和评价超出公司控制能力的外部发展趋势与事件。</p><p>成功的战略必须将主要的资源用于利用最有决定性的机会。</p><p>通过外部环境分析，企业可以很好地明确自身面临的机会与威胁，从而决定企业能够选择做什么。</p><p>对外部环境的未来变化做出正确的预见，是战略能够获得成功的前提。</p><p><br ></p>

<p>工具：波特五力模型、PEST模型、SWOT模型</p><p>使用条件：五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是： 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。</p><p>PEST 为一种企业所处宏观环境分析模型，所谓PEST，即P是政治(Politics)，E是经济(Economy)，S是社会(Society)，T是技术(Technology). 这些是企业的外部环境，一般不受企业掌握，这些因素也被戏称为&quot;pest(有害物)&quot;PEST分析是要求企业高级管理层具备相关的能力及素养。</p><p><br ></p><p>局限性：波特五力模型：没有看到同行业企业竞争的异质性。错把外部四种力量看做孤立的而不是系统的。错看外部竞争与企业的竞争是单向的而不是互动的。他错把players看做竞争的而不是合作的。错看纵向产业链企业关系是静态的而不是动态的。</p><p>.PEST分析，其信息收集是长期的、艰苦的</p><p><br ></p>

<p>分析工具：波特五力模型、PEST模型、SWOT模型</p><p>使用条件：</p><p>五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是： 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。</p><p>PEST 为一种企业所处宏观环境分析模型，所谓PEST，即P是政治(Politics)，E是经济(Economy)，S是社会(Society)，T是技术(Technology). 这些是企业的外部环境，一般不受企业掌握，这些因素也被戏称为&quot;pest(有害物)&quot;PEST分析是要求企业高级管理层具备相关的能力及素养。</p><p>局限性：</p><p>波特五力模型：没有看到同行业企业竞争的异质性。错把外部四种力量看做孤立的而不是系统的。错看外部竞争与企业的竞争是单向的而不是互动的。错看纵向产业链企业关系是静态的而不是动态的。<br ></p><p>PEST分析，其信息收集是长期的、艰苦的</p><p><br ></p>

<p>分析工具：波特五力模型、PEST模型、SWOT模型</p><p>使用条件：<br ></p><p>五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是： 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。<br ></p><p>PEST 为一种企业所处宏观环境分析模型，P是政治(Politics)，E是经济(Economy)，S是社会(Society)，T是技术(Technology). 这些是企业的外部环境，一般不受企业掌握，这些因素也被戏称为&quot;pest(有害物)&quot;PEST分析是要求企业高级管理层具备相关的能力及素养。<br ></p><p>SWOT模型：所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列。然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。</p><p>局限性：<br ></p><p>波特五力模型：没有看到同行业企业竞争的异质性。错把外部四种力量看做孤立的而不是系统的。错看外部竞争与企业的竞争是单向的而不是互动的。错看纵向产业链企业关系是静态的而不是动态的。<br ></p><p>PEST分析，其信息收集是长期的、艰苦的，变化因素大。</p><p>SWOT模型：SWOT分析采用定性方法，通过罗列S、W、O、T的各种表现，形成一种模糊的企业竞争地位描述。以此为依据作出的判断，不免带有一定程度的主观臆断。</p>

<p>分析工具：波特五力模型、PEST模型、SWOT模型</p><p>使用条件：</p><p>五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是： 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。</p><p>PEST 为一种企业所处宏观环境分析模型，所谓PEST，即P是政治(Politics)，E是经济(Economy)，S是社会(Society)，T是技术(Technology). 这些是企业的外部环境，一般不受企业掌握，这些因素也被戏称为&quot;pest(有害物)&quot;PEST分析是要求企业高级管理层具备相关的能力及素养。</p><p>局限性：</p><p>波特五力模型：没有看到同行业企业竞争的异质性。错把外部四种力量看做孤立的而不是系统的。错看外部竞争与企业的竞争是单向的而不是互动的。错看纵向产业链企业关系是静态的而不是动态的。<br ></p><p>PEST分析，其信息收集是长期的、艰苦的</p><p><br ></p>

<p><span style="caret-color: rgb(0, 0, 0); -webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);" >分析工具：波特五力模型、PEST模型、SWOT模型</span> </p> <p><span style="caret-color: rgb(0, 0, 0); -webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);" >使用条件：</span> </p> <p><span style="caret-color: rgb(0, 0, 0); -webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);" >五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是： 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。</span> </p> <p><span style="caret-color: rgb(0, 0, 0); -webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);" >PEST 为一种企业所处宏观环境分析模型，所谓PEST，即P是政治(Politics)，E是经济(Economy)，S是社会(Society)，T是技术(Technology). 这些是企业的外部环境，一般不受企业掌握，这些因素也被戏称为"pest(有害物)"PEST分析是要求企业高级管理层具备相关的能力及素养。</span> </p> <p><span style="caret-color: rgb(0, 0, 0); -webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);" >局限性：</span> </p> <p><span style="caret-color: rgb(0, 0, 0); -webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);" >波特五力模型：没有看到同行业企业竞争的异质性。错把外部四种力量看做孤立的而不是系统的。错看外部竞争与企业的竞争是单向的而不是互动的。错看纵向产业链企业关系是静态的而不是动态的。<br /></span> </p> <p><span style="caret-color: rgb(0, 0, 0); -webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);" >PEST分析，其信息收集是长期的、艰苦的</span> </p> <div> <br /> </div>

<p>分析工具：波特五力模型、PEST模型、SWOT模型</p><p>使用条件：五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是： 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。</p><p>PEST 为一种企业所处宏观环境分析模型，P是政治(Politics)，E是经济(Economy)，S是社会(Society)，T是技术(Technology). 这些是企业的外部环境，一般不受企业掌握，这些因素也被戏称为&quot;pest(有害物)&quot;PEST分析是要求企业高级管理层具备相关的能力及素养。<br ></p><p>SWOT模型：所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列。然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。</p><p>局限性：波特五力模型：没有看到同行业企业竞争的异质性。错把外部四种力量看做孤立的而不是系统的。错看外部竞争与企业的竞争是单向的而不是互动的。错看纵向产业链企业关系是静态的而不是动态的。</p><p>PEST分析，其信息收集是长期的、艰苦的，变化因素大。</p><p>SWOT模型：SWOT分析采用定性方法，通过罗列S、W、O、T的各种表现，形成一种模糊的企业竞争地位描述。以此为依据作出的判断，不免带有一定程度的主观臆断。</p><p><br ></p>

<p>一.PEST分析：（1）使用条件：PEST 为一种企业所处宏观环境分析模型，所谓PEST，即P是政治(Politics)，E是经济(Economy)，S是社会(Society)，T是技术(Technology). 这些是企业的外部环境，一般不受企业掌握，这些因素也被戏称为&quot;pest(有害物)&quot;PEST分析是要求企业高级管理层具备相关的能力及素养；（2）局限性：①只提供了一个宏观分析的框架，具体的分析指标因项目情况不同需要自行选择；②并不提供分析指标的选择和评估标准，具体的分析结果依赖于顾问的能力和水平，有较大的不确定性。</p><p>二.五力模型分析：（1）使用条件：五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是： 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力；（2）局限性：之分析企业的外部环境和特征，没有考虑企业自身条件。</p>

<p>工具：波特五力模型、PEST模型、SWOT模型等</p><p>使用条件：五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是： 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。</p><p>PEST 为一种企业所处宏观环境分析模型，所谓PEST，即P是政治(Politics)，E是经济(Economy)，S是社会(Society)，T是技术(Technology). 这些是企业的外部环境，一般不受企业掌握，这些因素也被戏称为&quot;pest(有害物)&quot;PEST分析是要求企业高级管理层具备相关的能力及素养。</p><p>局限性：波特五力模型：没有看到同行业企业竞争的异质性。错把外部四种力量看做孤立的而不是系统的。错看外部竞争与企业的竞争是单向的而不是互动的。他错把players看做竞争的而不是合作的。错看纵向产业链企业关系是静态的而不是动态的；而PEST分析，其信息收集是长期的、艰苦的。</p><p><br ></p>

企业外部环境由存在于组织外部、通常短期内不为企业高层管理人员所控制的变量所构成。外部环境分析的重点是识别和评价超出公司控制能力的外部发展趋势与事件。成功的战略必须将主要的资源用于利用最有决定性的机会。通过外部环境分析,企业可以很好地明确自身面临的机会与威胁,从而决定企业能够选择做什么。对外部环境的未来变化做出正确的预见,是战略能够获得成功的前提。

分析工具：波特五力模型、PEST模型、SWOT模型 使用条件： 五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是： 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。 PEST 为一种企业所处宏观环境分析模型，所谓PEST，即P是政治(Politics)，E是经济(Economy)，S是社会(Society)，T是技术(Technology). 这些是企业的外部环境，一般不受企业掌握，这些因素也被戏称为&quot;pest(有害物)&quot;PEST分析是要求企业高级管理层具备相关的能力及素养。 局限性： 波特五力模型：没有看到同行业企业竞争的异质性。错把外部四种力量看做孤立的而不是系统的。错看外部竞争与企业的竞争是单向的而不是互动的。错看纵向产业链企业关系是静态的而不是动态的。 PEST分析，其信息收集是长期的、艰苦的

<p><span style="caret-color: rgb(0, 0, 0); -webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);" >波特五力模型、PEST模型、SWOT模型。</span> </p> <p><span style="caret-color: rgb(0, 0, 0); -webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);" ></span><span style="caret-color: rgb(0, 0, 0); color: rgb(0, 0, 0); -webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);" >五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是： 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。</span> </p> <p><span style="caret-color: rgb(0, 0, 0); color: rgb(0, 0, 0); -webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);" ></span><span style="caret-color: rgb(0, 0, 0); -webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0); color: rgb(0, 0, 0);" >PEST 为一种企业所处宏观环境分析模型，所谓PEST，即P是政治(Politics)，E是经济(Economy)，S是社会(Society)，T是技术(Technology). 这些是企业的外部环境，一般不受企业掌握，这些因素也被戏称为"pest(有害物)"PEST分析是要求企业高级管理层具备相关的能力及素养。</span> </p> <p><span style="caret-color: rgb(0, 0, 0); -webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0); color: rgb(0, 0, 0);" >波特五力模型：没有看到同行业企业竞争的异质性。错把外部四种力量看做孤立的而不是系统的。错看外部竞争与企业的竞争是单向的而不是互动的。错看纵向产业链企业关系是静态的而不是动态的。</span> <br /> </p> <p><span style="caret-color: rgb(0, 0, 0); -webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);" >PEST分析，其信息收集是长期的、艰苦的</span> </p> <div><span style="background-color: rgba(255, 255, 255, 0);" ><br /></span> </div>

<p><span style="caret-color: rgb(0, 0, 0); -webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);" >分析工具：波特五力模型、PEST模型、SWOT模型</span> </p> <p><span style="caret-color: rgb(0, 0, 0); -webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);" >使用条件：</span> </p> <p><span style="caret-color: rgb(0, 0, 0); -webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);" >五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是： 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。</span> </p> <p><span style="caret-color: rgb(0, 0, 0); -webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);" >PEST 为一种企业所处宏观环境分析模型，所谓PEST，即P是政治(Politics)，E是经济(Economy)，S是社会(Society)，T是技术(Technology). 这些是企业的外部环境，一般不受企业掌握，这些因素也被戏称为"pest(有害物)"PEST分析是要求企业高级管理层具备相关的能力及素养。</span> </p> <p><span style="caret-color: rgb(0, 0, 0); -webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);" >局限性：</span> </p> <p><span style="caret-color: rgb(0, 0, 0); -webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);" >波特五力模型：没有看到同行业企业竞争的异质性。错把外部四种力量看做孤立的而不是系统的。错看外部竞争与企业的竞争是单向的而不是互动的。错看纵向产业链企业关系是静态的而不是动态的。<br /></span> </p> <p><span style="caret-color: rgb(0, 0, 0); -webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);" >PEST分析，其信息收集是长期的、艰苦的</span> </p> <div><span style="background-color: rgba(255, 255, 255, 0);" ><br /></span> </div>

<p><span style="caret-color: rgb(0, 0, 0); -webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);" >波特五力模型、PEST模型、SWOT模型。</span> </p> <p><span style="caret-color: rgb(0, 0, 0); -webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);" >五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是： 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。</span> </p> <p><span style="caret-color: rgb(0, 0, 0); -webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);" >PEST 为一种企业所处宏观环境分析模型，所谓PEST，即P是政治(Politics)，E是经济(Economy)，S是社会(Society)，T是技术(Technology). 这些是企业的外部环境，一般不受企业掌握，这些因素也被戏称为"pest(有害物)"PEST分析是要求企业高级管理层具备相关的能力及素养。</span> </p> <p><span style="caret-color: rgb(0, 0, 0); -webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);" >波特五力模型：没有看到同行业企业竞争的异质性。错把外部四种力量看做孤立的而不是系统的。错看外部竞争与企业的竞争是单向的而不是互动的。错看纵向产业链企业关系是静态的而不是动态的。&nbsp;<br /></span> </p> <p><span style="caret-color: rgb(0, 0, 0); -webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);" >PEST分析，其信息收集是长期的、艰苦的</span> </p> <div><span style="background-color: rgba(255, 255, 255, 0);" ><br /></span> </div>

<p>波特五力模型、PEST模型、SWOT模型&nbsp;</p><p>&nbsp;使用条件： 五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是： 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。 PEST 为一种企业所处宏观环境分析模型，所谓PEST，即P是政治(Politics)，E是经济(Economy)，S是社会(Society)，T是技术(Technology). 这些是企业的外部环境，一般不受企业掌握，这些因素也被戏称为&quot;pest(有害物)&quot;PEST分析是要求企业高级管理层具备相关的能力及素养。&nbsp;</p><p>&nbsp;局限性： 波特五力模型：没有看到同行业企业竞争的异质性。错把外部四种力量看做孤立的而不是系统的。错看外部竞争与企业的竞争是单向的而不是互动的。错看纵向产业链企业关系是静态的而不是动态的。 PEST分析，其信息收集是长期的、艰苦的</p>

<p>波特五力模型、PEST模型、SWOT模型。</p><p>五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是： 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。</p><p>PEST 为一种企业所处宏观环境分析模型，所谓PEST，即P是政治(Politics)，E是经济(Economy)，S是社会(Society)，T是技术(Technology). 这些是企业的外部环境，一般不受企业掌握，这些因素也被戏称为&quot;pest(有害物)&quot;PEST分析是要求企业高级管理层具备相关的能力及素养。</p><p>波特五力模型：没有看到同行业企业竞争的异质性。错把外部四种力量看做孤立的而不是系统的。错看外部竞争与企业的竞争是单向的而不是互动的。错看纵向产业链企业关系是静态的而不是动态的。&nbsp;<br ></p><p>PEST分析，其信息收集是长期的、艰苦的</p><p><br ></p>

<p><span style="caret-color: rgb(0, 0, 0); -webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);" >波特五力模型、PEST模型、SWOT模型&nbsp;</span> </p> <p><span style="caret-color: rgb(0, 0, 0); -webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);" >&nbsp;使用条件： 五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是： 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。 PEST 为一种企业所处宏观环境分析模型，所谓PEST，即P是政治(Politics)，E是经济(Economy)，S是社会(Society)，T是技术(Technology). 这些是企业的外部环境，一般不受企业掌握，这些因素也被戏称为"pest(有害物)"PEST分析是要求企业高级管理层具备相关的能力及素养。&nbsp;</span> </p> <p><span style="caret-color: rgb(0, 0, 0); -webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);" >&nbsp;局限性： 波特五力模型：没有看到同行业企业竞争的异质性。错把外部四种力量看做孤立的而不是系统的。错看外部竞争与企业的竞争是单向的而不是互动的。错看纵向产业链企业关系是静态的而不是动态的。 PEST分析，其信息收集是长期的、艰苦的</span> </p>

波特五力模型、PEST模型、SWOT模型 使用条件： 五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是： 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。 PEST 为一种企业所处宏观环境分析模型，所谓PEST，即P是政治(Politics)，E是经济(Economy)，S是社会(Society)，T是技术(Technology). 这些是企业的外部环境，一般不受企业掌握，这些因素也被戏称为&quot;pest(有害物)&quot;PEST分析是要求企业高级管理层具备相关的能力及素养。 局限性： 波特五力模型：没有看到同行业企业竞争的异质性。错把外部四种力量看做孤立的而不是系统的。错看外部竞争与企业的竞争是单向的而不是互动的。错看纵向产业链企业关系是静态的而不是动态的。 PEST分析，其信息收集是长期的、艰苦的。

波特五力模型、PEST模型、SWOT模型&nbsp; <div> <br /> </div> <div>&nbsp;使用条件： 五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是： 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。 PEST 为一种企业所处宏观环境分析模型，所谓PEST，即P是政治(Politics)，E是经济(Economy)，S是社会(Society)，T是技术(Technology). 这些是企业的外部环境，一般不受企业掌握，这些因素也被戏称为"pest(有害物)"PEST分析是要求企业高级管理层具备相关的能力及素养。&nbsp;</div> <div> <br /> </div> <div>&nbsp;局限性： 波特五力模型：没有看到同行业企业竞争的异质性。错把外部四种力量看做孤立的而不是系统的。错看外部竞争与企业的竞争是单向的而不是互动的。错看纵向产业链企业关系是静态的而不是动态的。 PEST分析，其信息收集是长期的、艰苦的。</div>