本课程是一门跨专业综合实训的课程，该课程设置了一系列相关虚拟组织，包括制造企业、供应商、经销商、物流公司、银行、管委会，构建虚拟仿真环境；根据企业类型设计了不同的岗位角色，如总经理、财务总监、产品总监、市场总监、人事总监、银行行长、管委会主任；由不同专业的学生组成团队，扮演不同的角色，按照贴近现实企业的运营规律、环境、条件和要求，模拟经营企业。目的是让学生接触不同类型企业的核心业务，通晓企业战略、运营、生产、销售等过程和内容，掌握创业想法产生、创业能力评估和创业项目筛选的方法。从而激发学生的创业意识，培养学生的职业素养，提升学生发现问题、分析问题和解决问题的能力。

评分标准：在线学习成绩（20%）+出勤（10%）+团队运营成绩（25%）+团队运营汇报（10%）+课程总结报告（35%） 

1. 丁明鲜等. 经济与管理仿真综合实习教程.科学出版社,2018.

2. 弗雷德·R·戴维.战略管理：概念与案例（第13版·全球版）.中国人民大学出版社,2012.

3. 陈荣秋,马士华.生产运作管理(第5版）.机械工业出版社,2017.

4. 菲利普·科特勒.营销管理（第15版）.格致出版社,2016.

5. 刘宝红. 采购与供应链管理：一个实践者的角度（第3版）.机械工业出版社,2019.