一、在经营实战提高班上的讲话

1.当前经营工作面临的新变化

2.主管领导对市场经营工作的主要要求

3.关于经营工作的一些想法和体会

4.对本次网络培训学习的要求

二、基础设施高质量发展与“新基建”未来

1.基础设施高质量发展的背景、意义和总体要求

2.新型基础设施发展现状和发展趋势

3.传统基础设施与新型基础设施协同发展的政策考虑

4.参与新型基础设施投资建设需要重视的主要问题

三、关于交通强国建设的思考

1.引言

2.内涵与目标

3.思路与重点

4.交通强国建设任务体系

四、数字经济与产业转型

1.数字经济与产业转型（一）

2.数字经济与产业转型（二）

3.数字经济与产业转型（三）

4.数字经济与产业转型（四）

五、创造人才培训的奇迹——西点军校十大理念

1.西点军校十大理念——西点军校介绍

2.西点军校十大理念——第一节：品德第一

3.西点军校十大理念——第二节：身份决定责任

4.西点军校十大理念——第三节：没有借口

5.西点军校十大理念——第四节：服从是领导之母

6.西点军校十大理念——第五节：细节决定成败

7.西点军校十大理念——第六节：团队精神

8.西点军校十大理念——第七节：没有不可能

9.西点军校十大理念——第八节：永不放弃

10.西点军校十大理念——第九节：视荣誉如生命

11.西点军校十大理念——第十节：尊重他人

六、海绵城市建设中的关键问题及其市场发展趋势

1.海绵城市的内涵：多目标雨水系统构建

2.海绵城市规划建设的重要原则与定位

3.海绵城市核心系统规划设计及案例

4.海绵城市建设发展趋势分析

七、建设工程招标承包实践与法务

1.招标投标法律政策与营商环境

2.建设工程投标承包实践与法务（一）

3.建设工程投标承包实践与法务（二）

4.互联网+招标采购发展趋势

八、中国铁建“7+1”产业发展战略

1.“十三五”总体发展战略和规划目标

2.“7+1”产业发展战略

3.“7+1”产业发展现状

4.“十四五”发展形势初判

九、中国铁建区域经营战略

1.中国铁建区域经营战略（一）

2.中国铁建区域经营战略（二）

3.中国铁建区域经营战略（三）

4.中国铁建区域经营战略（四）

5.中国铁建区域经营战略（五）

十、区域市场开发与经营策划

1.区域市场开发与经营策划（一）

2.区域市场开发与经营策划（二）

3.区域市场开发与经营策划（三）

4.区域市场开发与经营策划（四）

十一、贯彻“海外优先”战略 推进高质量发展

1.近年来对外承包工程行业发展情况

2.“海外优先”方案解读

3.“海外优先”战略成效及下一步如何推进

4.如何统筹推进海外疫情防控与生产经营

十二、以优秀文化助力打造“品质铁建”

1.文化

2.文化融合

3.沟通文化

4.铁建文化和“品质铁建”

十三、增强纪律规矩意识 坚持依法合规经营

1.当前面临的反腐败形势

2.主要经营风险

3.典型案例

4.违法违纪原因分析

5.增强纪律规矩意识、防范廉洁风险

十四、房地产土地拓展及协同经营介绍

1.新冠疫情对房地产行业发展影响

2.中国铁建房地产板块发展状况

3.土地拓展的基本流程及方法

4.房地产与其他板块的协同经营

十五、当前形势下对非投资平台二级单位参与国内基础设施投资的思考与建议

1.当前形势及对我们的影响

2.为什么要参与基础设施投资

3.怎么参与基础设施投资

4.参与基础设施投资需要注意的几个问题

十六、销售漏斗管理

1.销售漏斗管理（一）

2.销售漏斗管理（二）

3.销售漏斗管理（三）

4.销售漏斗管理（四）

十七、大客户管理

1.大客户管理（一）

2.大客户管理（二）

3.大客户管理（三）

4.大客户管理（四）

5.大客户管理（五）

中国铁建2020年经营实战提高班考试题