本课程的主要内容包括5部分，第1部分为项目与项目管理，主要就项目管理的发展、项目与项目管理、项目管理的核心内容和项目管理的专业化与职业化发展进行介绍；第2部分为项目组织与项目团队，主要对项目管理的组织形式、项目经理与项目团队管理、企业项目管理进行了介绍；第3部分为项目计划与控制，从如何做好项目的计划组织和控制管理出发，在介绍项目计划与控制流程的基础上，介绍了项目启动与目标确定、项目范围分解、项目时间计划制定、项目资源与费用计划制定、项目进度控制、项目验收管理等项目管理的核心关键技术及应用；第4部分为项目综合管理，对支撑项目计划与控制过程的项目管理软技术知识进行了介绍，包括项目利益相关者管理、项目质量管理、项目采购管理、项目信息与沟通管理、项目冲突管理、项目风险管理，这些技术知识是成功项目管理不可缺少的组成部分；第5部分为成功项目管理的应用，介绍成功项目管理的应用及内涵、项目管理手册的编制，同时以“新理念课堂暑期培训学校开办”项目为例，展示了从项目目标确定到项目计划及管控实施中涉及到的各个方面的项目管理理论和方法的应用过程。

        本课程适应各类管理学科及各类工程技术学科的学生学习，对于管理专业的学生来讲能够更好地了解项目管理的理论、方法与应用，对于工程技术专业的学生来讲可以更好地培养自己系统做事的思维能力，更好地让自己的职业生涯得到转型升级。无论是相关专业或领域的在校学生，还是在职从业人员都能够在这里通过学习获得启发，得到成长。欢迎各各专业在校学生、工程技术人员、技术负责人、项目管理从业者、投资方、开发方、设计方、施工方、咨询方及政府管理人员参加学习。

 如果你是在校学生，不管你是初次学习还是接受项目管理课程教育后的二次提升学习，本课程的学习都将让你更深入了解项目管理与其他专业管理之间的相互联系，对项目管理实施过程中的关键问题会有更清晰的认识，对项目管理基本理论会有更深层次的理解，让你进一步掌握项目管理基础知识体系；你还可以了解到国内外项目管理前沿动态和实践经验，在学校提前补充相关知识武装自己，为工作打下基础。如果你是项目管理相关领域在职从业人员，可以通过学习基础理论课巩固提升自己的专业知识理论水平，对项目管理有更深刻的理解，提升项目管理的综合能力。

本课程采用形成性考核与终结性考核相结合的方式进行考查。形成性考核占总成绩的30%，形成性考核包括学生课堂考勤、课堂讨论、课堂练习；终结性考核（70%），采用开卷考核方式进行。

项目管理是一门专业课程，同时也属于通用能力课程，本课程对基础理论知识要求不严格，但具有社会生产实践经验的学员会更容易理解课程应用的案例。

课程教材：

白思俊主编，项目管理导论，机械工业出版社，2018年1月出版

主要参考书目：

1. 白思俊主编，现代项目管理（升级版）（上下册），机械工业出版社

2. 国际项目管理协会，国际项目管理专业资质认证标准（ICB3.0），电子工业出版社

3. 白思俊主编，项目管理案例教程（国家级十一五、十二五规划教材）（第三版），机械工业出版社

4. 白思俊主编，IPMP知识精要，机械工业出版社

5. 白思俊主编，项目管理方法与工具精要，中国电力出版社

6. 郭云涛主编，项目范围管理，中国电力工业出版社

7. 戚安邦编 《项目管理学》 南开大学出版社 2007

8. 骆珣编《项目管理教程》（第2版） 机械工业出版社  2017