SPOC学校专有课程
信息系统项目管理(甘昕艳)
分享
spContent=项目管理是目前企业最常用的运作方式,不懂项目管理将在未来的企业中无法生存。 信息系统项目将在系统介绍项目管理知识体系(PMBOK)“十全武功”基础上,将项目管理理念方法和工具与IT专业领域特点相结合,应用到具体学习和工作领域中。这是一件充满挑战、更充满乐趣的事情,我们邀请您一起来探索。
—— 课程团队
课程概述

《信息系统项目管理》是信息管理与信息系统专业的专业必修课,通过课程的学习,使学生掌握项目管理中的基本概念、基本原理和基本方法,学会如何制定项目计划;引导学生将信息系统项目管理基本理论知识,运用于具体的案例和实践中,培养学生利用所学知识分析问题、解决实际问题的能力。

  学习方式:

本门课程围绕一个实际的信息系统项目展开,介绍从立项到收尾的整个过程,使学生对信息系统项目管理有一个整体的认识,既能学习到信息系统项目管理的基本理论,熟悉信息系统项目开发中常见的问题及解决办法,又能快速地将理论应用于实践,从而指导实际的信息系统项目管理工作。

    课程的特色和亮点有:

    1、课程注重IT项目管理理论与实践紧密结合、经典理论传承与管理知识创新紧密结合、西方现代项目管理理论与中国古典管理智慧紧密结合、知识性与趣味性紧密结合。

    2、课程内容充实、案例丰富、实用性高,重视将课程内容体系融入到实际工作生活中,以理论化解实践难题,以经验带动知识形成。

    3、课程选取“高阶”项目实例,遵循IT项目生命周期,将项目管理知识域,根据其内在逻辑进行重新编排,在推演中依次嵌入,应用“富媒体化”呈现,重塑成为一个有机整体,既符合“模块化、碎片化”泛在学习特点,更体现了课程知识体系的系统化学习本质。


授课目标

课程的建设旨在为软件工程、计算机、电子及通讯、信息管理等IT相关专业学生以及相关从业者提供一个学习的共享平台。通过本课程的学习,学习者应该能够进行项目可行性分析,编制有效的项目计划,对项目进行控制和变更管理,对项目进行收尾;对IT项目进行配置管理;理解开发过程中软件度量的作用;理解各种IT项目规模与成本估算技术、工具;掌握项目质量管理方法;有效构建项目IT 团队;有效进行沟通管理;能应用风险管理原理对项目进行风险管理;进行合同与分包管理;有效进行项目集成等。较系统地了解IT项目管理的理念与框架;掌握项目管理核心过程、方法与工具;并能针对IT项目与项目管理特点解决应用中的具体问题。

成绩 要求

        考核方式:总成绩的构成:过程性考核占40%,终结性考核占60%。

        课程期末总成绩的构成:过程性考核占40%(其中考勤5%,在线讨论10%,单元测试占10%,在线作业15%),终结性考核占60%。


课程大纲
预备知识

    本课程可以零基础学习,既适用于IT领域人员对项目管理知识的拓展,也适用于想学习项目管理的非专业人群。


   此课程的先修课程是软件工程、信息系统设计与开发、面向对象程序设计等相关知识,有助于深入理解本课程的部分内容


参考资料

教材:信息系统项目管理,左美云主编,清华大学出版社(第二版)

线上教学工具:大学MOOC平台

参考课程网址:韩万江北京邮电大学 - 《软件项目管理https://www.icourse163.org/course/0809BUPT015-1003557005

信息系统项目管理师考试教程