课程主要对象是：企业管理相关专业本科生和研究生。

    企业战略管理关注的是企业如何才能在动态变化的环境中获取成功，是对企业长远生存和发展的总体谋划。其内容主要涉及四个方面：（1）基本概念，主要包括战略、战略管理、战略管理理论、利益相关者、使命等概念；（2）战略分析，主要包括企业使命与目标分析、外部环境分析、内部条件分析等；（3）战略制定，主要包括战略分析工具如SWOT分析、BCG矩阵、吸引力-竞争力矩阵等，竞争战略、公司战略、国际化战略、合作战略、战略评价与选择等；（4）战略实施，主要包括公司治理、组织结构、组织创新与领导等。

    本课程以案例分析与课堂讨论为主，强调学生在思考、参与和分析问题的过程中学习。帮助学生通过本课程学习，掌握企业战略管理理论发展的主要脉络、战略管理分析的主要方法和工具，具备基本的战略管理分析能力。

正确理解企业战略和战略管理的概念、主要过程和内容； 初步掌握企业战略分析的过程、方法和工具； 初步掌握企业战略制定和战略选择的目标、内容、方法和工具； 初步掌握企业战略实施的管理、评价和控制措施。 逐步形成创造性思维，能够以创新的精神的态度对待管理问题，培养学生的创新能力和创业能力。

考察将包括[单元测试][课程讨论]（依章节平均分配)[期末考核]等几部分，具体安排在期末前通知大家。

战略管理是面向管理学院人力资源管理专业学生开设的一门专业必修课程。该课程要求学生具备一定的微观经济学知识、产业经济学知识、管理学原理知识，市场营销知识、人力资源管理知识等基础，具有运用战略视野学习和扩展管理知识的愿望。

《战略管理：竞争与全球化》(第12版）（美）迈克尔.希特等，机械工业出版社，2018年

《竞争战略》（美）迈克尔·波特，华夏出版社，1998年

《战略管理》（第15版）（美）弗雷德．Ｒ．戴维（美）著，清华大学出版社，2017年

《战略管理：动态观点》（美）梅森.卡彭特等，机械工业出版社，2009年

《战略管理》徐飞，中国人民大学出版社，2016年