hi,小慕
战略管理
第2次开课
开课时间: 2019年02月28日 ~ 2019年06月30日
学时安排: 3
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课程详情
课程评价(100)
spContent=“企业巨轮”的“船长”如何才能指明方向,领导“航船”避开暗滩险流、战胜狂风巨浪,抵达成功的彼岸? 这需要丰富的阅历、敏锐的直觉,甚至是一定的运气;而良好的素质与全面的知识同样也必不可少。 战略管理能帮助你掌握知识、培养能力、提升素质,假以时日,你也能成为一位优秀的“船长”!
“企业巨轮”的“船长”如何才能指明方向,领导“航船”避开暗滩险流、战胜狂风巨浪,抵达成功的彼岸? 这需要丰富的阅历、敏锐的直觉,甚至是一定的运气;而良好的素质与全面的知识同样也必不可少。 战略管理能帮助你掌握知识、培养能力、提升素质,假以时日,你也能成为一位优秀的“船长”!
—— 课程团队
课程概述
  1. 企业战略管理是为了企业长期的生存和发展,在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上,帮助企业确定和选择达到目标的有效战略,并将战略付诸实施并进行控制和评价的一个动态管理过程。

  2. 本课程是以管理学、企业管理学为基础,同时要紧密联系及应用包括财务管理学、市场营销学、生产运作管理、信息系统管理、人力资源管理等学科知识,是一门综合性较强的专业必修课。

  3. 战略管理被称为工商管理专业的“顶石” 课程(Capstone course),重在培养战略思维及战略决策能力,使你能够站在更高的层面关注环境、审视企业,提升你作为企业航船的“船长”把握未来驾驭整体的能力。

  4. 本课程注重全面传授战略管理的基本知识,并依托之前省双语示范课程建设成果,将一些重要理论、方法以双语形式进行讲授,力图让大家接触到原汁原味的战略管理理论和方法。


授课目标

本课程面向有志于管理工作,特别是企业管理工作的同学。本课程立足于完备的战略知识体系,并采取中、英双语授课,力图将国际战略大师的思想、理论原汁原味地展现给大家。目的是使同学掌握有关企业战略形成、实施和评估的理论、方法及工具,培养战略素养和相关能力,从而成为一名优秀的战略管理者。

课程大纲
战略管理概述
课时目标:了解战略管理的演进过程,掌握战略与战略管理的含义、特点、作用,及战略管理过程
1.1 战略管理概述--战略的起源
1.2 战略管理概述--企业战略的定义
1.3 战略管理概述--企业战略的层次
1.4 战略管理概述--战略管理理论(1)
1.4 战略管理概述--战略管理理论(2)
1.4 战略管理概述--战略管理理论(3)
1.5 战略管理概述--企业战略管理的特点及作用
企业愿景与使命
课时目标:了解企业愿景、使命的含义及对战略管理过程的指导作用,掌握企业使命的表述方法和特征。
2.1 企业愿景与使命--愿景
2.2 企业愿景与使命--使命
企业环境分析
课时目标:从行业/组织理论角度对企业外部环境进行分类,并就其对企业的影响作用实施分析。要求理解外部环境的主要分类以及宏观环境分析方法。重点掌握波特的五种竞争力量模型、竞争对手分析法以及外部因素评价矩阵。企业内部环境分析方法分析企业内部存在的优势及弱点,重点掌握企业核心能力分析和价值链分析。
3.1 企业环境分析的本质及特点
3.2 企业环境分析--外部宏观环境分析
3.3企业环境分析--外部行业环境分析
3.4 企业环境分析--内部环境分析
企业战略识别
课时目标:重点掌握公司层战略中的各项发展战略的实施及其优缺点、适用条件;掌握稳定型战略与防御战略的类型与优缺点;了解战略组合与战略选择实践
4.1 战略识别概述
4.2 企业战略识别--网络层战略
4.3 企业战略识别--公司层战略
4.4 企业战略识别--业务层战略
4.5 企业战略识别--基于企业的生命周期及行业特征
企业战略评价与选择
课时目标:解战略评价的基本方法以及战略选择的过程。重点掌握战略选择的各种方法及其优缺点;掌握战略选择的时机;了解战略选择的影响因素与常见误区。
5.1 企业战略评价与选择的本质
5.2 企业战略评价与选择--战略匹配
5.3 企业战略评价与选择--战略选择
企业战略实施
课时目标:重点掌握战略实施在战略管理过程中的地位及作用、组织结构与战略的关系以及结构重构与业务流程再造的差异,理解变革管理冲突管理。
6.1 企业战略实施本质
6.2 企业战略实施--年度目标
6.3 企业战略实施--其他管理问题
企业战略评估与控制
课时目标:理解战略控制的作用、架构以及控制系统的设计方法。重点掌握战略评估的架构以及平衡记分卡使用和分析方法。理解战略评估的作用和设计方法。
7.1 企业战略评估与控制--本质和作用
7.2 企业战略评估与控制--方法与工具
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预备知识

管理学,企业管理学,财务管理学,市场营销学,生产运作管理,供应链管理,信息管理,人力资源管理,组织行为学等。

参考资料

1.弗雷德·R.戴维(Fred R. David), 福里斯特·R.戴维(Forest R. David) 著,战略管理:概念与案例》 第16版,出版社:清华大学出版社,2018 

2.[美] 弗雷德.R.戴维著, 战略管理:概念部分》 第14版,培生教育出版集团,清华大学出版社,2016年出版。Fred R. David, Strategic Management Concepts , 14th Edition, Pearson Education Asia Ltd and Tsinghua University Press, 2016

3.[美]弗雷德.R.戴维著, 《战略管理:概念与案例》 第13版,培生教育出版集团,清华大学出版社,2013年出版Fred R. David, Strategic Management: Concepts and    Cases 13th Edition, Pearson Education Asia Ltd and Tsinghua University  Press,  2013.

4.[加] 亨利.明茨伯格,布鲁斯.阿尔斯特兰德,约瑟夫.兰佩尔著,《战略历程》,

   机械工业 出版社,2012

5.任浩,战略管理代的点,清大学出版社,2008

  6.[美] 迈克尔.A.希特等 著,吕巍 译:《战略管理-竞争与全球化》(第六版),

    机械工业出版社,2005年版

7.杨锡怀,企业战略管理--理论与案例(第二版),高等教育出版社,2004

            8.Michael A. Hitt, R. Duane Ireland, Robert E. Hoskisson, Strategic

              Management: competitiveness and globalization (Concepts) 6th Edition,   机械工业出版社,2006

            9. Michael E. Porter, Competitive Advantage: creating and sustaining superior         performance,                   THE FREE PRESS, 1985

           10. Michael E. Porter, Competitive Strategy: techniques for analyzing  industries and competitors,                   THE FREE PRESS, 1980

           11. Ralph D Stacey, Strategic management & organizational dynamics 2th Edition,    PITMAN                            PUBLISHING,1996

           12. Richard Lynch, Corporate Strategy, PITMAN PUBLISHING, 1997


河南农业大学
1 位授课老师
郑伟程

郑伟程

讲师

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