hi,小慕
第7次开课
开课时间: 2025年02月17日 ~ 2025年06月29日
学时安排: 3
进行至第13周,共19周 已有 155 人参加
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课程评价(34)
spContent=管理学是教育部制的工商管理类专业的核心课程之一。它是研究各类组织管理活动的普遍规律、基本原理和一般方法的科学,它是一门介于社会科学和自然科学之间的交叉性、边缘性科学。《管理学》作为工商管理类基础必修课程,在学生专业认知构建、管理学素养培育、专业基础夯实、管理技能获取、专业兴趣培养等方面发挥着重要作用。通过本门课的学习,要求学生能够系统地掌握管理学的知识体系,能综合运用管理学的基本理论和方法,并分析和解决管理中的实际问题。 《管理学》课程培养践行社会主义核心价值观,具有人文精神、科学素养、本土情怀,团队精神、创新意识,能够适应国家和地方社会发展与经济建设需要,具有社会责任感的应用型、综合型管理人才。
管理学是教育部制的工商管理类专业的核心课程之一。它是研究各类组织管理活动的普遍规律、基本原理和一般方法的科学,它是一门介于社会科学和自然科学之间的交叉性、边缘性科学。《管理学》作为工商管理类基础必修课程,在学生专业认知构建、管理学素养培育、专业基础夯实、管理技能获取、专业兴趣培养等方面发挥着重要作用。通过本门课的学习,要求学生能够系统地掌握管理学的知识体系,能综合运用管理学的基本理论和方法,并分析和解决管理中的实际问题。 《管理学》课程培养践行社会主义核心价值观,具有人文精神、科学素养、本土情怀,团队精神、创新意识,能够适应国家和地方社会发展与经济建设需要,具有社会责任感的应用型、综合型管理人才。
—— 课程团队
课程概述


《管理学》课程知识、素质与能力目标:课程以组织为研究对象,致力于研究管理者如何有效地管理其所在的组织。通过对课程的学习,要求学生系统掌握管理学基础理论、基本知识和一般方法,理解管理学核心思想和基本原理;培养学生从事决策、组织、领导、控制和创新等管理工作的应用能力,提高学生在不同管理情境中发现问题、分析问题及解决问题的综合管理能力和实践技能,以培养融管理知识、管理能力与管理素质于一体的有效管理者。

《管理学》课程树立以德智体美劳五育并举统领的课程思政任务。通过爱国情操养成、专业素养培育、管理技能训练、人文精神提升、管理实践锤炼等手段实现“五育”。在达成“融管理知识、管理能力与管理素质于一体的有效管理者”专业培养目标的同时,帮助学生树立科学的世界观、人生观和价值观,引导学生良性发展,通过课程思政内容的有效融入,逐步增强学生的思想觉悟、政治信念、道德品格,使之能正确应对和有效解决人生发展中遇到的各种问题,引导学生在追求个人成长和发展过程中注意与当前国家发展、社会进步保持一致,以更好地实现自己的职业发展目标和人生目标。

授课目标

《管理学》在学生专业认知构建、管理学素养培育、专业基础夯实、管理技能获取、专业兴趣培养等方面发挥着重要作用。通过本门课的学习,要求学生系统掌握管理学基础理论、基本知识和一般方法,理解管理学核心思想和基本原理;培养学生从事决策、组织、领导、控制和创新等管理工作的应用能力,提高学生在不同管理情境中发现问题、分析问题及解决问题的综合管理能力和实践技能,以培养融管理知识、管理能力与管理素质于一体的有效管理者。

课程大纲

1.管理导论

1.1管理的内涵和管理工作的内容

1.2 管理的本质

1.3 管理的基本原理

1.4 管理的基本方法和基本工具

2.管理理论的历史演变

2.1古典管理理论

2.2 现代管理流派

第一单元测试和作业

第一单元 阅读材料

第一单元管理导论测试

第一单元 管理导论作业

3.决策

3.1 决策的概念和类型

3.2 决策的过程和影响因素

第二单元 4.环境分析与理性决策

4.1 环境分析与理性决策

4.2 理性决策与非理性决策

5. 决策的实施与调整

5.1计划的类型与作用

5.2目标管理

第二单元决策 测试和作业

第二单元 阅读材料

第二单元决策 测试

第二单元决策 作业

6. 组织设计

6.1组织结构设计

6.2从直线制到直线职能制

6.3事业部制

7.人员配备

7.1人员选聘的途径与方法

7.2人事考评

8. 组织文化

8.1 组织文化概念与分类

8.2 组织文化的构成与功能

9. 领导的一般理论

9.1 领导的内涵与特征

9.2 领导与领导者

9.3 领导与被领导者

9.4 领导与情境

第三单元组织 测试和作业

第三单元组织 阅读材料

第三单元组织 测试

第三单元组织 作业

第四单元 10.激励

10.1 人性假设及发展

10.2 行为基础理论

10.3 过程激励理论

第四单元 11.沟通

11.1 沟通与沟通类型

11.2沟通障碍及冲突管理

第四单元领导 测试和作业

第四单元领导 阅读

第四单元领导 测试

第四单元领导 作业

第五单元 12.控制的类型与过程

12.1 控制的内涵及系统

12.2 控制的过程

第五单元 13.控制的方法与技术

13.1 层级控制

13.2 市场控制

第五单元 14.风险控制与危机管理

教学视频

第五单元控制 测试和作业

第五单元控制 阅读资料

第五单元控制 测试

第五单元控制 作业

第六单元 15.创新原理

15.1 组织管理的创新职能

15.2 管理创新的类型与基本内容

15.3 创新过程及管理

第六单元 16.组织创新

16.1 组织变革与创新

16.2 组织结构创新

16.3 创新与学习型组织

第六单元创新 测试与作业

第六单元创新 阅读资料

第六单元创新 测试

第六单元创新 作业

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预备知识

先修课程:工商管理类导论;微观经济学

参考资料

(一)主要教材

1.《管理学》,管理学课程组,高等教育出版社,2019年

(二)参考教材

2. 《管理学》,(美)斯蒂芬·P·罗宾斯著,中国人民大学出版社,2017年

3.自编教材:《管理学》,李培林等,北京大学出版社,2017年

4.自编教材:《管理学》,郭爱民等,河南科学技术出版社,2012年

(三)学术刊物

1.国外

(1)哈佛商业评论

2.国内

(1)刊物名称:管理世界、南开管理评论、经济管理、

(四)推荐网站

1.《cntv纪录片-公司的力量》

2.《福布斯中文网》https://www.forbeschina.com/

3.《金融界》https://www.jrj.com.cn/?from=80003

4.《新华网财经频道》https://www.news.cn/fortune/

5.《管理世界》https://www.mwm.com.cn/

6.《中国经营报 电子版》https://www.cb.com.cn/

8.《新浪财经》https://news.sohu.com/s2006/qyglzz/

(五)推荐名著

1.(美)德鲁克(Drucker P.F).《管理的实践》,机械工业出版社,2008

2.(美)德鲁克(Drucker P.F). 《21世纪的管理挑战》,机械工业出版社,2006

3.亨利•明茨伯格.《明茨伯格论管理》机械工业出版社,2007

4.(美)韦尔奇,(美)拜恩 著,曹彦博,孙立明,丁浩 译. 《杰克•韦尔奇自传(第三版)》,中信出版社2007

河南财经政法大学
1 位授课老师
王凯

王凯

副教授

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