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酒店品牌建设与管理
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课程评价
spContent=在同质化严重的行业背景下,我们该如何创意化地塑造酒店品牌形象呢?在流量为王的时代,酒店品牌该如何打造自己的核心竞争力并进行推广营销呢?在新冠疫情的冲击下,酒店品牌建设与管理将会面临哪些挑战与机遇呢?锦江、华住、华尔道夫、丽思卡尔顿、W酒店等等国内外知名酒店品牌背后又有着怎样的管理秘诀呢? 本课程按照酒店品牌的成长阶段分为“基因-幼儿-成长-成熟”四篇九章,其中第一篇章包括品牌与酒店品牌、 酒店品牌策略与形象策划;第二篇章包括酒店品牌竞争环境分析与运筹、酒店品牌目标与市场定位;第三篇章包括酒店品牌推广策略、酒店品牌竞争力;第四篇章包括酒店品牌提升策略、酒店品牌维护、酒店品牌组织管理。在每一章节中,都为大家带来了相应的国内外酒店案例。 让我们带着好奇来推开这扇课程大门吧!结合理论与实践,开拓国际前沿视野,创新民族酒店品牌。
—— 课程团队
课程概述

一、课程背景:

1、当代酒店品牌更新换代快,该课程深入分析最新酒店品牌建设案例,让学生充分掌握前沿知识。

2、该课程注重寓教于乐,在情景中激发学生创新力、 凝聚力。

3、学生缺乏一定的实践能力,该课程注重实践教学,实现校内外“双导师”培育,突出学生主体地位,提升学生综合能力。

4.、课程以竞赛促教、促学、促研,实现校企协同育人。


二、课程目标

1、学生能够系统掌握酒店品牌建设与管理的一般理论、知识和方法来解决实际案例中的相关问题。

2、培养学生自主学习能力和终身学习意识的有效强化,注重发挥学生创新创意能力,创造性的引导学生创建品牌酒店、模拟品牌运营等。

3、以“课程思政”为引领,探索大学生思政教育与酒店管理专业教育、美育德育教育、创新创业教育、社会实践教育等有机结合的新途径和新方法,培养学生的敬业精神、职业道德和社会责任,提升适应社会发展的综合管理素质。


三、四大特色优势

1、体系完整科学

2、内容新颖前沿

3、引用交叉融合

4、师资队伍多元,且具国际化水准

课程大纲