spContent=你有一个产品创意,但是怎样才能实现它呢?这门课将为你揭开创业的神秘面纱,助力你的创业之梦。
你有一个产品创意,但是怎样才能实现它呢?这门课将为你揭开创业的神秘面纱,助力你的创业之梦。
—— 课程团队
课程概述
本课程采用“理论+案例”的形式,主要是让学生认识创业的本质和过程,启发创业思维,了解创业所需的素质、知识和能力。整个课程主要包括四大部分:创业基础和企业家精神、创业机会的识别与评价、有效商业模式的开发以及创业企业的融资管理。
授课目标
让学生认识创业的本质和过程,启发创业思维,了解创业所需的素质、知识和能力。
课程大纲
认识创业与创业者
1.1中国的创业热潮
1.2创业的本质
1.3创业活动开展过程
1.4创业者与企业家精神
1.5创业者面临的压力和挑战
1.6为什么要成为创业者
1.7如何才能成为成功的创业者
1.8熊彼特谈企业家特质
1.9什么样的人适合创业
认识创业和创业者
创业机会识别与评价
2.1创业机会的定义
2.2发现创业机会
2.3创业机会的来源
2.4案例分享:青年菜君
2.5创业机会识别方法与过程
2.6创业机会评价
创业机会识别与评价
商业模式设计
3.1商业模式创新及商业模式画布
3.2商业模式的九个构造模块
3.3案例分享:谷歌与亚马逊
3.4商业模式设计方法
3.5商业模式设计模块之问题与客户群体
3.6商业模式设计之独特卖点
3.7独特卖点的设计
3.8商业模式设计之渠道
3.9商业模式设计之收入与成本分析及关键指标、门槛优势
3.10商业模式三类风险及商业模式的选择
3.11产品原型开发与迭代
3.12客户访谈
3.13开发1.0版 精简MVP
3.14验证客户生命周期、评估产品与市场的匹配程度
商业模式设计
创业团队的组建和管理
4.1创业团队案例2则
4.2创业团队及其构成
4.3创业团队的组建
4.4创业团队的管理
举例说明为什么个人难以战胜团队?
创业领导力
5.1什么是领导力
5.2领导力模型
5.3领导力的修炼
通过领导力内容的学习,试问自己是否具备杰出的领导力?如果不具备,选择一些关键的指标,制定提升的计划?
新企业的开办和设计
6.1新创企业法律组织形式选择
6.2新创企业的定位
6.3新创企业的市场进入模式
了解黄马褂曹操到家政服务项目(百度搜索:黄马褂曹操到),并且分析在你所在地区加盟此项目的发展前景?并且思考有什么其他您感兴趣的项目可以考虑在你所在地区加盟创业?
新企业的管理和成长
7.1新企业的人力资源管理
7.2新企业的财务管理
7.3新企业的可持续发展
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预备知识
本课程欢迎对创业感兴趣的同学参加,建议同学们对创新、创业有初步了解与认知,可以通过事先阅读《精益创业实务》及相关的创业基础类教材,最好有一定的创业实践经历或参加过一些相似项目。
证书要求
为积极响应国家低碳环保政策, 2021年秋季学期开始,中国大学MOOC平台将取消纸质版的认证证书,仅提供电子版的认证证书服务,证书申请方式和流程不变。
电子版认证证书支持查询验证,可通过扫描证书上的二维码进行有效性查询,或者访问 https://www.icourse163.org/verify,通过证书编号进行查询。学生可在“个人中心-证书-查看证书”页面自行下载、打印电子版认证证书。
完成课程教学内容学习和考核,成绩达到课程考核标准的学生(每门课程的考核标准不同,详见课程内的评分标准),具备申请认证证书资格,可在证书申请开放期间(以申请页面显示的时间为准),完成在线付费申请。
认证证书申请注意事项:
1. 根据国家相关法律法规要求,认证证书申请时要求进行实名认证,请保证所提交的实名认证信息真实完整有效。
2. 完成实名认证并支付后,系统将自动生成并发送电子版认证证书。电子版认证证书生成后不支持退费。
常见问题
1.创业者的素质如何培养。
2.初创企业的资金怎么来,如何获取。
3.创业团队如何构建与管理。