绩效管理是人力资源管理的重要组成部分,也是企业管理的重要组成部分。系统、科学的绩效管理制度能为企业把握工作适应性、正确配置员工，设计合理的激励报酬体系，对员工能力进行开发和开展教育培训提供可靠的依据，并对实现员工个人目标与组织目标的统一发挥重要作用。本门课程旨在通过全面介绍绩效管理的相关内容，使学习者理解绩效管理对于组织人力资源管理的重要意义，掌握绩效考评的相关理论和方法。主要内容包括绩效管理的价值、绩效管理的基础、绩效管理流程、绩效考评的常用方法及绩效管理实务中的常见问题等等。

教学目的：

绩效管理是人力资源管理专业的核心，一个管理者能否有效管理员工绩效，将直接影响员工 积极性的发挥和潜能的开发，影响员工的生产率和人才的保留率。绩效管理是综合管理组织和员工绩效的系统。《绩效管理》是一门系统地阐述企业绩效管理的理论和方法的学科，主要介绍绩效管理的基础理论、绩效计划、绩效沟通、绩效评价、绩效评价主体的选择与评价者培训、绩效评价指标的选择、绩效评价方法的选择、绩效评价结果的运用以及绩效薪酬等方面的知识。

教学要求：

1） 正确认识绩效管理课程的性质、任务及研究对象，全面了解课程的体系和结构，了解和掌握绩效管理的有关概念、方法及原理

2） 要求学生在掌握绩效管理的理论的基础上，达到学以致用的要求，掌握绩效评价指标体系及其设计的方法；熟悉绩效考评的程序；能够利用所学知识分析绩效问题；

3） 了解如何通过绩效管理制度、工具引导企业行为，掌握解决现实中企业有关绩效管理方面问题的方法；

4） 教师采用案例教学、小组讨论、角色扮演及管理游戏等教学方法，要求学生积极参与整个教学过程。

单元测试与作业占40%、讨论占10%、期末考试占50%，按百分制计分，60分至80分为合格、80分至100分为优秀。

管理学    人力资源管理

《绩效管理》（第四版）李文静 王晓莉  东北财经大学出版社 2018年出版

《绩效管理实务》杨明娜  中国人民大学出版社