第一章 玩转创意的创客

1.1 创客的起源和发展

1.2 我国的“创客版图”

1.3 创客，是一种信仰

第二章 创客运动的缘起与爆发

2.1 信息爆炸成为灵感源泉

2.2 开源精神成为创新温床

2.3 创新需求成为强大动力

第三章 创客三原则

3.1  Think:思考但不要太久

3.2  Make:行动就不要放弃

3.3  Share:分享且不要保留

第四章 创客团队的组建

4.1  创客，不是一个人在战斗

4.2  发现具备创客精神的“创业合伙人”

4.3  创客团队必备的三种人才

第五章 创客管理学

5.1 目标聚人心，专注才能实现

5.2 有兴趣更要有责任

5.3  尊重和空间，创客不可或缺的“营养”

第六章 创客组织产品设计

6.1  创客产品设计,“酷” 是最重要的

6.2  关注长尾，打开产品创新之门

6.3  做创新产品必须具备“匠人精神”

第七章 创客组织价值链强化

7.1  价值链的薄弱环节正是利润盲点

7.2  寻找从灵感到结果的最短路径

7.3  重构价值链，将创意与利润挂钩

第八章 创客组织创新激励

8.1  封闭式创新vs开放式创新

8.2“内部创业”不只是一个口号

8.3  当激情不再，如何持续前行?

第九章 创客组织文化建设

9.1  创客文化，是互联网精神的升级

9.2  由点及面，引导创客文化的扩散

第十章 创客组织战略规划

10.1 定位：聚焦客户需求

10.2 融资:创客们永远的痛点

10.3 转型:危机时刻如何决战

第十一章 卓越企业的创客运动

11.1  苹果公司：伟大的“创客企业”

11.2  海尔集团：“创客实验室”