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项目管理
第7次开课
开课时间: 2022年08月22日 ~ 2022年10月24日
学时安排: 3-5小时每周
当前开课已结束 已有 5326 人参加
立即自学
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课程详情
课程评价(177)
spContent=项目管理是一门融合管理学、技术经济、工程技术等知识于一体的、实操性很强的科学,广泛适用于工商管理以及工程建设管理领域。随着社会的发展,在实际工作中,对应用项目管理的技能解决实际问题的要求越来越高,本课程为学习项目管理提供一个学习的平台,辅助学员提高其专业知识的综合应用能力。
项目管理是一门融合管理学、技术经济、工程技术等知识于一体的、实操性很强的科学,广泛适用于工商管理以及工程建设管理领域。随着社会的发展,在实际工作中,对应用项目管理的技能解决实际问题的要求越来越高,本课程为学习项目管理提供一个学习的平台,辅助学员提高其专业知识的综合应用能力。
—— 课程团队
课程概述

        项目管理(Project Management,PM)是管理类专业的一门重要专业课,其教学任务是使学生了解和掌握项目管理的基本概念、基本原理和方法,以项目管理的理念进行企业相关管理活动。其内容涉及项目管理知识体系十大知识领域(即集成管理、人力资源管理、时间管理、成本管理、质量管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理、范围管理)和五个标准化过程组(即启动过程、计划过程、控制过程、实施过程、收尾过程),几乎涵盖项目从立项到结束的方方面面,其管理的对象包括人、财、物、资金、时间、信息等,是一门具有相当广度的课程。不仅如此,项目管理课程还具有国际性的特色,和美国标准的PMP以及国际标准IPMP认证接轨,增强了学生毕业后职场的国际竞争实力,因此,该课程的教学对学生培养具有重要影响和意义。

    本课程为学习项目管理提供一个学习的平台,通过课程的学习,学员将:

(1)认识什么是项目,项目管理涉及到的领域、范围;

(2)了解项目管理的工具、方法和管理技巧;

(3)了解国内工程项目管理的合同管理和国际惯用的FIDIC的区别和联系;

(4)掌握工程项目的特点、以及项目管控的工具和方法;

(5)掌握对于拟议中的项目,如何评估其可行性;

(6)掌握做项目计划的方法、以及借助相关软件来实现项目计划的电子化;

(7)为有兴趣获得职业认证的学员提供相关的认证知识和考试要点。

本课程的亮点是重视教学对知识和能力的全面考察,课程设计上按照管理学的过程体系来设计,即基于计划、组织、领导、控制的过程把知识和能力贯穿其中。课程除了保证学员能够清楚地理解和掌握项目管理的基本知识外,课程还提供实操项目的技巧和能力的培养教学。通过本课程的学习,有利于学员对工商管理、自己专业领域的专业知识和各种理论进行综合利用,提高其综合应用能力,同时课程对学员将来的实际工作和学术研究都大有裨益,教学过程会辅导学员通过国际认可的项目管理专业人员PMP和IPMP认证,为将来的职业生涯打下良好的基础。







授课目标

该课程的目标除了让学员学习和掌握项目管理课程的基本知识外,提供实操项目的技巧和能力的培养。学生通过本课程的学习,有利于学生把工商管理、自己的专业领域的专业知识和各种理论进行综合利用,提高学员的综合应用能力,对其将来的实际工作和学术研究都大有裨益。同时,可以通过国际认可的项目管理专业人员PMP和IPMP认证,为将来的职业生涯打下良好的基础。


课程大纲

01.项目及项目管理的一般概念

1.1 课程介绍

1.2 项目管理的缘起

1.3 项目和企业的关系

1.4 项目管理的要素

1.5 项目管理的层次

1.6 项目的生命周期

1.7 项目成功的因素

1.8 项目管理的知识与认证体系

第一章参考讲义

讨论题1

讨论题2

01.项目及项目管理的一般概念

01.项目及项目管理的一般概念

02.项目管理的基本工具

2.1 项目管理的知识领域

2.2 项目日历设定

2.3 WBS引例

2.4 项目的WBS

2.5 工作包排序

2.6 项目管理过程与责任矩阵

2.7 网络图基本要素

第二章参考讲义

讨论题3

讨论题4

02.项目管理的基本工具

03.项目的决策

3.1 项目的论证与评估

3.2 项目的决策

3.3 决策练习

第三章参考讲义

讨论题5

讨论题6

03.项目的决策

03.项目的决策

04.项目的组织与人力资源管理

4.1 项目的组织结构

4.2 项目的人力资源管理

4.3 项目经理及其权力

4.4 项目的沟通

4.5 沟通练习

第四章参考讲义

讨论题7

讨论题8

04.项目的组织与人力资源管理

04.项目的组织与人力资源管理

05.项目的计划与控制

5.1 网络图的时间参数的参数计算

5.2 网络搭接的计算

5.3 赶工与优化

5.4 计划评审计划PERT

第五章参考讲义

讨论题9

讨论题10

05.项目的计划与控制

05.项目的计划与控制

06.项目的过程管理

6.1 评标方法

6.2 多项目管理

6.3 项目的工期管理

6.4 项目费用的管控

6.5 挣值分析方法

第六章参考讲义

讨论题11

讨论题12

06.项目的过程管理

06.项目的过程管理

07.项目的风险管理和质量管理

7.1 流水施工练习

7.2 项目风险管理

7.3 项目的质量管理

7.4 项目质量控制的方法

7.5 质量练习管理

7.6 项目的收尾

第七章参考讲义

讨论题13

讨论题14

07.项目的风险管理和质量管理

07.项目的风险管理和质量管理

08.案例分析

8.1 网络练习项目

8.2 网络计划应用案例

8.3 激励与案例分析

8.4 团队与沟通案例

8.5 采购合同执行案例

8.6 项目运作过程与招投标案例

讨论题15

讨论题16

08.案例分析

08.案例分析

展开全部
预备知识

预备知识需要有基本的运筹学网络图知识,对成本有基本的了解,对project软件有基本的认知!

证书要求

为积极响应国家低碳环保政策, 2021年秋季学期开始,中国大学MOOC平台将取消纸质版的认证证书,仅提供电子版的认证证书服务,证书申请方式和流程不变。

 

电子版认证证书支持查询验证,可通过扫描证书上的二维码进行有效性查询,或者访问 https://www.icourse163.org/verify,通过证书编号进行查询。学生可在“个人中心-证书-查看证书”页面自行下载、打印电子版认证证书。

 

完成课程教学内容学习和考核,成绩达到课程考核标准的学生(每门课程的考核标准不同,详见课程内的评分标准),具备申请认证证书资格,可在证书申请开放期间(以申请页面显示的时间为准),完成在线付费申请。

 

认证证书申请注意事项:

1. 根据国家相关法律法规要求,认证证书申请时要求进行实名认证,请保证所提交的实名认证信息真实完整有效。

2. 完成实名认证并支付后,系统将自动生成并发送电子版认证证书。电子版认证证书生成后不支持退费。


参考资料

左小德. 项目管理理论与实务[M]. 机械工业出版社,2017.

田威. FIDIC合同条件应用实务[M]. 中国建筑工业出版社,2009.

左小德. 项目管理与项目经理认证[M]. 暨南大学出版社,2010

白思俊. IPMP培训纲要[M]. 机械工业出版社,2005.


暨南大学
1 位授课老师
左小德

左小德

教授

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