通过课程学习，使学生熟悉管理会计的基本概念，建立起管理会计思维：①培养学生运用会计信息进行综合分析和决策的能力。管理会计源于企业实践的内在需求。伴随着市场竞争环境日趋激烈、企业规模不断扩大和经营复杂程度不断增加，企业面临的风险越来越大，如何及时有效的预测和发现风险、控制风险，实现企业价值最大化，越来越成为企业必须面对的现实问题。管理会计即应运而生，又生而有责。本课程根据管理活动的预测、规划、控制到考核，每个环节都设计1-2个相应的管理会计方法及其运用，并通过讲解，一方面加深对管理会计的了解，另一方面熟悉相应管理会计方法及运用。②培养运用现代信息技术解决企业管理决策问题的能力。本课程十分注重多种教学手段和方法的运用，尤其是Excel等软件的运用。使学生不仅能够掌握计算机软件的应用，而且更加强化对管理会计方法的理解，起到事半功倍的作业。
通过本课程的教学，使学生能够掌握管理会计的基本知识和方法，学会运用会计及其他经营管理信息，分析预测企业的发展前景，进行科学决策，规划控制企业的经营活动，并能及时了解管理会计领域的最新发展。教学中应特别注意对学生基本技能的训练，以符合本科会计、财务管理专业应用型人才的培养目标。
第一章 管理会计思维
第一节 管理会计的内涵
第二节 管理会计的思维
第三节 管理会计的工具
第四节 管理会计的工作组织
管理会计的思维单元测验
管理会计思维单元作业
第二章 管理会计工具——战略地图
第一节 使命、愿景、战略
第二节 战略地图的含义与层面
第三节 战略地图开发与构建
第四节 战略地图案例
管理会计工具——战略地图单元测验
第三章 滚动预算
第一节：预算的编制方法
第二节：滚动预算的内涵与目标
第三节：滚动预算的编制流程
第四节：滚动预算案例分析
滚动预算单元测验
滚动预算单元作业
第四章 经营预测
第一节：经营预测概述
第二节：销售预测
第三节：成本预测
第四节：利润预测
第五节：资金需要量预测
经营预测单元测验
经营预测单元作业
第五章 本量利分析
第一节 本量利分析概述
第二节 单一品种本量利分析
第三节 多品种本量利分析
第四节 保本点敏感性分析
本量利分析单元测验
本量利分析单元作业
第六章 平衡记分卡
第一节 平衡记分卡概述
第二节 平衡记分卡的应用程序
第三节 平衡记分卡的应用案例
平衡记分卡单元作业
平衡记分卡单元测验
第七章 作业成本管理
第一节 作业成本管理的概述
第二节 作业成本管理的应用程序
第三节 作业成本管理的应用案例
作业成本管理单元测验
第八章 EVA管理
第一节：EVA管理概述
第二节：EVA管理的4M体系
第三节：EVA管理的评价
第四节：EVA管理案例分析
EVA管理单元作业
EVA管理单元测验
第九章 风险管理
第一节 风险管理的起源和定义
第二节 风险管理的目标和职能
第三节 风险管理的基本程序和基本框架
第四节 风险管理的种类和过程
第五节 风险管理案例分析
风险管理单元测验
风险管理单元作业
第十章 标准成本
第一节 标准成本概述
第二节 材料成本差异分析
第三节 直接人工、变动制造费用成本差异分析
第四节 固定制造费用差异分析
第十章单元测验
标准成本作业
本课程广泛运用现代数学、运筹学、数理统计和电子计算机技术等学科知识，对收集到的会计和其他相关信息进行存储、加工处理，使企业各级管理人员能规划和控制企业的经营活动，充分发挥会计的管理职能，增强企业适应能力和竞争能力，改进经营管理，提高经营效益。学好该课程应具备基础会计、中级会计、成本会计、高等数学、管理学等先修基础。
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