本课程共分十章，第一章绪论主要介绍工程项目管理的基本概念和知识领域；第二至第四章为基于业主方视角的工程项目决策与立项、组织与发包、采购与合同管理；第五至第八章为工程项目目标管理，包括进度管理、质量管理、费用管理和安全管理四个方面，主要基于承包商视角；第九章为工程项目风险管理；最后一章为工程项目收尾管理。

本课程以问题为导向，注重工程项目管理基本概念的厘清、基本原理的探究和实际案例的分析。力求让学员们从业主和承包商两个视角，理解和掌握工程项目不同阶段的管理内容和方法，培养学员的工程项目实践能力、初步的科学研究能力和创新意识。

考试成绩占比70%，平时考核成绩占比30%。

管理学、工程经济、土木工程等课程

（1）工程项目管理—原理与案例

（2）项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第6版)

（3）丁士昭.工程项目管理(第二版)[M].北京：中国建筑工业出版社，2014.

（4）成虎.工程项目管理(第四版)[M].北京：中国建筑工业出版社，2015.

（5）戚安邦.现代项目管理[M].北京：对外经济贸易大学出版社，2001.

（6）方东平.工程建设安全管理[M].北京：中国水利水电出版社，2001.

（7）王雪青.国际工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2000.

（8）盛昭瀚.大型工程综合集成管理：苏通大桥工程管理理论思考和探索[M]. 北京：科学出版社，2009.