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课程评价
spContent=夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣。战略管理是工商管理类专业的一门核心课程，是经济管理类专业的一门重要课程。通过本课程的学习，对战略与战略管理的基本概念、特征、理论、分析思路和方法有较全面而深入的认识。
—— 课程团队
课程概述

战略管理作为工商管理专业的核心课程之一，主要从企业经营管理全局和长期可持续发展的角度出发，研究企业从创立、成长、成熟到衰退等各个生命周期阶段所面临的战略问题、求解的理论基础、具体的实践方法。

本课程以“企业生命周期”为思维主线的实践导向型战略管理架构，围绕企业在成长、成熟、老化阶段所面临的战略问题，展开战略管理的“质疑、探思、求解”。通过“质疑”提出战略实践问题，经过“探思”找到解决问题的理论基础，然后以理论为基础“求解”战略实践方法，由此形成战略管理的主体——竞争战略、总体战略、战略实施、评价与变革。

南京邮电大学工商管理专业是国家特色专业建设点、江苏省特色专业、江苏省品牌专业。经过多年的建设，出版了1部与该课程配套的教材，是石盛林教授主编、由东南大学出版社出版的《战略管理:实践、理论与方法》，并获评江苏省高等学校精品教材。这些都为本课程的建设提供了厚实的平台和丰富的经验。


授课目标
通过本课程的学习，同学们能够了解掌握战略管理的基本原理、思维分析方法和战略实践策略，形成系统的知识体系和较强的战略思维分析能力；同时同学们还能够运用战略管理的思维分析方法，对企业实践案例进行深入分析和探讨，帮助提高在处理企业战略管理问题时的综合分析问题和决策能力。
课程大纲
预备知识

管理学基础知识。

参考资料

1、石盛林著，战略管理：实践、理论与方法[M]，东南大学出版社，2009

2、陈忠卫著，战略管理——新常态与新思维[M]，东北财经大学出版社，2015

3、弗兰克·罗特尔梅尔著，译者:范黎波.战略管理[M]，人民大学出版社，2015

4、周三多，陈传明著，管理学：原理与方法[M]，复旦大学出版社，2014

5、项保华著，战略管理艺术与实务[M]，华夏出版社，2012

6、蓝海林著，企业战略管理[M]，人民大学出版社，2015

常见问题

Q：如何学好战略管理课程？

A：教学视频是一个提纲性的索引。战略管理课程是相对比较抽象、实践性很强的课程。同学们除了学习书本之外，还要经常关心财经类时事新闻。掌握理论联系实际的方法。