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项目管理
第3次开课
开课时间: 2019年08月30日 ~ 2019年11月01日
学时安排: 3-4小时每周
当前开课已结束 已有 6402 人参加
老师已关闭该学期,无法查看
课程详情
课程评价(1368)
spContent=一切皆项目的概念已成为共识,项目管理作为一种系统做事的方法论,将有效提升您的系统做事能力。项目管理是您从技术走向管理岗位的桥梁,您的职业发展也将因项目管理而更加精彩。西工大是中国项目管理发展的促进者,我们的“项目管理导论”课程,是您系统了解和掌握项目管理理念与方法体系的有效途径。
一切皆项目的概念已成为共识,项目管理作为一种系统做事的方法论,将有效提升您的系统做事能力。项目管理是您从技术走向管理岗位的桥梁,您的职业发展也将因项目管理而更加精彩。西工大是中国项目管理发展的促进者,我们的“项目管理导论”课程,是您系统了解和掌握项目管理理念与方法体系的有效途径。
—— 课程团队
课程概述

项目管理的发展与应用已经使项目管理的管理模式与理念具有了更为广泛的影响,就像系统工程教给我们一种思维问题的方法,项目管理已经变成了一种教给我们系统做事的方法。项目管理已经成为一种实现目标的良好方法,也成为一种对管理过程进行有效控制的手段。项目管理已经成为提升组织执行力的有效手段和方法,它使提升执行力的目标管理与过程控制得到了最佳的结合。

西北工业大学“项目管理”课程先后被评为“学校精品课程”、“陕西省精品课程”、“陕西省级精品资源共享课程”、“学校研究生高水平课程”。

本课程也是国际项目管理协会国际项目经理资质认证(IPMP)的认定课程,通过本课程的学习将使得你有机会获得国际项目管理协会颁发的国际项目经理资质认证IPMP D级证书,我们将给总成绩最高的前5名学员颁发IPMP D级证书,同时凡是参加本课程取得合格成绩的学员可以享受IPMP D级认证的校园行费用优惠活动。

本课程的讲师团队在国内项目管理领域具有重要知名影响度,主讲老师白思俊教授是中国项目管理理论、应用与发展的创立者之一,是中国项目管理研究委员会的发起者之一,著有项目管理著作二十多本。主讲教师郭云涛,目前是中国项目管理研究委员会的秘书长、西北工业大学管理学院副院长。

今天,项目管理在越来越多的行业、企业及各种组织中得到了极为广泛的认可和应用,“项目化管理”和“按项目进行管理”逐渐成为组织管理的一种变革模式,“工作项目化,执行团队化”已经成为人们工作的基本范式。项目管理给传统管理模式带来了变革和挑战,项目管理得到了前所未有的认可,并得以持续的发展与应用。目前在世界各国,项目管理不仅普遍应用于建筑、航空、航天、国防等传统领域,而且已经在电子、通信、计算机、软件开发、制造业、金融业、保险业等行业甚至政府机关和国际组织中成为其运作的核心管理模式。比如,华为、AT&TBellUSWestIBMABB花旗银行、摩根士丹利、美国白宫行政办公室、美国能源部、世界银行等在其运营的核心部门都采用项目管理模式。

因此,学习和掌握项目管理的基本理论和方法,对于将来从事管理工作或工程技术管理工作的学生来说是必不可少的。通过本课程的学习,使学生全面了解项目管理的基本框架和基本流程,掌握项目管理的基本理论与核心方法,具备应用项目管理理念和方法管理实际项目的能力。 

本课程的主要内容包括5章,第1章项目与项目管理,主要就项目管理的发展、项目与项目管理、项目管理的核心内容和项目管理的专业化与职业化发展进行介绍;第2章项目组织与项目团队,主要对项目管理的组织形式、项目经理与项目团队管理、企业项目管理进行了介绍;第3章项目计划与控制,从如何做好项目的计划组织和控制管理出发,在介绍项目计划与控制流程的基础上,介绍了项目启动与目标确定、项目范围分解、项目时间计划制定、项目资源与费用计划制定、项目进度控制、项目验收管理等项目管理的核心关键技术及应用;第4章项目综合管理,对支撑项目计划与控制过程的项目管理软技术知识进行了介绍,包括项目利益相关者管理、项目质量管理、项目采购管理、项目信息与沟通管理、项目冲突管理、项目风险管理,这些技术知识是成功项目管理不可缺少的组成部分;第5章成功项目管理的应用,介绍成功项目管理的应用及内涵、项目管理手册的编制,同时以“新理念课堂暑期培训学校开办”项目为例,展示了从项目目标确定到项目计划及管控实施中涉及到的各个方面的项目管理理论和方法的应用过程。

授课目标

        本课程适应各类管理学科及各类工程技术学科的学生学习,对于管理专业的学生来讲能够更好地了解项目管理的理论、方法与应用,对于工程技术专业的学生来讲可以更好地培养自己系统做事的思维能力,更好地让自己的职业生涯得到转型升级。无论是相关专业或领域的在校学生,还是在职从业人员都能够在这里通过学习获得启发,得到成长。欢迎各各专业在校学生、工程技术人员、技术负责人、项目管理从业者、投资方、开发方、设计方、施工方、咨询方及政府管理人员参加学习。

 如果你是在校学生,不管你是初次学习还是接受项目管理课程教育后的二次提升学习,本课程的学习都将让你更深入了解项目管理与其他专业管理之间的相互联系,对项目管理实施过程中的关键问题会有更清晰的认识,对项目管理基本理论会有更深层次的理解,让你进一步掌握项目管理基础知识体系;你还可以了解到国内外项目管理前沿动态和实践经验,在学校提前补充相关知识武装自己,为工作打下基础。如果你是项目管理相关领域在职从业人员,可以通过学习基础理论课巩固提升自己的专业知识理论水平,对项目管理有更深刻的理解,提升项目管理的综合能力。

课程大纲
项目与项目管理
课时目标:本章主要介绍了项目及项目管理的来龙去脉、项目与项目管理的总体概念框架,使读者对项目及项目管理的基本概念及理念有初步和整体的认识。包括项目管理的产生与发展、中国项目管理的发展;项目的概念、特征与属性以及项目的组成要素;项目管理的概念、特点;项目管理的核心知识内容;项目管理的专业化和职业化发展。重点掌握:项目的概念、特征与属性,项目管理的概念、理念及特点。一般掌握:项目管理的产生与发展,中国项目管理的发展,项目管理的核心知识内容。了解:项目管理的专业化和职业化发展以及国际上两大项目管理证书体系——PMP和IPMP。
0项目管理----一种教给人们系统做事的方法
1.1项目管理的产生与发展
1.2 项目是一种广义的概念
1.3 项目管理----一种新的组织和管理方式
1.4 项目管理的核心内容
1.5项目管理的专业化与职业化发展
1.6项目管理的重要性
项目组织与团队管理
课时目标:本章主要介绍了项目组织与团队管理的基本理念和核心理论,通过本章使读者对项目管理的组织形式、项目经理的能力要求及项目团队的激励理论有一个整体的认识。包括项目组织的概念、项目管理的组织形式,项目经理的责任与权力、素质与能力要求,项目团队的概念、项目团队的发展、团队管理的激励理论。重点掌握:项目管理的组织形式、项目经理的责任与权力、项目团队的发展与建设;一般掌握:项目组织形式的选择、项目经理的素质与能力要求;了解:组织的概念、团队管理的激励理论。
2.1项目组织之职能式及项目式项目组织
2.1项目组织之矩阵式项目组织及项目组织形式的选择
2.2 项目经理
2.2.1项目经理概述
2.2.2项目经理的责任和权力
2.2.3项目经理素质与能力要求
2.3.1-2.3.2项目团队的概念及建设
2.3.3团队激励理论之一
2.3.3团队激励理论之二
项目计划与控制
课时目标:本章主要介绍了项目计划与控制的核心理念和工具方法,通过本章使读者对项目管理的核心计划工具和方法有系统的认识,并能够应用其制定一份可行的项目计划,能够对项目计划执行过程的有效管控形成整体的认识。包括项目计划与控制的概念、层次与流程,项目启动,项目范围管理及工作分解结构,项目时间管理及网络计划技术, 项目费用管理及资源负荷图和费用负荷图,项目进度控制及其挣值分析法,项目验收、交接与清算等。重点掌握:里程碑、项目范围管理、工作分解结构、项目时间管理、网络计划技术、 项目费用管理、资源负荷图、费用负荷图、挣值分析法;一般掌握:项目计划与控制的概念、项目启动、项目验收;了解:项目计划与控制的层次与流程、交接与清算。
3.1项目计划与控制概览及项目启动
3.2范围定义与范围分解
3.3范围确认与范围控制(变更)
3.4工作分解结构的制定与责任分配矩阵的建立
3.5工作关系的确定与工作持续时间的估计
3.6网络图的绘制
3.7网络计划的时间参数介绍及计算
3.8项目资源计划的制定
3.9项目费用计划的制定
3.10项目进度控制
3.11项目验收
项目综合管理
课时目标:本章主要介绍了项目管理所涉及到的综合知识领域的核心理念和方法,主要是形成对项目所涉及的各个方面的知识要素有一个系统的认识。包括项目利益相关者管理、项目质量管理、项目采购与合同管理、项目信息与沟通管理、项目冲突管理与项目风险管理等。重点掌握:利益相关者的概念、利益相关者的管理、质量管理的工具与技术、 项目沟通管理、项目冲突的概念和来源、项目风险应对的方法;一般掌握:利益相关者的需求识别、项目信息管理、项目冲突的来源、项目风险评估;了解:利益相关者需求识别、采购规划、招标投标、项目风险识别、项目风险控制。
4.1项目的利益相关者及管理
4.2 项目质量管理概述
4.3质量管理管理的工具与技术
4.4 项目采购管理
4.5项目信息与沟通管理的含义与内容
4.6项目冲突概念与发展过程
4.7项目冲突的来源与解决方案
4.8项目风险识别与评估​
4.9项目风险应对的具体措施及管控
成功项目管理的应用
课时目标:本章针对本书所介绍的项目管理理论,系统地介绍成功的项目管理方法在实际项目中的应用,包括成功项目管理的内涵、项目管理的应用程序、典型项目管理方法在实际项目案例中的综合应用等。重点掌握:团队组建、里程碑计划、工作分解结构、网络计划技术、资源费用曲线项目管理方法在实际项目中的应用过程。一般掌握:项目管理程序手册编制目的、原则和结构,了解成功项目管理的概念。
5.1项目管理应用程序
5.2项目管理综合应用案例
展开全部
预备知识

项目管理是一门专业课程,同时也属于通用能力课程,本课程对基础理论知识要求不严格,但具有社会生产实践经验的学员会更容易理解课程应用的案例。

证书要求

考试结束后,根据学员的总成绩,学员可申请由任课教师签发的课程结业证书。其中成绩“合格”者颁发普通证书,成绩“优秀”者颁发优秀证书。

另外,给予学员成绩最高者前5名授予国际项目管理协会国际项目经理资质认证证书IPMP D级证书,如成绩相同则以交卷先后顺序为排序。

参考资料

课程教材:

白思俊主编,项目管理导论,机械工业出版社,2018年1月出版

主要参考书目:

  1. 白思俊主编,现代项目管理(升级版)(上下册),机械工业出版社

  2. 国际项目管理协会,国际项目管理专业资质认证标准(ICB3.0),电子工业出版社

  3. 白思俊主编,项目管理案例教程(国家级十一五、十二五规划教材)(第三版),机械工业出版社

  4. 白思俊主编,IPMP知识精要,机械工业出版社

  5. 白思俊主编,项目管理方法与工具精要,中国电力出版社

  6. 郭云涛主编,项目范围管理,中国电力工业出版社

西北工业大学
7 位授课老师
白思俊

白思俊

教授、博导

郭云涛

郭云涛

副教授

张识宇

张识宇

副教授

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