spContent=亲爱的同学们:
欢迎大家参加《人力资源管理》课程的学习。请大家按照教学安排和老师在课堂上的要求按时完成学习任务,特别提醒大家注意教学资源的发布时间,及时观看视频、完成测验,并积极参与讨论。切记:只有有意义的发言才会计入平时成绩。
祝大家学习愉快!
亲爱的同学们:
欢迎大家参加《人力资源管理》课程的学习。请大家按照教学安排和老师在课堂上的要求按时完成学习任务,特别提醒大家注意教学资源的发布时间,及时观看视频、完成测验,并积极参与讨论。切记:只有有意义的发言才会计入平时成绩。
祝大家学习愉快!
—— 课程团队
课程概述
人力资源管理课程属于工商管理、人力资源管理、劳动与社会保障、信息管理专业必修的专业基础课,思想政治教育、社会工作、教育学等专业选修的专业基础课,旨在通过课堂教学和实践环节使学生树立人力资源管理理念,掌握人力资源管理流程的内在联系及规律,掌握工作分析、人力资源战略规划、招聘与流动、开发与人员培训、绩效考核、薪酬管理、职业管理等理论和实务,从而适应组织人力资源管理相关岗位的任职需要。在课堂讲授的同时,通过案例讨论以及情景模拟等方式,让学生更好地理解专业基本概念、基本理论和研究内容,同时加深学生对本门学科的把握与运用。
授课目标
采用线下讲授难点、参与项目、案例讨论等方式,辅助在线视频、网上讨论、在线测试等线上学习,让学生系统掌握人力资源管理理论,理解人力资源管理的基本问题、原理和流程,了解人力资源管理体系及各模块之间的关系,学会运用工作分析、人力资源战略规划、人员招聘、开发与培训、绩效考核、薪酬体系设计、职业规划等方法和技术,解决人力资源管理实践中的复杂问题,使本课程具有高阶性、创新性和挑战度,满足用人单位对学生专业力、成就力、关系力和创造力的要求。
成绩 要求
课程大纲
第一章 人力资源管理导论(主讲人:罗帆)
课时目标:重点:人力资源管理与人事管理之区别。难点:人力资源管理体系。
(一)人性假设和人力资源管理的产生
(二)人力资源管理与人事管理的区别
第二章 职位分类与工作分析(主讲人:彭华涛)
课时目标:重点:工作说明书的编写。难点:工作分析方法。
第三章 人力资源战略规划(主讲人:罗帆)
课时目标:重点:人力资源供给与需求预测的方法。难点:人力资源供给与需求预测方法的应用。
(一)人力资源规划的基本问题
(二)人力资源供需预测
第四章 人员招聘与甄选(主讲人:罗帆)
课时目标:重点:常见的人员招聘方法。难点:人员招聘方法的应用。
(一)人员招聘概要
(二)人员招聘的程序及方法
(三)人员调配与流动
第五章 人力资源开发与培训(主讲人:牟仁艳、徐慧娟)
课时目标:重点:人员培训与人力资源开发的区别;培训方法的选择。难点:管理人员开发、培训效果评价。
(一)人力资源开发概述及人员培训
(二)培训需求分析
第六章 工作绩效考核(主讲人:张光磊)
课时目标:重点:绩效考核方法。难点:绩效考核方法的应用。
(一) 绩效考核及考核方法
(二) 绩效考核在国外的应用
第七章 激励与奖酬管理(主讲人:罗帆、朱新艳)
课时目标:重点:需要理论、期望理论、公平理论、目标设置理论及应用;奖酬体系的设计。难点:激励理论的应用、奖酬策略的选择、薪酬结构的优化。
第八章 职业生涯与职业管理(主讲人:孙泽厚)
课时目标:重点:影响职业管理的因素。难点:如何将个人职业计划与组织职业管理相结合。
(一)职业生涯与职业管理概要
(二)职业生涯的影响因素
第九章 人力资源保障与劳动保护(主讲人:罗帆)
课时目标:重点:社会保障的内容。难点:安全行为与事故预防。
第十章 企业人力资源预警管理(主讲人:罗帆)
(一) 人力资源预警管理的含义
(二) 人力资源风险的成因
(三) 人员行为风险分析
(四) 人力资源预警管理体系
第十一章 企业人力资源诊断(主讲人:罗帆)
课时目标:重点:企业人力资源诊断的程序和指标、员工帮助计划。难点:企业人力资源诊断指标的应用。
(一)人力资源诊断概述
(二)人力资源诊断指标
(三)工作压力诊断
第十二章 跨国企业人力资源管理(主讲人:桂萍)
课时目标:重点:跨国企业外派人员管理。难点:跨国公司管理沟通的应用。
(一)跨国企业人力资源管理特点
(二) 外派人员管理策略
(三) 跨文化管理与沟通
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预备知识
参考资料
教材:
罗帆、孙泽厚,人力资源管理与开发,科学出版社,2018
参考书:
1.罗帆、朱新艳,人力资源风险管理,科学出版社,2016
2. Gary Dessler,
Human Resource
Management,
TsinghuaUniversity, 2012
3.蔡治 等,大数据时代的人力资源管理 ,清华大学出版社,2016
4.唐琳、 李少勇,Excel 2013人力资源管理实用案例课堂,清华大学出版社,2015.
5. 罗帆、卢少华,绩效管理,科学出版社,2016
6. 马海刚、彭剑锋、西楠,HR+三支柱:人力资源管理转型升级与实践创新,中国人民大学出版社,2017
7. 黄卫伟 等,以奋斗者为本:华为公司人力资源管理纲要,中信出版集团股份有限公司,2014