第一周  课程导论

教师简介

课程内容简介

学习方法与要求

课程组织建设

第二周  管理有效性

智慧讲堂任务布置

管理有效性

管理职能和系统性

管理思维方式

第三周  组织及其管理

组织及其功能

组织人与自然人

小组规则点评

课外研究课题布置

第四周  组织绩效影响因素  

管理环境的构成

环境对绩效的影响

管理者的根本任务

第五周  管理者职责与素质

管理者的角色分工

管理者的职责

管理者的素质要求

第六周  管理思想演变

西方管理发展历程

主要流派思想介绍

管理学发展新趋势

第七周  科学决策

决策基本知识

理性决策过程

反思：影响因素

第八周  确定目标

目标及其重要性

目标确定过程

目标确定原则

第九周  制订计划

计划基本知识

计划工作重要性

时间管理要点

第十周  明确分工

常见组织结构形式

组织设计及理论

组织设计原则与人员配备原则

第十一周  落实权力 

计划作业点评

权力及其类型

授权过程与原则

集权与分权

第十二周  实施领导 

领导者和管理者

领导影响力来源

领导有效性理论

第十三周  学会沟通 

有效沟通的条件

个体行为与沟通

改善沟通的方法

第十四周  了解激励 

需求动机与激励

主要激励理论

激励的本质

第十五周  建立控制 

控制及控制系统

控制过程与方法

控制的基本原则

第十六周  课程总结 

研究课题展示

同学课程总结

教师课程总结