本课程以控制论、系统论和信息论为指导，在介绍内部控制和风险管理的概念和特征、产生和发展、认识误区和固有局限等的基础上，以内部控制整合框架为核心，系统讲授内部控制目标的设定及其细分、内部控制各要素、企业整体层面的控制、业务活动层面的控制、对分支机构和子公司的控制、内部监督和内控评价等内容，本课程还将介绍内部控制和风险管理的最新动态和发展趋势，特别是在“互联网＋”环境下，企业如何评估和应对网络风险。

        课程团队立足中国企事业单位内部控制与风险管理的现实状况，秉持培育德才兼备卓越管理人才的根本任务，坚持立德树人，坚持“知识——能力——素质”的育人理念，注重培养学生“提出问题——分析问题——解决问题”的专业素养和实践能力。课程以系统论、控制论和信息论为指导，以“理论——实践——案例”为主线，按照“目标——风险——控制”的逻辑，努力提升学生内部控制与风险管理的知识结构和能力框架，使学生系统掌握内部控制与风险管理的理论基础、实践技能和分析能力，熟悉内部控制设计和运行的原理及方法，掌握风险管理的先进技术和工具，能够熟练地对企事业的内部控制与风险管理做出分析和评价。

　　本课程需要少量的经济学、管理学和统计学常识，需要对会计学和审计学有一定程度的了解。

　　感兴趣者均可自主学习！

　　祝大家学习愉快!　学业进步，收获满满！

[1]财政部会计司.行政事业单位内部控制规范讲座[M].北京：经济科学出版社，2013

[2]财政部会计资格评价中心.高级会计实务[M].北京：经济科学出版社，2018

[3]陈汉文，池国华.CEO内部控制：基业长青的奠基石[M].北京：北京大学出版社，2015

[4]胡为民.内部控制与企业风险管理——实务操作指南[M].北京：电子工业出版社，2013

[5]李维安.CEO公司治理（第二版）[M].北京：北京大学出版社，2014

[6]李晓慧，何玉润.内部控制与风险管理：理论、实务与案例[M].北京：中国人民大学出版社，2012

[7]李三喜，徐荣才.基于风险管理的内部控制：理论结构、操作规程、实务指南[M].北京：中国市场出版社，2013

[8]林斌，舒伟.内部控制重点实证文献导读[M].北京：中国财政经济出版社，2015

[9]Paul Hopkin.风险管理：理解、评估和实施有效的风险管理[M].蔡荣右，译.北京：中国铁道出版社，2014

[10]秦荣生，张庆龙.企业内部控制与风险管理[M].北京：经济科学出版社，2012

[11]企业内部控制编审委员会.企业内部控制：主要风险点、关键控制点与案例解析[M].上海：立信会计出版社，2015

[12](美)Robert R.Moeller. 2013版COSO内部控制实施指南[M].秦荣生，张庆龙，韩菲，译.北京：电子工业出版社，2015

[13]杨有红.企业内部控制系统：构建、运行与评价[M].北京：北京大学出版社，2013

[14]叶陈刚.高等院校工商管理专业规划教材：内部控制与风险管理[M].北京：对外经济贸易大学出版社，2011年

[15]中华人民共和国财政部.行政事业单位内部控制报告管理制度（试行）.[R]. https://kjs.mof.gov.cn/zhengwuxinxi/gongzuotongzhi/201702/t20170216_2536035.html. 2017-1-25

[16]中华人民共和国财政部.行政事业单位内部控制规范 [M].上海：立信会计出版社，2017

[17]中华人民共和国财政部.企业内部控制规范[M].北京：中国财政经济出版社，2010

[18]郑洪涛.企业内部控制学（第三版）[M].大连：东北财经大学出版社，2015

[19]张庆龙.新编行政事业单位内部控制建设原理与操作实务[M]. 北京：电子工业出版社，2017

[20]周春生.企业风险与危机管理（第二版）[M]. 北京：北京大学出版社，2015

[21]COSO.内部控制——整合框架（2013）[M].财政部会计司，译.北京：中国财政经济出版社，2014

[22]COSO. Enterprise Risk Management — Integrated Framework[M].AICPA Publisher, 2004

[23]COSO. Guidance on Monitoring Internal Control Systems[R]. https://www.coso.org/Guidanceonmonitoring.htm. 2009-12-1.

[24]COSO.Executive Summary:Enterprise Risk Management—Integrating with Strategy and Performance[R].https://www.coso.org/Pages/erm.aspx. 2017-09-06

[25] COSO. Frequently Asked Questions :Enterprise Risk Management—Integrating with Strategy and Performance[R], https://www.coso.org/Pages/erm.aspx. 2017-09-06

[26]ISO.ISO31000:2018，Risk Management—Guidelines[S]．https://www.iso.org/standard/65694. html.

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  　 《内部控制与风险管理》课程内容丰富，信息量大，希望大家认真观看教学视频，勤于思考，运用批判性思维和系统性思维，多提问题，多多参与课堂互动。同时，综合运用课程教学视频、课件、大纲、案例分析、情景资料、课程讨论、作业等多种课程资料，充实自己的知识结构。　　

       本课程配备有课程组精心编写、由高等教育出版社出版的最新教材。

  《内部控制与风险管理：理论、实践与案例》（ISBN978-7-04-052017-0，王清刚主编）已由高等教育出版社于2019年6月正式出版。该新型教材与MOOC课程配套，资源丰富，内容新颖，形式多样，扫码即可观看相应视频讲解，扫码即测即评，可以自行检验学习效果，非常方便大家学习。

         要学好本课程，大家对课程内容和教材结构要非常熟悉。学习过程中，大家对教材可先行浏览一遍，对全书内容做一个大致了解，然后对每个章节进行细读，深读。在阅读过程中对于不清楚的内容做好标识，带着问题观看教学视频，学习效果会更好。

　　课前积极预习，课后及时复习，是学好任何一门课程的基本要求。除此之外，大家还要认真做好作业和单元测试。通过练习，加深对知识点的理解。

　　持之以恒，贵在坚持。通过努力，您就一定会取得好成绩。