本课程在线上的学习中,需要采用人机对抗系统,模拟经营一家公司,与计算机扮演的模拟公司在相同的市场环境下进行经营对抗,达到企业盈利最大化的目的。
在模拟经营中,同学扮演模拟公司的总经理一职,需要自主完成购买厂房、购买生产线、订购原材料、组织生产、投广告拿订单等生产经营活动中的所有决策。
在整个经营对抗过程中,绝大部分企业都会经历从亏损到扭亏为盈的过程,也会有企业经营不善破产的情况出现。在经营过程中也会出现由于各种原因造成的经营业绩起伏等情况。教师在授课时会着重点评问题产生的原因,让学生理解企业普遍亏损的原因以及如何扭亏为盈,思考亏损或者盈利的普遍性的规律,让学生在模拟中体验公司经营,在挫折中经历企业成长,激发学生的创新及创业意识。
能够通过课程,让学生了解商业经营的一般规律,体会实体企业经营的艰难和困苦,培养学生的学以致用、解决问题的能力,让学生能够从企业家的角度思考问题。
按本课程相关规定要求完成课程学习,按时参加考试并获得课程考核成绩合格的,在课程结束后,可以按相关程序申请课程证书。
课程最终学习得分在60-85分的,可以申请课程合格证书;85分以上的,可以申请课程优秀证书。
第一章 课程导入
第一节 课程导入
第二节 模拟企业概况
第一章单元测验
第二章 企业运营规则
第一节 如何获取市场订单
第二节 厂房与生产线的建设
第三节 生产线的折旧与维护
第四节 产品和原材料
第五节 如何使用表格工具
第二单元测验
第三章 企业财务规则
第一节 企业如何融资
第二节 什么是贴现
第三节 税金的计算
第四节 利润表的编制
第五节 资产负债表的编制
第六节 如何进行组间交易
第三单元测验
第四章 财务管理
第一节 资产负债表为什么是平的
第二节 明明有很多钱,为什么一直在亏损
第四单元测验
第五章 战略管理
第一节 基本竞争战略
第二节 产业结构下的竞争战略
第三节 不同市场竞争地位下的竞争战略
第四节 竞合战略
请编写团队经营策划书
第五单元测验
第六章 营销管理
第一节 产品组合策略的制定
第二节 定价策略的制定
第三节 广告策略
第四节 竞争者分析
第六单元测验
第七章 团队管理
第一节 团队组建
第二节 团队决策
第七单元测验
第八章 运营管理
第一节 主生产计划
第二节 物料需求计划
第三节 能力需求计划
第四节 采购管理
第五节 库存管理
第八单元测验
团队总结报告
本课程不一定需要专业知识,具备生活常识就可以完成。
如果具备了备选知识,可能会有更大的收获。
备选知识:1、会计学原理或者基础会计
2、管理学基础
3、经济学基础
《创业训练——ERP模拟演练教程》
主编:叶舟
北京师范大学出版社